目标成本管理在企业经济管理中的应用分析
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[摘 要]做好各项目标成本管理工作对企业经济管理工作具有非常多的积极影响。为充分发挥目标成本管理对企业经济管理的价值作用，文章从做好目标成本管理工作对企业经济管理的影响入手，对其进行了全方位、深层次地分析，并在此基础上全面而深入地探析了目标成本管理在企业经济管理中的应用，探究了目标成本管理在企业经济管理工作中的作用。
[关键词]目标成本管理;企业经济管理;预算管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.15.095
1 做好目标成本管理工作对企业经济管理的影响
随着我国经济的不断发展，国内企业获得了难得的发展机遇。成本管理已经成为各大企业实施财务管理工作的重要组成部分，而目标成本管理更是其中的关键性环节，也是实现成本管理工作目标的必然选择。发挥目标成本管理工作的作用不仅能够在原有基础上提高企业市场竞争力和经济效益水平，同时还可以为企业发展注入新的活力，实现对企业内部有效管理的目标。
从其本质上来讲，目标成本是企业在某个特定的时间内，在保证产品能够获得预期经济效益的同时，还可以保证企业各个部门之间的统一协调性，并且提高员工工作效率和生产效率水平的必然选择。在这个过程中，还需要对企业整体运营情况进行全面而系统地了解，从而收集到预算信息，为更准确地预测企业在未来一段时间内所需要的生产投入资金金额奠定基础，这对于在降低企业生产成本、提高资金利用率的同时，提高企业生产效益具有重要意义。
发展至今，目标成本甚至已经成为企业健康成长过程中不可或缺的重要内容，可以说，只有当企业做好了目标成本管理工作，才能在保证企业经济效益的同时提高其市场竞争力。
企业经济管理是一项系统性的大工程，只有从企业生产细节入手，并且保证每个生产细节能够产生作用，企业才能保证自身的市场竞争力。顾名思义，目标成本管理的重心主要放在了成本上，包括原材料成本、人工成本等。比如，无论生产什么样的产品，都不可避免地会应用到原材料，而提高原材料的利用率就意味着能够在原有的基础上降低原材料成本，这就变相地增加了企业的经济效益。
原材料管理成本也属于目标成本管理的重要内容之一。
在这个过程中，成本投入主要表现在对原材料的储存、运输、废弃处理或者回收等过程中，所以从这里就可以看出，对原材料成本进行管理涉及的范围很广，需要考虑的内容也比较多，但相应的，企业可以操作的空间也更大，通过对这些不同环节进行目标成本管理可以使最终的生产成本有所降低。
降低生产设备成本同样也是做好目标成本管理工作的关键。科技的发展带动经济的发展，而科技发展对企业生产所带来的最大影响主要体现在生产设备的更新、更换方面。生产产品就意味着有一系列配套的生产设备奠定基础，在对这些生产设备进行维护、淘汰更新的过程中必然会涉及资金的使用问题，那么也就会存在一个最有效、最理想的资金使用量。目标成本管理的重心主要放在了降低能耗、提高设备使用寿命、提高生产效率等内容上，通过有效的目标成本管理能够降低设备生产过程中出现失误操作的概率，同时还可以在降低生产开支的同时使设备的寿命大大延长。
员工薪酬与管理成本作为目标成本管理的重要组成部分，也会对企业经济管理产生很大的影响。虽然提高员工的薪金待遇会使企业的“毛利”减少，但是从长远的目标来看，企业提高员工薪金待遇的方法不仅有利于培养员工对企业的归属感，同时还有助于激发员工工作的热情，从而使他们的工作效率得到提升，为企业带来很大的经济效益。
所以总的来说，做好各项目标成本管理工作对企业经济管理工作具有非常多的积极影响。
2 目标成本管理在企业经济管理中的应用
在经济全球化的影响下，企业之间的竞争关系越来越明显，如何才能把握好经济全球化时代背景优势，并且提高自身市场竞争力已经成为国内企业必须认真思考的问题。受到市场经济体制的影响，如果企业想要扩大自身竞争优势，就不能把目光只放在扩大市场上，而是要不断提高生产经营管理水平，做好目标成本管理工作，降低生产成本，这样才更符合企业可持续发展、绿色发展的要求。从目前的情况来看，目标成本管理工作在企业经济管理活动中也得到了有效的应用，主要体现在以下几个方面。
2.1 应用目标成本管理可以更有效地预算企业生产运营成本
目标成本管理思想发展至今，已经成为越来越多实现成本管理的必然选择，在企业生产的各个阶段都发挥着非常重要的作用，不仅加强了企业不同部门之间的交流与合作，同时还打破了传统的企业经济管理模式，从更全面的角度对企业生产成本进行分析，从而更合理地制定产品的销售价格。在过去，企业成本管理目标主要从原材料、劳动成本、税费、实际生产等环节考察企业总成本，但是现行的目标成本管理则表现出明显的不同。在应用目标成本管理模式时，企业做了大量的前期调研工作，并且通过对这些信息进行筛选、分析、应用，得出更准确的市场需求情况和潜在消费者的消费能力，在这些工作完成以后才设计产品。所以从这里就可以看出，由于企业在设计产品之前就已经考虑到了产品的销售情况，所以这不仅可以使企业投资风险大大降低，同时还可以保证产品的针对性。除此以外，该模式还将目标成本管理工作渗透到了产品设计前的成本预算、研发、原材料的采购，一直到最后将产品投入到市场，所以可以将企业总的生产成本降至最低，最终使得企业的市场竞争力得到有效提升。
2.2 产品更符合客户的实际需要
由于企业在设计产品之前做了大量的市场调研工作，所以这相当于是“赢在了起跑线上”，不用担心产品的销售问题。在目标成本管理工作中，企业主要以满足客户实际需要为立足点，所以这与“顾客至上”的服务理念有非常高的契合度，有利于提高产品市场竞争力。正是基于这种目标成本管理模式，企业可以保证自己所生产出的产品符合消费者的实际需要，从而使企业能够借助于目标成本管理手段去降低企业生产成本，获得最理想的经济效益。当然，以生产为導向的做法也符合消费者心理需求，能够获得他们的认可。当前，企业的竞争方向已经发生了一定的变化，人们在选择商品时所考虑的是“只选对的，不选贵的”，所以这就要求企业必须充分考虑生产成本，而不能忽视消费者的实际需要而一味地走“高端”路线，一切也要以实用性为主。 2.3 目标成本管理是企业全面实施成本管理的必然选择
由于目标成本管理能够对企业所有生产环节的成本进行管理、控制，所以这对于企业连续性降低成本是非常有利的，从而提高企业的纯利润。对于客户而言，如果企业所生产出的产品符合他们的实际需要，那么他们就更青睐于这个企业生产出的产品，从而带动企业生产的发展。在应用目标成本管理模式下，企业生产所涉及的每个工序都是影响企业最终经济效益的因素，所以这就要求在应用目标成本管理方案时要多关注细节，切实保证每个生产环节都能发挥出效能，共同对提高企业经济效益产生作用。事实上，已经有很多企业把目标成本管理当成是企业经济管理活动的主线，所以可以将其看成是对企业实行全面经济管理的必然选择。
3 目标成本管理在企业经济管理工作中的作用
目标成本管理概念最早来源于国外，而我国引入这个管理概念至今为止才三十几年，所以很多工作仍然处于探索阶段。通过对目标成本管理的分析和应用可以发现，这种管理模式与传统的成本管理理念不同，是从根源上对企业生产环节进行成本管理，所以管理效果更明显、更突出，也更符合市场经济体制的要求。当然，如果想要保证目标成本管理在企业经济管理工作中的作用，就必须有强而有力的执行力度，把最终的成本目标分配到不同层次的工序，切实保障每个环节都能做到成本最低化，实现对实施目标成本的有效控制、考核以及管理。目标成本管理在企业经济管理工作中的作用主要体现在以下两个方面。
3.1 对企业目标成本进行预测
防患于未然要比亡羊补牢更重要，“商场如战场”，谁能及时把握发展机遇，谁就能获得更大的竞争优势，谁就能引领这个领域的发展。目标成本管理模式的主要优势在于制定企业目标成本，而预测目标成本更是企业实现成本有效管理的重中之重。从目前的情况来看，国内企业预测成本目标的方法主要有两个。
一是利用企业利润对成本进行预测。应用这种方法，其原理主要是利用已经制订的投资计划对销售收入和目标利润进行分析预算，并最终得出企业可能获得的纯利润。
二是量本利分析预测方法。这种方法的特点就是通过对产品销售量、销售成本等内容进行分析、验证，并最终得出企业目标成本的预测值。预测企业目标成本对于降低企业生产风险、提高企业竞争力具有重要意义。因为只有使企业目标成本控制在可以接受的范围内，后续的生产作业才能实现。
3.2 促进企业实现目标成本计划
目标成本只是企业生产之前的一种设想，而要真正地实现这个预测的目标成本计划则还需要做很多的工作。在这个过程中，企业可以根据实际生产需要将目标成本计划按照管理层次进行分解处理，从而使每个生产部门都不用承受太大的降低成本的压力，保证他们的目标成本能够实现。当然，为了保证企业不同部门员工能够尽心尽力地工作，要明确他们的责任和义务，并且对个人成本指标负责，做到责任的具体化、透明化，增强企业员工的责任感，为实现企业目标成本计划奠定基础。对于那些超额完成目标成本的员工要予以物质和精神奖励，激发员工工作热情，保证每个企业员工都能积极主动地投身到降低企业目标成本活动中。
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