关于纺织行业成本管理与经济效益的思考

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　　【摘要】企业的经济效益是企业生存与发展的基础，也是衡量它发展程度的重要元素。成本管理又与其经济效益有着重要的联系，因此在激烈的行业竞争中，要获得高利润、提升企业效益，就要加强企业的成本管理。纺织行业也是如此，本文通过实地考察祝塘镇的纺织企业了解了当地外贸面临的巨大挑战及采取的应对措施，并对其进行分析提出了几点思考。
　　【关键词】纺织行业  成本管理  经济效益
　　一、加强成本管理，提升行业的经营管理水平
　　加强成本管理是提升企业经营管理水平的重要措施。推动企业发展，充分发挥企业的作用不仅要引进先进的技术，还要制定完善的管理方式。纺织行业的管 理包括了成本控制、生产计划、工艺升级、技术引进、质量保证等方面。这些层面都有着密切的联系，进而组成一套运营体系。其中成本管理是一个重要方面， 生产成本不只体现了企业的工作质量，也体现了其经营管理水准。行业管理机制的改革带来企业自主权的扩大，生产成本的变化、产品品质的好坏都与企业的经济效益息息相关。
　　成本管理是经济和技术的有效结合。首先企业控制成本要以不影响质量为基本;提升质量也要以成本零增长、少增长为目标。这就要求企业的各项生产经营环节互相协调，统筹兼顾，作出正确决策，以达到预期效果，尽量避免生产技术和经济不能接轨的情况发生。比如财会部门只注重记账、算账，不能深化数据，分析实际情况，或者技术部门只看重相关指标是否达成，缺乏成本分析等现象。因此要优化成本管理，需要将生产、技术、营销等环节进行统一，正确处理经济与技术之间的矛盾，才能有效提高经济效益。
　　二、传统成本经营管理所取得的成功经验与表现
　　（一）降低人工成本
　　对企业而言，最大的成本必定是员工工资，一条完整成熟的流水线更是需要千名工人，而当今中国劳动力越来越值钱，工人工资待遇年年提高，高昂的总薪水几乎覆盖了企业利润。面对这一问题，众多企业着手引进更多机器代替人力（比如引进剪线头的质检机器），将半自动化的生产线向全自动推进，利用好每个员工，减少管理人员精简人手。这些举措也都带来了良好的反馈，有效地提高了企业利润。
　　（二）提高价格，摒弃中间商
　　收入是产量和价格的乘积，而在提高价格的过程中，各大企业也面临巨大问题。恶性竞争中的价格战往往使竞争双方甚至多方两败俱伤。这种竞争中想要获胜就一定要大力降低成本，也正是因此，一些劳动力价格低廉的地区（如 安徽，河南）就占了优势。面对这一问题，生产商与买家实行一对一对接、摒弃中间商可能是一个有效的解决方法，但是实施起来依然有难度，比如推广成本和合作方诚信等问题的突出。
　　（三）严格要求产品质量
　　企业在降低成本的同时，还有严格的质量要求。比如我们日常看到的白衣服虽然都是白色，但其实白色也分为本白、奶白、漂白......而漂白依然可以细分为全漂白和半漂白等。质检过程中如果有衣服不符合标准就要重新染色，若抽查中不符合标准的 占了较大比例，一整批货都要重回染缸。再比如，厂家为了减少后续加工对机器的磨損和断纱的可能，选择在加工前先 将所有纱线用机器镀蜡来加强纱线强度，大大降低了不必要的成本损失。
　　 （四）注重产品与工艺创新
　　这就是经济与技术相结合中的技术层面，比如有些紧身运动裤在加工时裤脚被做成超声波切口，更加贴身。而polo的T恤领口也经过加工不像其他普通T恤一样容易缩水卷边，而这就需要新兴科技的研发与运用和创新精神。这些迫于竞争压力而进行的举措都促进了产品的质量提高和新款式的出现。
　　三、传统成本管理向战略成本管理的职能转变
　　以往成本管理主张各项操作都基于成本费用开展，机械地控制成本，因此部分企业成本管理就是尽量减少支出。这项措施在成本管理方面产生了一定作用。但是在当下市场经济背景下，成本管理融入了新的理念，发展为企业自发地把生产运营过程与成本费用、效益彼此挂钩经营，可以较为高效地判断成本效益的能 力与提升其积极性的融合体现，注重成本效率的提升。成本效率是收益和相应的费用的比值，这个理念的融入为行业成本管理拓展了思路。将成本管理的对象由费用项目转换为管理者的成本责任。只有管理者发挥最大的作用，企业生产成本 才可以有效的降低。
　　四、成本管理职能转变的有效措施
　　（一）技术与经济结合
　　这是利用价值工程方式降低生产成本。生产成本与行业的生产组织形式与运行状态、资产设施等因素相关，因此要增强成本意识与收益意识，进行价值分析，以期达到技术和经济的最优结合。价值工程是说经过对经营的技术展开分析，利用最低成本带动技术的生产。可以使企业在市场竞争中使用更高效的生产经营手段，将生产成本从源头环节得以控制。
　　（二）建立现代营销理念
　　依据目前的营销观念，纺织企业在营销时需要深入展开相关的市场考察。在产品研发与投入市场方面，首先需要调查、了解、分析市场需求，比如产品规格、质 量、消费者认可的价格范围以及可供挑选的渠道与营销手段等方面，其次在产品投放市场之后，需要进一步收集分析产品在市场的地位变化和相关因素，调查研究不同的营销方式所带来的销售效果。只有经过充分的市场考察，才能达到控制营销成本的综合水平还不会降低营销效率，稳定总体销售成本水平。
　　（三）落实降低企业经营成本
　　战略成本管理的最终目的还是将经营成本降低。虽然纺织企业在不同的阶段， 由于要维持与增强其产品竞争力，所设定的成本管控目标、采用的管控方法与手段是不同的，但是从纺织企业的总体经营周期来讲，战略成本管理目标的设定还是注重寻求成产经营成本的不断降低。这点也是战略成本管理和以往成本管理的共同点，但是战略成本管理手段更加注重在企业生产经营时营造一种有助于成 本持续降低的氛围以及责任的落实。
　　五、总结
　　由此看来，一个企业会为提高综合竞争力做出各类举措。其中，降低成本无疑是提高收益的一大关键，不难看出，随着科技化的进程不断推进，许多企业已前赴后继地着手将半自动推向全自动，用科技解放劳动力，省下一笔不小的人力成本。然而面对恶性竞争的巨大威力，解决方法却大多收效不尽如人意，于是恶性竞争仍暂时是一个亟待解决的严峻现状，而竞争也并不全是坏处，也正是当今社会的巨大竞争使得创新型产品层出不穷，同时造福了消费者以及推动了技术进步。
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