新经济形势下企业财务会计与管理会计的有机结合研究
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作者:林雪洁
[摘 要]财务会计与管理会计是企业会计体系的两大分支，两者之间存在着区别和联系，但最终目的都是为企业发展提供服务。在企业管理中，通过将两者有机结合，对提高会计信息利用价值、强化企业经济活动全程管控、促进会计体系纵深化发展起着重要作用。文章分析了新经济形势下企业财务会计与管理会计有机结合的重要意义，提出了有机结合的实践路径，期望对企业构建起完善的会计管理体系有所帮助。
[关键词]新经济;企业;财务会计;管理会计
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.14.176
在社会主义市场经济快速发展的背景下，各行各业的竞争日趋激烈，对企业经营管理提出了更高的要求。会计管理作为企业经营管理的重要组成部分，其管理水平的高低直接关系到企业发展实力和市场竞争力的提升。而企业传统的会计管理模式仍以财务会计核算为主，忽视了对管理会计职能的拓展，导致企业管理效率未能得到有效提升。为改善这一现状，企业必须积极探寻财务会计与管理会计的有机结合发展路径，充分发挥出两者协同运行的最大效用。
1 财务会计与管理会计有机结合的重要意义
1.1 提高会计信息利用价值
企业财务会计与管理会计的信息来源相同，都是以企业真实发生的经济业务数据信息为工作基础，使得两者之间存在着必然联系。在传统的企业会计工作模式下，一直以财务会计为核心，使得会计工作停留在初级报告阶段，不重视对会计信息的有效利用。而将财务会计与管理会计相结合，能够进一步拓展会计管理职能，促使会计管理从核算、报告职能，向经济预测、成本控制、经营决策等职能转变，实现会计信息数据的最大化利用价值。
1.2 实现企业经济活动的全程管控
企业财务会计侧重事后核算，用以反映企业过去一段时间内的经营业绩，而管理会计侧重事前预测和事中管控，能够通过预算管理、成本管理、绩效管理等方法，规划企业资源分配，强化经济运作管控，分析评价企业当前的运营状况。所以，将财务会计与管理会计相结合，能够从管理时间节点上突出会计管理的全程性和全方位性，使其涵盖事前预测、事中监控和事后核算与评价等各个环节，从而强化对企业各项资源的有效管控。
1.3 促进会计体系纵深化发展
财务会计与管理会计的最终目的都是为企业发展提供服务，基于目標的统一性，为两者的有机结合打下了基础。通过将财务会计与管理会计相结合，能够促使各自的体系不断完善，对于财务会计而言，可利用管理会计对财务会计工作行为进行约束，考核会计人员的工作情况，进而保证会计核算信息的质量;对于管理会计而言，可利用财务会计及时获取数据来源，将其用于经济预测、组织、控制和决策等方面，进而不断提高管理会计的实用性。由此可见，有机结合财务会计与管理会计可拓展会计体系的内涵和外延，实现会计体系的纵深化发展。
2 新经济形势下企业财务会计与管理会计的有机结合路径
2.1 完善会计基础工作体系
会计基础工作是财务会计和管理会计结合的重要基础，在新经济形势下，企业要建立起完善的会计基础工作体系，实现财务会计与管理会计的协调运作。具体策略如下：其一，采用多种计量模式。企业要针对管理会计的信息获取需要，加大对现金流量表的应用力度，保证管理会计能够及时获取相关信息。所以，建议企业在财务会计中仍然采取权责发生制，而在管理会计中采用收付实现制，构建起多种计量模式，满足企业外部报表和内部报告的不同需求。如在短期有价证券核算中采用现行市场价格进行计量，长期负债的现行价值采用未来现金流量进行计量等，为管理会计提供准确的数据。其二，加强基础数据收集。企业要畅通信息传递渠道，及时收集基础数据，保证财务会计与管理会计的数据来源一致，减少信息孤岛现象。其三，重构组织架构。企业要对财会部门的组织结构进行重构，使财会人员担负起财务会计与管理会计的双重职责，并落实绩效考核制度，对财会部门和财会人员的工作情况进行考核，以提高财会部门的工作水平。
2.2 明确两者结合的关键点
新经济形势下，企业要找准财务会计与管理会计有机结合的关键点，在重要活动中充分发挥两者结合的最大化效用。具体的结合关键点包括以下两方面：其一，以预算管理作为结合点。企业在预算编制环节，可将财务会计信息作为重要编制依据，用以规划企业未来的经营活动，实现资源的优化配置，避免出现预算与企业实际情况相脱离的问题。在预算执行过程中，财会部门可根据财务会计信息对预算指标实现情况进行分析，如根据收入、成本、利润、费用等方面的财务会计核算信息，分析收支预算目标的执行情况，及时找出预算偏差原因，以提高预算管控水平。其二，以变动成本作为结合点。企业可引入变动成本法强化成本管理，提高企业经济效益。在变动成本法运用的过程中，企业可利用财务会计信息进行量本利分析和盈亏临界点分析，并结合采用预算管理、责任会计、标准成本等管理会计方法，提升变动成本管理的效果，有效探寻合理降低企业成本的路径。
2.3 加快会计信息化建设
在信息化时代下，企业要加快会计信息化建设，为财务会计与管理会计结合提供技术平台支撑。具体策略如下：其一，建设ERP系统。在互联网时代下，企业应积极推进ERP系统建设，借助ERP系统整合内外业务流程，在原有财务会计模块的基础上，增加预算管理、成本管理、绩效管理、决策管理等模块，实现财务会计与管理会计信息来源的高度共享，建立起整合统一的会计信息系统。其二，引入财务机器人。企业还可引入互联网技术和手段，开发在线会计工作模式，运用财务机器人等自动生成会计文稿，使会计工作免受时间和地点的限制，不断提高财务会计和管理会计的工作效率。其三，建设数据库。有条件的企业可利用大数据技术、云服务等先进技术建设数据库，将财务信息和非财务信息都纳入到数据库存储中，充分挖掘已有的数据资源，提高数据检索和统计的效率，从而为管理层决策提供可靠依据。
2.4 建设复合型财务人才队伍
在新经济形势下，企业要认识到高素质财会人员对企业财务管理的重要性，着力建立起一支复合型的财会队伍，确保财会人员精通财务会计、管理会计和信息技术等方面的知识和技能，为实现财务会计与管理会计有机结合打下人才基础。具体实施策略如下：一是开展培训。企业要定期开展业务培训，针对已有的财务会计队伍开展管理会计方面的知识培训，促使财务会计人才向管理会计人才发展，要求财会人才掌握工商管理学、运筹学、统计学、经济学、金融学等方面的知识，不断提高财会人员的职业素质。二是引进人才。企业要针对管理会计人才不足的现状，积极引进经验丰富、善于沟通、精通业务的管理会计人才，充实企业现有的财会队伍，全面提升企业财会队伍的整体素质。
3 结论
总而言之，企业要在新经济形势下积极探寻财务会计与管理会计的有机结合路径，实现会计管理职能从核算职能向分析、预测、控制、组织、评价等过渡，充分利用会计管理手段不断提高企业内部管理水平，为实现企业经济效益目标保驾护航。
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