建筑设计行业成本分析与控制
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摘要：建筑企业在我国的经济发展过程中占有十分重要的地位，而建筑设计行业的发展与建筑行业的发展息息相关。提升建筑设计行业的综合质量能在较大程度上提升建筑行业发展质量。提升建筑设计行业成本控制是提升建筑设计行业综合质量的重要手段，本文就建筑设计行业的成本进行拆分分析，结合设计的特点，选取有效的控制手段进行论述，以此加强成本的管理。
关键词：建筑设计行业;成本分析;成本控制
一、建筑设计行业的成本分析
建筑设计行业的成本，主要包含两方面，一是管理成本，二是项目业务成本，项目业务成本包括：项目获得成本、项目设计过程成本以及科研开发成本。
（一）管理成本
管理成本包括行业的基本运营成本 （资质运营成本、办公管理费用等）和扩大规模（包含设计领域的扩张）所需的成本，该部分成本约占总成本的15%。
基本运营成本主要指的是建筑设计行业为获得运营资质而进行的成本投入以及购置基础设施等投入的成本。
就目前我国来讲，建筑设计企业的运营资质分为甲乙丙三个等级，随着等级的高低，投入的成本也相应随之提高。而要想在市场竞争占一席之位，则必须具备甲级资质。要获得这一资质，是需要大量成本投入的，其中包括一级建筑师、二级建筑师、注册结构师以及其他技术骨干的聘请等等。
除此之外，行业为了保证基本的运营需要购置必需的办公用品、工作专业软件，这些投入也属于基本运营成本中的一部分。
扩大规模同样也需要大量成本的投入，如行业甲级升为综合甲级，或者增加园林景观规划设计等相关行业资质，或是申办高新技术企业等。新的资质所需要的成本，以及相应增加的人力成本及新设备的购置。申办高新技术企业前期需要投放一定的费用才能获得相应的资质证书。这些共同构成了管理成本的一部分。
这种管理成本虽然在企业总体成本中所占比重较小，但是对建筑设计行业的稳定发展有着重要的影响，建筑设计行业在成本分析与控制中必然要对这种管理成本进行相应的研究与分析。
（二）项目业务成本
项目业务成本包括项目获得成本，项目设计过程成本，科研开发成本，约占总成本的85%。
每个阶段所需的成本投入不同。
一般来讲，项目获得所需的成本主要是为了维护日常经营而进行的成本投入。建筑设计行业为了保证稳定的业务渠道，只有与房地产开发商或者其他环保施工企业维持稳固的关系才能更好的锁定客源。这一成本的投入与回报是不确定的，除此之外，项目获得成本还有投标成本、方案立项成本。因此，对这一成本的管理与控制是非常重要的。
项目设计过程产生的成本主要是人力成本，业务外包成本等，在这一阶段对设计人才的投入是非常大的，主要包括聘用相关设计人才所用的费用或者培训人才的费用。另外，业务外包成本主要包括与外部企业的项目合作或者聘用外部人才所投入的成本等。这些项目设计过程产生的成本在总成本中占的比重也是相当重要的，因此，应该加强对其的管理与控制。
除此之外，科研开发过程中的成本主要是新技术的开发与引进，新设备的购置，人才培养进修等所需的成本，这类成本相对设计企业的着重点，所占比例出有所不同，以科研技术作为竞争优势的设计企业，所占的比重较大，普通的设计企业所占比重偏低，不管如何，同样必须加强管理与控制才能更好的促进建筑设计行业的发展。
二、控制措施
企业成本形成是体现在内部各环节工作当中，因此其成本控制措施应当反映在各项工作当中，但是由于企业内部各环节工作内容不同，其成本控制实施的力度也是不同的。通过结合设计程序的特征，对其中重点环节进行论述。
（一）战略成本管理。
战略成本管理作为全新的管理理念，应用于企业内部有助于提升企业成本管理作用最大化发挥。基于当前建筑设计行业的竞争发展趋势，通过对相关企业发展情况及相关资料信息的分析，优化自身的战略发展，从而不仅有助于企业提升自身竞争力，而且能有效确保企业依据外部环境各项因素的变化趋势对企业不同战略发展下成本管理的选择有明确认知。即将成本管理引进企业经营的整体循环过程当中，对企业成本管理的具体内容进行管控和优化，从而保障企业竞争份额的有效获取。
首先是针对企业项目选择，需要按照“利润优先、统筹业绩、可持续竞争力”的准则。“利润优先”是企业持續性经营发展的重要保障;“统筹业绩”能够为企业发展前景及扩大规模提供支撑，使企业在提升业务发展的基础上积累有效经验;“可持续竞争力”是要求企业在经营发展过程中将长期发展目标作为主要任务，不能只看到眼前制定的短期发展目标及经济效益。
其次是针对企业规模的管控层面，企业经营过程中应当以自身主要的经营目标进行，对于发展规模以外的工作任务可以将其委外。这种形式的经营模式，不仅可以最大程度的帮助企业节省成本支出，而且也有助于企业内部产生竞争意识，从而提高建筑设计效率和质量。
（二）建立标准化管理流程
建筑设计行业的成本产生很大一部分是由于人为因素引起的，针对这种情况，建筑设计行业在实际的成本管理控制过程中应该把握设计的进度，以标杆项目为例，梳理流程，确定标准。建筑设计行业施行标准化的管理，主要指的是减少设计过程中不必要的流程，简化相关环节，使得具体的设计工作能够高效的进行。这种通过对设计流程进行标准化的管理，对设计进度进行管理能够有效的缩减企业的成本，很好的进行成本管理与控制。
（三）目标、绩效管理
在企业职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现，在这样的目标管理中，辅助关键指标的绩效考核，提升建筑设计企业员工的绩效管理质量，从而达到提升建筑设计企业人力成本管理质量的目的。建筑设计企业在提升自身绩效管理质量的过程中需要从以下几个方面综合入手。 1.以目标结果为导向，建立绩效评价人员与建筑设计企业其他部门人员的沟通平台，保证建筑设计企业在进行绩效考核项目以及其指标的评价过程中能够通过沟通平台了解企业其他部门人员的建议以及实际需求，从而更好的对绩效考核项目进行改进与完善，保证其能更加全面以及更加符合企业发展实际情况的对企业员工进行评价。以及企业员工在绩效考核实施的过程中能够利用沟通平台对企业绩效管理中的不足以及建议进行反馈，辅助企业绩效编制团队更好更快的对绩效考核制度进行改进与完善。
2.提升企业绩效评价体系对于员工的激励作用，建筑设计企业部分员工对于绩效评价体系的重视程度不足，很大原因是因为其不符合员工的实际需求，难以提升员工的工作积极性。企业需要对自身绩效评价体系进行改进与完善，提升其对员工的鼓励作用。如：将绩效评价体系与员工的晋升相互挂钩，让员工在日常工作的过程中能够更加关注绩效考核的要求，并不断地规范自身言行。或者优化绩效管理制度，保证员工能够依靠绩效考核获取更多的利益，从而提升员工的工作积极性。如企业设计人员在日常的工作过程中能够更快的完成设计任务，以及降低设计方案的大面积修改次数能够获取额外的绩效奖励等。建筑设计企业应通过制度控制、预算控制、评价控制和激励控制等模式配合战略的分解执行。按规章制度办事确保员工的行为与战略目标一致性。以预算来调整修正管理行为中的目标偏差，保證目标成本的最小化，以评价控制来强调控制目标的成效性，以激励来控制建筑企业管理者的主观能动性，根据不断变化的社会经济调整目标，从而更有效的控制成本，使企业创造最大的财富。
三、结束语
随着时代的发展，建筑设计行业在成本管理与控制的工作中，会遇到越来越多的问题，作为企业，应着眼于战略的宏观调控以及对人力资源的考核和优化，遵循利润优先、兼顾业绩、寻求长期成长的原则，方能真正意义上的对成本进行控制，为企业创造最大的财富。
参考文献：
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