建筑工程成本控制与管理策略分析
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【摘 要】近几年，随着经济的发展，我国建筑工程建设越来越多。建筑工程因涉及专业广，工程量大且复杂，且建筑材料价格波动较大等原因，工程成本的合理控制十分困难。对工程造价风险进行分析是开展成本控制工作的核心，同时将科学的技术与实际经济效益相结合，加强对设计勘察及施工成本的管理。本文首 先列举施工成本影响因素，再介绍建筑工程施工过程中成本管理的不足，最后详细分析控制项目施工成本的管理措施。
【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制
引言
随着城市化进程的不断加快，我国城市化建设水平逐渐提升，这就为建筑行业带来了发展机遇。作为我国一种十分重要的经济支柱，建筑行业经济为国民经济的发展做出了巨大贡献。现阶段，随着建筑行业的迅猛发展，其市场竞争越来越激烈，各个建筑企业为了获取更多的竞争优势，占据更多的市场份额，其逐渐开始从成本方面入手进行有效控制和管理，从而提高自身的经济效益。作为影响建筑工程利润以及施工效益的主导因素，成本的有效控制和管理是提升企业市场竞争力的关键。通过成本控制和成本管理，不仅能够有效降低建筑企业的投资成本，而且还有利于建筑工程施工效益的提升，确保企业获得预期利润。但是，目前，我国很多建筑工程在成本控制和成本管理方面都存在诸多问题，导致工程無法获取预期效益。因此，本文将以建筑工程成本控制和成本管理为研究对象，重点探究其控制和管理的策略。
1建筑工程的工程造价与成本管理的重要性
随着我国社会经济的发展和建筑行业水平的不断提高，现在我国建筑工程施工的技术水平已经变得越来越完善化和规范化，但同时我国建筑行业依然突显出很多的问题，例如建筑工程的成本控制与工程造价依然高居不下，项目成本控制实施过程中存在着责任与权利不明确、技术与经营相矛盾、监督与执行不到位等很多急需解决的问题。所有这些问题的存在与发展，对我国整体建筑行业整体的进步和发展，都存在着或多或少的弊端，且在一定程度上阻碍我国建筑行业的发展。在我国建筑行业不断加大投资力度的前提下，要想得到充分的投资回报和效益，在整个建筑工程的实施过程中，就应该科学的做好工程造价管理与成本控制，从而有效的提高建筑行业整体经济效益和社会效益，推动建筑行业不断健康有序的可持续发展。建筑工程项目工程造价指完成某个建筑工程，预期将要发生的或实际过程发生的所有费用的综合。从建设单位的角度来讲，工程造价其实是指一个建筑工程项目预期的支付金额或者实际的支付金额，实质上就是建设单位对某建筑工程实际投资。建筑工程成本控制狭义上讲是指在建筑工程整个施工过程中人工费用、材料费用、机械费用的综合管控，成本控制是在保证施工质量和施工进度的前提条件下，采取各种施工管理措施，将施工顺利完成并寻求最大程度的成本节约。因此工程造价和成本控制，整个建筑工程的重要环节，是与建筑工程投资经济效益、社会效益息息相关的一个过程。应采取有效的工程造价管理和成本控制措施，进行科学化的管理，有效的控制和降低成本，实现最大的经济效益。
2如何做好建筑工程造价管理与成本控制
2.1建筑工程造价与成本的全过程控制
建筑工程的工程造价管理和成本控制，应该是贯穿整个建筑工程项目全过程的。在项目投资决策阶段，首先要做好基础资料的收集、市场调查研究等工作，造价部门及人员应该认真分析研究资料，为项目投资决策提供可靠的工程造价依据。在设计阶段，应充分了解设计意图和使用要求，优选设计单位，合理限额设计，根据实际情况制定安全可靠、经济合理的设计方案。在施工阶段，应建立严格的计价体系，做好前期的招投标工作和合约签订工作，施工过程中，在优先保证施工质量的前提下，做好成本控制工作，重视变更和核定的审核工作，根据现场实际情况，随时调整工程造价。在竣工结算阶段，严格按设计图纸、变更、核定等技术性文件，结合现场实际情况进行结算确认，发现与前期工程造价不符的，及时究其原因，查找依据，把好工程造价管理与成本控制的最后一关。
2.2强化建筑工程成本控制与管理意识，提高对其重要性的认识
要想实现成本的有效控制与管理，建筑工程必须要先从思想意识上提高对成本控制和管理重要性的认识，强化其成本控制和管理意识。首先，建筑企业要明确建筑工程成本控制和管理的重要性，其管理人员要强化对这一方面的宣传，向管理层以及基层工作人员渗透成本控制与管理意识。同时，结合现阶段我国建筑工程经济效益不理想的状况，让每一位参与建筑工程建设的工作人员都充分认识到成本控制的重要性，从而提高其对成本管理工作的支持力度。其次，对于建筑企业管理层人员来说，其应当关注和重视企业文化建设，并在其中渗透成本控制和管理的相关理念，让每一位员工从真正意义上明白和理解成本控制和管理的内涵与意义，进而推动建筑工程成本控制与管理工作的顺利开展，最终提高工程经济效益。
2.3加强成本控制信息化建设工作
一方面，加强对信息技术的应用，提高企业在加强企业在项目全生命周期中充分开发，利用，管理所需的信息资源，并与下游供应商建立供应链，实现材料采购，机械设备租赁，生产，管理等工作的自动化，网络化和数字化，提高工作效率，使项目成本减少，实现企业经济效益的最大化。另一方面，建立施工项目成本信息共享渠道。首先建设外联网和信息资源平台，进而确保企业和外界信息的畅通，由此企业能够在第一时间掌握供应商和行业情况，即建立企业外部项目成本控制信息化。再者，利用ERP进行项目成本专项系统的建立，同时授权项目部当中的人员使其能够进入，相关成本数据可以通过系统进行查找，同时实时监测成本变化，并且进行信息沟通平台和渠道的建立，及时反馈和传递相关信息，进而实现项目成本目标的有效控制，即进行企业项目成本控制信息化的建立。
2.4建筑工程造价与成本控制的动态管理与目标管理
建筑工程造价管理与成本控制是伴随着建筑施工整个过程的，一般建筑工程建设项目涉及到规划、勘察、设计、施工、验收等多个过程，包含前期、土建、安装、机电、装饰等多个分部分项工程，且项目持续相当长一段时间才能完成，故建筑工程项目开始前期进行的工程项目估算、概算等，项目执行过程中的预算、结算等，项目竣工阶段的决算等，都不可能按照预定的金额来完成，都会或多或少的根据实际情况发生变化，所以建筑工程造价与成本的控制必须实行动态化管理。建筑工程造价与成本控制，要想得到理想的结果，必须在项目开工前，对项目整体、分部工程、分项工程等，确立不同的目标管理体系，通过不同阶段的成本控制，达到项目整体的成本控制，实现较好的经济效益。
结语
在工程建设的全过程当中都有涉及到项目成本管理工作，要想有效确保项目工作的顺利实施就必须要从多个方面来进行，从根本上保证成本管理的科学有效性。项目工程的成本管理工作可以从多个方面来进行创新，比如对管理方式进行创新采用“量价合一”的成本预控模式，确保预算定额的标准统一性等。在采用了新型的成本管理体制以后，能够有效促进建筑行业成本管理的效果，对建设过程当中人力、财力等情况进行有效控制，确保企业利润最大化，从而有效促进建筑行业的长期可持续发展。
参考文献：
[1]吴耀钦.建筑施工阶段的工程成本即时化控制与管理措施分析[J].住宅与房地产，2018，（12）：35-36.
[2]吴岩松.对如何做好建筑工程造价与成本控制的分析[J].科学与财富，2017（11）：55-56.
（作者单位：浙江繁华建筑有限公司浙江省温州市）
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