做好事业单位财务管理的研究探讨

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　　【摘要】本文主要对事业单位完善财务管理内控管理体系的重要性进行分析，同时深入研究当前事业单位财务管理工作中存在的问题，有针对性的寻求完善体系的有效策略; 并且积极探讨事业单位提升风险防范效果的合理方法，致力于通过财务管理相关制度的健全强化管理质量，进而推动事业单位的持续稳定发展。
　　【关键词】财务管理  事业单位  现实意义  主要问题
　　一、做好事业单位财务管理的现实意义
　　经济格局的不断变化，推动了我国事业单位走向市场化道路，日益激烈的競争环境逐渐呈现。如何加强事业单位内部控制，保障经济持续发展呈现出必要性。而财务管理内控体系的完善能够强化事业单位财务管理质量，可以有效提升事业单位资金的利用率，避免滥用职权、挪用公款等现象的发生，对于事业单位的长远发展具有积极意义。除此之外，在科学的内控管理体系作用下，员工能够秉承负责任的态度，严格遵守规章制度，有助于高质量完成财务管理工作，对于规避财务风险具有重要作用。由此可见，完善内控体系能够为事业单位财务管理工作提供有力依据，是新时期推动事业单位发展的重要途径。
　　二、事业单位财务管理中存在的主要问题
　　（一）在预算管理方面出现的问题
　　第一，管理人员在预算管理方面的认识有所欠缺，在很大一部分管理人员和财务人员的观念里，认为预算管理这项工作主要是属于财务部门管辖范围，所以，这就造成了基层部门的领导以及员工在对预算管理的相关问题上，缺少科学的了解，导致预算的编纂和实行互相发生脱节，所以就没法充分发挥出预算的作用。第二，预算的编纂方式太过简便，大部分事业单位的预算编纂一般都会使用前年的完成数再加上目前的增长数，这种预算方式只适应于对收入以及支出实行预估，却缺少对筹集资金资和投资资金的预估，所以这种简便的方式并不能适应逐渐变化的市场经济以及事业单位的创新，会使预算管理与实际经营两者之间发生脱节;第三，在预算的实行方面，缺少一套比较全面的预估执行体系，没法将相应的预算指标实施到具体的部门里，没法实现合理的预算。
　　（二）在内部控制制度建设方面出现的问题
　　第一，相关人员缺少对内部控制制度的正视，大部分事业单位的管理人员在观念上，就没有对内部控制的重要性进行充分的了解，以至于常常发生不按照规章制度办事的情况，导致事业单位内部的控制制度变成了一摆设，使事业单位内部的财务管理工作一直处在比较混乱的状态。第二，因为有一部分的财务人员在工作中的素质比较低，缺少较高的职业道德素养，甚至利用自身职务的便利，导致徇私舞弊事件的发生，造成事业单位资金不必要的损失。第三，随着会计电算化的不断应用普及，提升了事业单位财务管理的效率，但是因为计算机技术存在的特殊性，在一定程度上也提高了隐藏的计算机犯罪的几率，为事业单位内部控制制度的发展带来了一定的困难。
　　（三）在财务分析方面出现的问题
　　第一，因财务分析的材料来源存在一定的局限性，所以大部分管人员以为财务分析仅仅只是对财务报表进行有关分析，因而在进行财务分析工作时，也就只是简单的对财务报表内容进行分析，缺少对所分析数据的准确性，使分析的结果存在片面性，不能为决策提供所需要的科学依据;第二，财务分析的指标缺少全面性，较为单一的财务指标是没办法对事业单位的实际财务情况和经营成果作出全面的分析和阐述。
　　三、做好事业单位财务管理的对策
　　（一）进行全面的预算管理
　　预算管理的内容需要包含事业单位全部的开支。首先要把业务发展与活动规划列入到年度财务收支的计划当中去，实行系统合理的收入以及支出预算。其次事业单位内部的全面预算管理机制需要把经济责任制和系统观念进行综合的思考，主要包含预算编纂、实行、控制以及考核。最后通过全面的预算管理来完成对事业单位资金方面的控制，实现资源优化配置的重要目标。除此之外，全面预算管理离不开内部组织架构的合理优化，相关管理人员应该深入分析当前单位内部各部门的工作现状以及配合情况，进而根据实际情况对组织架构进行调整与优化，以此强化各个部门的协调与配合，为全面预算管理工作打好坚实基础。
　　（二）建立健全相关财务规章制度
　　事业单位建立的财务规章制度是用来衡量事业单位财务的运作是否科学有效的准则，事业单位财务工作的顺利进行需要在遵循相关规章制度的前提下才有可能实现。建立健全财务规章机制，能够有效地减少财务管理中存在的漏洞，保障事业单位的财产安全。完善的事业单位内部控制制度能够在很大程度上减少财务管理的风险，在完善事业单位的内部控制制度后，所有的重要经济事件和大额度的资金支出都需要由事业单位人员开会讨论才能通过。实现从院领导自上到下的了解内部控制的重要意义，只有这样内部控制机制才会获得单位有关责任人的支持以及经办人员的理解，财务人员才能更好地去完成工作，并在事业单位内部为财务人员进行合理有效监督营造一个良好的工作环境。
　　（三）对财务分析体系进行完善
　　事业单位需要对企业先进的管理经验进行学习，财务部门工作人员要了解现代企业的财务分析方式，积极地去学习借鉴有用的管理经验，然后再依据事业单位自身的实际状况逐渐制定出适合自己发展的财务分析方法，最终建立起较为完善的财务分析体系。事业单位内部的财务分析体系需要通过使用对比分析法、投入产出分析法以及经济批量分析法等方式，来实现对事业单位各个时期内的财务会计报告及相关的其他方面的材料进行重点的分析研究，其具体分析可以通过一般分析和专题分析两个方面来进行。分析的主要内容包含事业单位管理，财务效益，偿还、发展以及变现的能力等，而且还要同时进行横向以及纵向的比较，让事业单位的领导人员能充分的了解当前的收支状况、经营成果、财务状态以及现金流动净额等相关内容，使实际情况能够做到一目了然。只有这样才能够让事业单位的领导人员及时地发现本事业单位和其他事业单位之间存在的差距，正视自身的缺点和不足。
　　在实际工作开展中，事业单位的管理人员不仅需要对制度进行科学制定，还需要对财务管理人员的能力进行提升，并且强化风险防范手段的高效应用，以此高质量落实财务管理工作，在健全内控体系的基础上推动单位进步。
　　参考文献：
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