财务共享模式下的企业财务管理
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摘要：在新形势背景下，我国社会经济不断完善发展，社会主义市场经济体系日益健全，为企业发展创造了更多的上升空间，使企业在发展建设中，面临着新的发展机遇与冲击，企业为了适应于新时代发展，应该实现企业管理的创新与变革。财务管理作为企业管理的重要组成部分，关乎于企业的经济效益发展水平，因此为了提高企业财务管理整体水平，财务共享模式成为其重要的渠道方式。由此可见，探究财务共享模式下的企业财务管理具有十分重要的现实意义。
关键词：财务共享模式;企业;财务管理
在企业管理体系中财务管理发挥着不可忽视的作用与效果，直接关系着企业的整体经营效益，因此在市场经济环境下，企业为了增强其自身的竞争力水平，必须对自身的财务管理工作方式方法进行必要的改革与创新。基于此种背景下，财务共享模式应运而生，企业在财务共享模式下，不仅可以有效地控制企业的经营性成本，在一定程度上提高企业的经济利润，通过相关实践证明，企业财务管理在财务共享模式下，对企业的良性发展起到促进性作用效果。故此，本文主要以财务共享模式的概述、现阶段企业财务管理存在的困境、企业财务管理在财务共享模式下的有效对策三个方面展开分析，以期促进我国企业长足发展。
一、财务共享模式的概述
所谓财务共享模式主要将企业中的财务工作人员进行重构调配，将其特定在固定的环境中，共同构建一个“财务共享中心”。通过“财务共享中心”可以向其他分公司企业提供统一化的财务管理服务，并按照相关的服务内容收取一定的管理费用，也因此其他分公司企业可以不专门设立“财务共享中心”等相关部门体系。在财务共享模式下，其他分公司企业可以利用有关的平台，对其分公司企业实施内部强化，这不仅可以使各个成员间的数据资源实现共享，还能合理管控企业整体的财务风险问题以及运营风险问题，确保企业的可持续发展，真正实现集中式管理。财务共享模式下，企业可以利用集中式支付手段，不仅可以免去中间的手续费，还能借助信息化高速传播方式，使企业财务管理工作更加科学、规范、精細，同时财务相关信息也更加清晰简洁，有利于实现企业内部资金的动态化管理，对企业内部的管控更加精准、高效。
二、现阶段企业财务管理存在的困境
（一）财权分配尚不均衡
现阶段，大多数企业在财务管理中，都有财权分配上不均衡的现象，部分企业集团总部有着较强的控制力，以至于依然运用集团化的财务管理方式，根据企业领导的相关指示，对企业财务管理展开统一安排与指导，下属部门需要服从上级领导的一切指示，并根据管理人员的指示与要求实施财务管理工作，然而分公司企业在财务管理过程中，需要不断的向上级企业进行一一请示。这种集团化的财务管理方式，容易使企业财务管理出现较大的工作漏洞，尽管是上层管理领导在决策方向下判断错误，下层工作人员也依然要无条件的服从与落实，无法对其工作漏洞进行有效地弥补与解决;这种固定式的财务管理方式还是企业内部与分公司企业缺少独立能力与执行效力，这对于企业建设发展会产生不利的影响效果。例如，企业运用这种财务管理方式，企业领导如果出现判断性失误等问题，就会错失众多投资性项目建设，为企业的经济带来不小的损失。长此以往，会使企业与其他分公司企业造成内部矛盾的激化，这不仅会影响企业内部的管理效果，还会阻碍企业的未来发展。
（二）不完善的财务控制工作体制
大多数企业的财务管理控制体制并不十分完善，以至于在企业财务管理过程中，缺乏健全的财务管理制度体系，在进行财务工作过程时，对其财务控制都是以事后控制为主，没有事前控制与事中控制，只能让企业在某项经营业务完成才会对其经营管理的整体情况加以分析总结，这也加大了企业的财务风险问题的发生。除此之外，企业财务管理工作还呈现出繁杂性特点，没有统一规范化的实施标准，使企业业务范围的差异性更加突出，以至于在企业管理时，无法全面的对其管控，特别针对财务管理工作，需要对企业的各项业务环节实施高效化管理，但是由于无法实施全面管控，最终会出现企业财务管理工作秩序混乱的问题。
三、企业财务管理在财务共享模式下的有效对策
（一）优化组织结构
在财务共享模式下，企业为了提高财务管理水平，应该合理优化企业内部组织结构，从而更新自身的管理观念，重新确立企业管理目标，并将企业的各项业务信息实现共享化处理，对财务管理工作人员实施分化转型，加快企业共享建设发展进程。因此，在优化企业内部组织结构时，会产生财务管理工作人员情绪不满或不适应新工作岗位等一系列问题。这就需要企业相关管理人员要事先对财务管理工作人员实施安抚工作与宣传工作，让财务管理工作人员意识到财务共享模式的价值作用，从而对其展开详细的教育培训，培养财务管理工作人员的财务共享观念，在实际的工作中，并将此观念作为工作的核心，实现财务管理工作内容的创新。财务共享模式会对企业财务工作带来巨大的改变，不仅会增加财务管理工作人员的工作负担，还会为财务管理相关人力招聘带来难度，但是企业领导人员一定要具有坚定的意识，结合企业发展的实际状况，从部分出发实施试点执行建设，在取得阶段性成果后，再依次进行推广落实。
（二）合理分配共享人员
财务共享模式下，财务管理人员也要面临着共享分配，这就要求企业应该对其整体会计工作人员统一进行合理分配，通常情况下，财务管理工作只是对单个工作岗位的人员实施单一化的业务实操，相比较而言其工作量小、工作内容简单，只需要掌握财务管理基础理论知识与实践能力即可。但是在财务共享模式背景下，为了合理控制企业建设成本，企业会在招聘环节时降低对财务工作人员的要求标准，以至于企业财务管理工作人员的综合能力较弱。因此，这就要求企业在聘用财务管理人才时，要切实保障这些财务工作人员都具有良好的职业素养以及专业实践能力，并对财务管理工作人员实施岗前培训以及轮岗制度，完善绩效考核标准体系，对考核、培训表现突出的工作人员给予适当的物质奖励，有利于调动财务管理工作人员的参与热情，提高工作人员的综合能力，进一步促进企业财务管理水平的进步。
（三）加大财务监管力度
在财务共享模式下，为了切实增强企业的财务管理整体水平，需要加大财务监管力度，并合理优化财务核算环节，提高审计标准，建立标准化、规范化的财务核算管理机制。企业在财务管理过程中，还应该注重现代信息技术的合理应用，优化企业内部的基础设施配置，才能将企业财务管理的风险问题降到最低。
（四）加快财务人员的转型
企业通过财务共享，使企业财务管理工作效率得到了极大的提高，使得大部分财会人员可以从繁杂的财务处理中得以解放。因而财务人员一方面要趁此机会多下一线业务单位提供业务帮助，增进业务管理与财务管理的融合度与管理水平，加快核算财务向业务管理财务转型。另一方面部分财务人员要趁此机会，加快财务会计向管理会计的转型升级，进而不但促进会计职能的转型升级，而且通过管理会计的实施，实现会计的事前事后的全方位控制。
四、结语
综上所述，在市场经济环境下，企业为了提高自身的竞争力水平，需要合理控制企业的发展成本，提高企业的经济效益，使财务共享模式得到企业的广泛的关注与重视。企业在财务共享模式影响下，企业应该加快实现财务管理工作的创新与变革，优化财务管理工作有效性与实效性，才能在此基础上，促进企业的长足发展。
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（作者单位：中铁三局集团建筑安装工程有限公司）
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