浅谈工程项目成本风险的分析与控制

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　　摘 要 在工程项目中成本的产生多少的原因是工程周期的长短，在施工前的计划工作开始，到工程完成直至后期的检查。在全部的施工过程中应该分阶段地进行成本的制定，现实的施工成本和施工建设的进程应该成正比，在实际的施工开展中项目的管理者主要重视的就是现场的施工，对施工成本与利益就不过问，但是在实际的项目管理中，工程的成本才是核心内容。在项目中采取收入与利润的管理，成本的要与质量绑在一起，项目主要考核指标还要以项目的利润为准，把责、权、利相融合。基于此，本文对工程项目成本风险进行分析，并提出工程项目各阶段的成本控制措施。
　　关键词 工程项目;成本风险;风险管理;风险控制
　　前言
　　在工程的开展过程中，合理有效地对施工的成本进行控制是指，施工的成本控制观点应该融入施工进展、施工方法以及施工管理当中，利用方法与技术的对比，施工的效果与经济效益进行分析，对施工开展过程中的资源与产生的费用严格的实施监督与限制以及控制，针对需要改正的与产生的费用进行及时的纠正，把工程每个环节需要的费用控制在计划的范围内。
　　1 项目成本风险分析
　　工程项目的成本分析指的就是可能发生的风险和风险造成的后果，完善的风险制度包含风险的分类和风险识别两个不同的阶段[1]。
　　1.1 风险的分类
　　本文提出了一种比较实用的风险分类制度，其依据潜在风险造成的影响和关于风险等级的划分。把风险分类于技术风险与非技术风险，技术风险包含设计和施工等;非技术风险包含财政、经济、资金以及自然灾害等。工程的管理者可以针对影响施工成本和各类容易产生风险的行为给出正面的评价，这样就风险管理工作就不会那么片面。
　　1.2 風险的识别
　　风险的识别指的是采用科学合理的方法查出造成项目成本损失的风险事件，针对查出的风险事件进行分类，还要判断出风险造成后果的严重程度。风险识别采用的方法是分解分析法和财务状况分析法等。项目成本分析的基础是数据的收集与预测以及分析。在一般的情况下，采用风险识别的方法辨别不同阶段的成本影响风险事件，制定一份造成风险原因的清单，其中包含整个工程的主要风险。还要时刻有着风险存在的意识，风险识别是一个连续不断的过程。
　　2 工程项目不同阶段的成本风险管理措施
　　2.1 立项阶段
　　首先，对前期方案进行不断优化。在前期制定方案和项目的开展产生的费用，有效的前期方案是成功的基础，也是决定施工成本的关键因素。因此，应该对前期的方案不断完善，其中要考虑施工的技术和设备的采购，制定出最符合实际的方案。其次，对管理费用指出进行规划。在整个工程项目成本当中，管理费用所占比重的相对较多，同时也是审计过程中当中的重点内容。管理费主要由工资津贴、招待费、办公费以及差旅费等构成。在项目开展初期，应该对管理制度进行全面的制定，从而实现对管理成本进行有效的控制。
　　2.2 设计阶段
　　设计作为整个工程项目开展的龙头，其直接决定着后续施工的设备规格、施工技术以及资源能力等，对项目成本有着非常大的影响。对此，可以采取限额设计实现对项目成本进行控制，如今的工程规模是日益壮大，工程投入的资金也随之涨高。为了控制工程项目的成本，可以在设计的阶段采取限额设计方法，把项目的投资预算控制在设计的范围内，确保功能的实现，不断的优化设计的要求，有效的控制项目的投资[2]。此外，也可以对标准化设计进行推行，企业可以通过对共性条件进行共同的制定，从而推动相同工程项目能够实现标准化、规范化以及程序化的进行建设，能够有效缩短大型工程项目设计时间，不仅设计质量能够得到提高，而且成本也能得到很好的控制。
　　2.3 采购阶段
　　采购管理作为整个工程项目当中重要组成，采购成本同时也是整个项目成本主要部分，通过对合理采购策略进行制定，同时对材料与设备做到及时供应能够有效对工程项目成本进行降低。通过合理制定采购策略，不仅能确保工程顺利进行，同时也能对项目成本进行有效的控制。如果图纸发生变更，需要对材料进行紧急采购，此时应该实行规范、简化且便捷的采购程序，从而对紧急采购成本风险进行有效的控制。
　　2.4 施工阶段
　　工程项目在进行施工过程中，非常容易受到场地资源、设计图纸以及施工方案等带来的影响，进一步对工程进度、物料采购、施工质量等带来风险，最终导致项目成本控制出现困难。项目的进度是风险管理的重要步骤，工程进度的超前或者是落后都可能造成项目成本的损失。工程项目应该在施工前制定符合实际的施工秩序，在施工的每个环节安排管理人员控制施工的进度，确保现场施工有秩序的进行。施工阶段如果安全防护措施极易导致工伤事件发生，或者是因为施工质量不满足要求导致返工，不但会对工期造成延误，同时也会带来巨大的经计算式。所以在施工阶段需要对工程进度与工程质量进行有效的控制，实现对项目成本进行有效控制。此外，需要对合同进行重点管理，严格控制项目变更。在施工阶段，变更管理属于项目变更当中直观重要的一环，一般涉及金额与工程量俊辉较大，会对工程项目造成很大的影响，这就要求管理人员能够严格根据签单管理规定执行，避免非标签单情况的出现，从而有效控制非必要成本支出[3]。
　　2.5 竣工阶段
　　在工程的完成后成本风险管理主要分为两个阶段，分别是工程变更管理和项目竣工报告送审。这两方面是项目审计的重点，工程的管理者要保证变更的工作量与实际的施工保持一致，实现对项目成本做到严格的控制。并且，可以通过对风险案例库进行构建，从而为后续建设的项目提供一定借鉴与参考，避免相同的风险的出现。
　　3 结束语
　　过程开展过程中的每个环节的风险分析和控制，针对项目本身来说都有着非常重要的意义。根据实际来提升项目的资金管理，一定在原本的资金管理为起点，完善一套成本风险的管理制度，这样可以不断提升企业的经济核算，不停挖掘企业的潜在力量，减少施工的成本，提升经济效益，
　　参考文献
　　[1] 冷静.浅析装饰工程项目成本风险分析和管理[J].门窗，2017，（2）：161.
　　[2] 陈敏.建筑工程施工项目成本风险管理研究[J].低碳世界，2017，（7）：252-253.
　　[3] 孙悦.建筑工程施工项目成本风险管理研究[J].门窗，2017，（10）：74.
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