温州制鞋企业财务管理问题研究
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摘 要：制鞋业是温州经济的支柱产业，近几年发展不太景气，除了外部市场环境外，企业财务管理出现的诸多问题是阻碍企业发展的主要原因。为此，在分析制鞋企业财务管理存在的问题的基础上提出相应的对策，以期为温州乃至全国制鞋业的财务管理理论研究提供借鉴。
关键词：制鞋企业;财务管理;问题;对策
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2020）13-0088-02
引言
温州鞋革行业总产值从2017年起，就达到1 000亿元以上，为温州市工业生产总值的1/5，截至今年6月，制鞋企业已有3 000多家，年出口总值218亿以上[1]。奥康、康奈、奥康、红蜻蜓、吉尔达和意尔康等家喻户晓的皮鞋品牌都来自温州。
制鞋企业是典型的劳动密集型产业，属于低技术、低附加值、低人工、高产量“三低一高”产业。前些年，制鞋通过规模效应，在温州是个获利不错的行业。然而，现在一些制鞋企业正面临严峻生死考验：霸力集团曾经是浙江省工商局和温州市人民政府批准组建的浙江省皮鞋行业首家企业集团，已经停产解散;吉尔达鞋业曾获得“中国真皮鞋王”称号，在2017年5月向温州中级人民法院进行诉前登记[2];曾获“鞋王”称谓的浙江江南皮革有限公司，2018年8月8日向公司债权人实施破产财产分配。
除了上述解散、破产的企业，持续经营的企业大多认为制鞋业很难做，他们开始转型到其他行业：一些公司从事房地产投资业务，一些公司成为融资公司、担保公司。一些人认为制鞋企业“严寒”已经到来，他们抱怨企业融资难、新环保税开征、人工成本高等。其实，融资、纳税、人工等问题，都可以归到企业财务管理问题来分析研究。
一、温州制鞋企业财务管理存在的问题
1.企业老板关注企业财务管理不够，财务管理人员素质有待提高。温州制鞋企业老板靠着敢为人先和吃苦耐劳的精神创办了自己的企业，但企业规模扩大以后，需要重视企业人、财、物管理时，大部分的老板没有跟上，还是只注重生产和销售，以为财务管理工作就是把钱管好税少缴这点事，不了解财务管理在企业管理中的作用。温州制鞋企业的财务管理人员的素质普遍较低，他们法制观念淡薄。对会计、预算、投融资、利润分配的相关法规了解甚少，专业技能不太高，随意编造会计凭证和账簿、投融资计划，甚至编造虚假会计报表。除了康奈、奥康、红蜻蜓等比较大集团公司的财务管理人员具备较好的财税、预算、投融资专业知识外，有不少的中小型企业的从业人员是老板的亲属，没有取得从业资格证书就上岗了。还有的老板为了省钱，让亲属做出纳，财务交给代理记账公司。
2.家族化经营的模式明显。温州企业一般采用家族化经营的模式。2018年暑假，笔者指导财务管理专业学生暑期实践期间，曾对100家温州制鞋企业做调查问卷，结果企业财务负责人由老板家人担任的有66家，占66%;由老板亲属担任的有21家，占21%;通过人才市场选聘的有19家，仅占19%。这样的财务“自家人”模式在早些年发挥了很多积极作用，比如节省人力成本，执行力强。企业扩大规模后，所有的事情还要老板件件吩咐与监督，老板精力能力很难跟上;职工一人数职，责任权利利益不一致，失职舞弊事件时有发生。
3.商业反应敏锐，制鞋企业不景气，企业很快放弃实业，转向投资房地产以及其他虚拟经济，企业转型快。许多制鞋企业已经涉足房地产，制造业“混搭”房地产企业已成为新的“温州模式”。一些公司甚至成为融资公司、担保公司，担保公司为找不到担保又需要贷款的公司提供担保业务，根据贷款金额按比例抽取佣金，许多融资公司变成了地下钱庄，开展非法存贷款业务。
4.公司资金大多来源于民间借贷，且亲友乡邻间的企业互相担保情况严重[3]。由于地下钱庄贷款比正规银行和非银行金融机构贷款条件低放款快，只要企业需要资金，有人担保就可以，企业很容易取得贷款，只是贷款利息比较高。制鞋企业为了快速融通资金，除了背负高额利息，还可能因相互担保承担潜在债务，有些企业贷款额和担保额已经与自己的资产总额相当。这些贷款通常只有一部分投入制鞋业务做流动资金，大部分会转向“来钱快”的投资项目，房地产、矿山、山林使用权和股票基金都是他们投资对象。
二、解决温州制鞋企业财务管理问题的对策
虽然温州制鞋企业是“温州模式”的特色之一，这种模式需要与时俱进。现代企业发展趋势是告别传统家族制建立现代企业制度。理顺产权关系，建立现代企业制度是制鞋企业生存发展关键，像奥康、康泰等一批鞋企这方面都已取得成功。同时，更新财务管理观念、稳健投融资，也是改变制鞋企业财务管理混乱局面的良方。
1.增强企业主、财会人员的财务管理意识，提高综合素质。人的观念意识支配着管理行为和管理方法，制鞋企业主首先转变观念，重视企业财务管理，打破财务只是记账工具的观念。政府有关部门要对企业主进行财务、生产、营运管理等专业知识进行辅导，培训企业法、财经法规、会计制度等，引导企业守法经营，使企业主认识到财务管理在企业生产经营管理中的作用。企业从事财务管理的从业人员，要参加会计、税务、经济等职称考试和继续教育学习，提高从业人员的业务素质。企业分管财务负责人要加强对企业财务管理人员的业务指导。结合本企业实际情况，查找本企业财务管理中薄弱环节，邀请专家和企业技术能手座谈，解决存在的问题，也可组织财务管理人员走出去学习，提高企业整体财会管理人员的素质。
2.理顺企业产权关系，建立现代企业制度。从产权结构层面讲，家族企业对企业承担的是一种无限责任。企业如果经营受阻，整个家族都会受到连累。当企业上了一定规模，家族企业不妨放弃一部分股权，引进外来资金，弥补自身不足。家族依然是大股东，家族不会失去对企业在大局上的控制。从治理结构层面讲，企业上规模后，需要各种各样管理、技术人才，企业经营管理层非家族化的趋势无法避免。虽然家族里也不乏有能力的人，但家庭毕竟只是家庭，专业人才不可能齐全，不妨把企业所需的人才交给人才市场。那些由管理能力和经验的家族创业者和从人才市场应聘而来的非家族成员的专家能手组成企业经营管理层治理企业，比创业者带着平庸甚至无能家庭成员组成企业经营管理層要好得多。至于企业家的子女国内外学成归来管理企业，仍然不能放弃公平竞争引进非家族高级管理人才。因此，制鞋企业主应为了企业生存发展，适当从外引进股东，向内分享股权，引进经营管理者，建立科学的财务管理体系，为企业提供财务预测、计划、决策、控制、分析，使企业财务信息完整准确，为企业家族决策提供科学依据，方能使企业决策、经营更加科学。 3.促进实体经济与虚拟经济协调发展。实体经济主要是指工业、农业、商业等物质的生产部门和文化、教育、卫生等精神产品的服务部门。虚拟经济主要是指以银行、资本市场等金融服务业为核心，由股票、债券、基金和金融衍生品等组成的经济体系。现在，虚拟经济在我国发展并不均衡，主要表现在房地产行业遥遥领先其他虚拟行业，大量资金向这一行业流动，实体经济和虚拟经济发展不协调。用实体经济赚来的钱投资于房地产，温州是出了名的，北京、上海、广州、深圳，甚至是伦敦、迪拜都有温州炒房团。虚拟经济的过度发展会给实体经济带来许多的消极影响。如霸力集团以企业营运资金资金买下广西贺州的一处矿产开采权后，导致企业倒闭。对此，当下一些制鞋企业不景气，很快就有企业放弃实业，转向投资房地产以及虚拟经济。但是不能忘了，不管是矿山开采权、房地产，还是股市、农产品期货，虽然有时候投资收益高且快，可是投资风险高，投资虚拟经济要适度。政府要加强对虚拟经济的监测和预警，建立健全相应的监管指标。
4.完善金融支持系统，为实体经济融资提供优质平台。就法律层面来说，政府要完善有利于民营企业融资的的特殊优惠政策，如保持工、农、中、建四大行等国有商业银行对中小企业贷款份额的政策，对他们的特定事项实施资金扶持，为他们融资提供宽松环境，企业为了规避风险，也要坚持融资方式多样化[3]。
温州信用保证基金运营中心由政府牵头成立，使得中小企业不用抵押、担保，也能从银行贷款[4]，而且贷款资金成本有所下降。只不过，资金用途的审核也变得更严，控制贷款发放质量，尽可能避免虚拟经济的波动给实体经济造成的不良影响，保护温州制鞋企业健康发展。
结语
虽然温州制鞋业财务管理有许多自身问题，但制鞋业作为温州主要产业，今后还要生存发展。财务管理正逐渐被大多数企业主重视，大专院校不断向企业输送财务管理人员，会计事务所资深专家也在帮助企业培训财务管理人员。随着企业不断完善现代制度，加上政府部门支持，温州制鞋业会加强财务管理，走出困境。
参考文献：
[1] 杨晓宴，周晓玲.温州：从中国鞋都走向世界鞋都[N].温州都市报，2018-11-15.
[2] 余建华.温州首例民企预重整案完成[N].人民法院报，2018-02-13.
[3] 陈煦煦.温州民间金融与民营企业关系的分析与研究[J].特区经济，2017，（10）：57-60.
[4] 王一川.四兩拨千斤，政府增信助力温州民营企业融资[N].温州日报，2019-04-02.
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