市场经济理念下公路运输经济管理问题探讨
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[摘 要]公路运输业是国民经济结构中的基础性、先导性产业，这一产业的发展，在市场经济的可持续平稳发展中，发挥着推动作用，同时关系到社会经济的均衡发展以及和谐社会的构建。当前，公路运输经济管理中，存在财务预算管理工作不到位、经济管理人员素质较低、运输安全得不到保障等问题，影响到其经济效益，为了解决这一问题，企业应施行全面预算管理，建立运输企业适应市场的内部机制，开创市场发展部，把握公路运输行业发展动态，打造高素质经济管理队伍，建立健全内部管理制度，为公路运输经济管理提供良好条件，加强公路运输经济的安全保障，创造和谐公路运输环境。
[关键词]市场经济理念;公路运输;经济管理问题
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.15.056
我国国土面积广阔，为了促进区域经济的交流和发展，方便人们的出行，构建了四通八达的交通网络，修建了大量的公路、铁路，水路、航空运输体系也更为发达，这些交通工程的建设，促进了各个区域间的经济、文化、政治交流，推动了国家经济的发展。公路运输是我国交通运输的主要类型，是国民经济结构中的基础性、先导性产业，随着《道路交通安全法》《道路运输条例》等法律法规的出台，这一产业的发展趋于法制化和规范化。但是，随着社会的发展，市场竞争日益激烈，要想实现产业的可持续发展，就必须关注市场经济对于公路运输的影响，重视经济管理问题，进一步提出有效的解决策略。
1 公路运输与市场经济发展的相互关系分析
交通运输是公路的基本职能，也是公路建设收益的来源。公路实现了不同地域的连接，而公路运输，则实现了不同地域间物资的流通，推动了区域经济的交流，疏通了国家经济发展的脉络，可以说，公路交通经济的发展，直接影响到国民经济的发展，两者呈正比例关系。
在我国，各地经济发展不均衡，不同经济发展水平的城市，在经济、资源、文化等方面存在明显的差异，这导致发达城市持续以较快速度发展，而落后地区始终无法提升发展速度，贫富差距愈加明显，公路运输经济的发展，能够为发达、落后地区提供连接的纽带，让发达城市的经济影响力辐射到周边地区，带动周边地区发展。同时，交通运输的发展，能够更好地满足不同地区人们的信息交流需求，满足人们日益增长的物质文化需求，提升人们的幸福感与满足感，有利于和谐社会的构建，为市场经济发展提供良好的环境。
2 市场经济理念下公路运输经济管理问题分析
2.1 财务预算管理工作不到位
预算管理实现了经济业务的有计划开展，体现了经济管理的约束和激励机制，有利于优化企业资源配置，提升资源利用效益，降低交通运输成本，最大化创造收益。但是，在实际工作过程中，经济预算管理工作并未落到实处，预算管理机制不完善，工作流程不明晰，预算编制方式不科学，导致这项工作流于形式化。虽然说，交通运输企业也会按照要求进行预算管理，但是在预算编制中，通常采取以上年的报表为基准的编制方式，随着公路运输经济业务的拓展，经济预算和执行活动间必然存在矛盾，经济预算实际效果无法得到体现。
2.2 经济管理人员素质较低
经济管理人员，是公路运输经济管理工作的执行者，其职业素养将直接影响到交通运输经济管理水平。当前，交通运输企业中的财务人员普遍专业素养偏低，具有专业教育背景的财务管理人员，在专业知识和业务技能上过关，但是缺乏终身学习理念，经济管理理念及所有管理方式落后，制约了公路运输经济的可持续发展，而有少部分财务人员，则没有接受过专业培训，在专业知识和技能上都达不到上岗资格，这些人员的存在，直接拉低了交通运输经济管理工作的效率及质量。
2.3 运输安全问题
安全是公路运输经济发展的前提，近些年来，公路运输安全事故屡见报道，威胁到公路事业的可持续发展，同时给国家、社会、家庭都造成了极大的损失。公路运输安全问题突出，主要与客运、货运管理机制不健全，司机安全意识不足有关，车辆超载现象普遍存在，且司机过度劳累，运输途中注意力不集中或者打盹，引发安全事故。此外，这与公路运输管理不够严格也有关系，管理人员疏忽职守，监督意识不足，或者存在徇私舞弊行为，有法不依，执法不严，导致一些不良公路运输现象没有得到合理的管控，酿下祸事。
3 市场经济理念下公路运输经济管理问题的解决策略分析
3.1 实行全面的预算管理
交通运输企业全体员工都应该意识到预算管理的作用，认识到全面预算管理制度的施行，对于交通运输经济管理水平提升的积极作用，积极响应，配合相关工作的开展。同时，企业基于自身实情，制定相适应的预算管理机制，配备相应的预算管理机构和人员，配备相应的硬件与软件，通过在各级部门加强预算管理的业务培训，推动预算管理在交通运输经济管理中的落实。在这一过程中，企业应该明确盈利目标，对运输成本、现金收支等情况开展预测，提前编制资产负债表、现金流量表、损益表，展现出企业在下一阶段的经营成果和财务状况，再以此为依据开展财务管理。在这一过程中，应该加强对于现金收支两条线的管理，以成本控制为基础，按照预算管理计划，强化现金流控制，同时，结合目标成本管理，制定可行的营销策略，降低成本，提升收益。
3.2 建立运输企业适应市场的内部机制
要想提升交通运输经济管理水平，企业应该加强内部控制，构建与市场相适应的内部机制。首先，企业应该开创市场发展部，配置专业人才，专门负责市场调研、开发、预测工作，让企业决策层能够全面掌握公路运输市场发展趋势，制定与市场需求相适应的经营策略，占据市场战略制高点，扩大市场占比;其次，企业应该强化人力资源管理，打造高素质经济管理队伍，引进有高学历、有能力、敢创新、有干劲的年轻人才，为企业经济管理团队注入新鲜血液，督促老员工不断学习进步，提升自我，与企业实现共发展;最后，企业应该建立健全内部管理制度，准确研究各个岗位的工作内容，制定合理的工作目标，督促员工加强自我约束，逐步规范企业经营行为。
3.3 加强公路运输经济的安全保障
公路事业的可持续发展，公路运输经济的平稳增长，都建立在交通安全的基础上，故此，相关部门应该制订科学的安全保障体系，明晰公路运输安全管理责任主体，制定奖惩措施，确保相关制度的贯彻落实，为过往行人保驾护航。在运输管理中，公路运输管理部门应该制订多元化管理方案，根据运输对象的分类，采取不同的管理标准，重点加强司机管理超载现象的管控，而交通运输企业则应该积极配合政府部门的工作，基于员工安全和货物安全的考虑，制订科学合理的交通运输计划，通过先进科学技术的引进，以及交通运输的统筹，来提升运输效率。目前，我国已经发生较多的公路运输安全事故，正所谓吃一堑长一智，管理部门应该全面分析事故发生的原因，从而制定合理的应对措施，逐步降低同类事故发生率。同时，制订科学的事故紧急预案，一旦事故发生后，紧急赶往现场救援，并做好相应的交通调配，避免长时间发生交通堵塞事件，共创安全和谐的交通环境。
4 结论
综上所述，随着社会的发展，社会分工逐步细化，但是任何一个领域的发展，都离不开交通运输行业的支持，资金的交流，建立在资源流通的物质基础上，只有交通运输行业蓬勃发展，各地經济方可迅速发展。公路运输作为主流交通运输产业，是市场经济发展的内在发动机，如若公路运输经济管理中存在问题，却未得到及时解决，将会影响到国家经济发展的速度，必须予以重视。
参考文献：
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