对企业财务管理内控问题的研究
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作者:李宏
摘 要：若要将内部控制措施融入企业财务管理工作中，一方面企业领导需对财务管理内控工作给予足够重视，做好内控工作的宣传与奖惩机制的构建，以便使内控执行力得以提升;另一方面，还需从人员素质与管控机制的角度分析内控存在问题，做好各方面的协调与支持，严格按照管理要求执行工作，便能够使内控效果得以保障。本文基于企业财务管理内控工作的必要性展开分析，在明确内控问题与解决对策同时，期望能够为后续财务管理与内部控制工作的开展提供参照。
关键词：企业会计;财务管理;内部控制;监管机制
随着我国经济体制的不断发展与完善，目前的经济市场的发展形势正在由地域化转向国际化，这使得市场资源得到了极大的拓充，同时也导致了市场竞争压力增大。企业财务管理部门作为调控企业财务变动的部门，既需要结合市场环境确定适宜的财务管控方案，同时也要对内部控制体制进行监管，才能使企业资金安全得以保障。因此，如何做好企业财务管理内控工作，便需要企业领导与财务管理部门给予足够重视。
一、企业财务管理内控概述
企业财务管理主要是管控企业内部财务变动状况的工作。其中，财务人员通常要认真核实企业内各部门的财务状况、财务资料、财务结果与资金流动报告，判断是否存有暗箱操作的嫌疑，以便使企业资金的安全性得到保障。同时，财务管理作为把控企业资金流的重要工作，也兼具着内部控制的职责。过程中，监管人员需认真审核企业财务的变动状况，认真调查企业经营、生产等活动中存在的风险与问题，将问题汇总，而后确定适宜的解决方案，以便最大限度降低企业可能承受的损失。因此，站在企业经济可持续发展角度来看，企业财务管理与内部控制都是不可或缺的工作，一方面他们能够合理地控制企业内部资源的配置，使企业资源得到更合理的应用;另一方面，也能控制企业成本，为财务决断、企业战略等工作的施展奠定良好的基础。
二、财务管理内部控制工作的必要性
1.保障企业资金安全
站在财务管理角度来看，内部控制工作的落實，能够指明财务管理工作的走向与原则，根据管理机制要求，站在更客观的角度判断财务决断与资金走向的合理性、风险性，同时基于监督与控制举措，也便于财务管理人员整合企业的资金环境，明确企业各类活动的收支状况，以便规避企业经济体系面临的风险。另外，内部控制工作同样可为究责制度的落实提供平台，使企业工作人员的分工更合理。
2.确保会计信息准确
站在企业经济与管理的角度来看，企业财务管理与内部控制工作为会计数据的采集、汇总、筛选、处理、存储与解析提供了平台，使得企业会计信息的真实性、可靠性、安全性得到了充分的保障，这样企业的运行与管理状况更便于察觉，同时也便于企业股东、投资者确定企业发展方向，制定适宜的企业战略。其次，从企业会计制度角度来看，原有的会计标准、管理原则都尚不完善，此环境下的会计信息会影响相关资料的质量，而财务管理及内控措施，则能够针对操作流程与规范进行监督，并能够站在企业发展角度审核资料内容，进一步增强了资料质量的可控性。
三、企业财务管理内控存在的问题
1.财务管理及内控意识欠缺
受企业领导传统认知等因素影响，部分企业领导对财务管理工作的监管并未给予足够重视。此种问题主要体现在企业领导对财务管理工作不过问、不调查、不审核的工作态度，了解企业经营状况，仅通过简单的财会表格下结论，甚至还要当堂确定后续经济发展战略，这无疑增大了企业经营的风险，也为企业内暗箱操作等问题提供了操作空间，直接导致内部控制工作的执行力下降，使监管效果华而不实。其次，多数企业尽管设置了内部控制管理机制，但在机制的适用性等因素影响下，此监管机制的执行效率与水准很难得到应有的保障，由此也会直接影响财务管理、资料汇总与市场预测等工作的落实，使得内部控制工作如同虚设，无法为企业的经营提供充足的保障。
2.财务管理信息化程度低
网络信息化技术是维持企业经济与生产体系发展的要素。随着经济市场环境的不断变动，现代企业财务管理范畴越来越广，内容也越来越驳杂，面临极多的数据内容，若财务管理部门仍旧沿用以往的操作机制与模式，不但难以满足企业经济管理高效性的要求，同时数据的精度与可信性也难以得到保障。因此，如何将专业化的财务管理系统落实，便成了决定现代财务管理工作质量水准的要素，而从内部控制角度来看，财务管理信息化也能够为监控工作提供平台，使财务监控的数据内容更详细且全面，以便在短时间内得知财务风险，同时借由信息化平台，也能够显著提升数据处理的效率，降低企业内部控制工作的压力。
3.财务管理监管力度不足
首先，部分企业在内部控制机制设立期间，为保障内部控制各项水准得以保障，通常会在财务管理部门抽调人手，以便使财务监管工作的专业性得以保障。但是受同事关系等因素的影响，这也会间接使财务管理监管力度严重不足，使得内部控制的预期要求难以得到满足;其次，从内部控制工作内容角度来看，此类工作需要监管的内容驳杂，且对控制人员的专业素质要求较高，若是工作人员的专业素质水准存在明显缺陷，自然无法插手企业财务管理工作，久而久之，内部控制工作便会彻底丧失监管能力。
四、企业财务管理问题的解决对策
1.完善财务管理内控机制
财务管理内控机制是指导工作开展的基础，若是内部控制机制不完善，既无法保障企业财务管理工作的水准，使资金安全性难以得到保障，同时也会极大增加管理风险，使企业财务管理信息的真实性难以核实。故此，内控人员必须做好管理机制的管控与编纂，确保内容合理且详细，便于监管工作落实，才能增强内控工作的可控性。
首先，内控人员需站在企业财务与管理部门角度判断企业现阶段的经营状态，以内部风险防范与工作效率的提高作为制度完善的重点，并做好各个环节的监督与调控，使内控机制持续完善，才能通过内控机制推动整体企业经济体系的发展;其次，内控人员需明确企业资金管理、筹集、使用、财务规划等工作的要素，并基于企业发展战略监督企业资金的流向，对财务管理工作内容进行定期评定，以便增强会计的内控意识，避免出现违规行为;最后，在内控机制构建与完善期间，内控人员需结合企业经营的实际状况拟定阶段化的管控方案，以确保内控机制的可执行性得到保障，并能够通过奖惩与究责机制将责任落实到个人，做好每个环节的监督与引导，才能使财务管理风险得到有效控制。 2.提升财务管理人员素质
企业会计是财务管理工作机制与要求得以执行的基础，更是维持企业财务系统稳定的要素。若是财务管理人员的素质水准欠缺，不但会严重影响企业财务的管理水准，使企业经济体制的安全性难以得到保障，而且也极易演变出暗箱操作等问题，使企业的经济权益遭到侵犯。故此，如何提高财务管理人员的专业与素质水平，便是现阶段内控工作的重点之一。
首先，企业需拟定完善的发展战略，明确企业经济管理的要求与发展趋势，内控及人力资源部门根据要求引进专业的财务管理人才，以便使财务管理部门持续具有新鲜血液，通过老员工的经验与新员工的新知识融合，解决现阶段财务管理面临的种种难题;其次，企业需定期或不定期为财务管理人员提供集中培训平台，聘请相关行业的专家现场解惑，指明将来财务管理工作的重点，将财务与政策相融合，并加强素质的培养，做好财务考核工作，将考核成绩与奖惩机制关联，便能够使企业财务管理人员的整体素质水准可控，并为后续企业经济发展奠定坚实的基础。最后，内控及财务管理部门需时刻了解外界财务管理环境状况，在明确财务管理工作的重点同时，将管理模式与企业经营战略相比较，通过内容的调整使财务管理机制更具针对性，才能使企业财务管理效果得以持续提升。
3.加强财务与内控的监管
首先，企业领导需重视财务管理与内部控制工作，为内部控制工作提供足够的权限，能够通过网络信息平台监督企业内部资金流向，以便更全方位地了解企业经营与财务管理的状况，降低暗箱操作等问题的出现概率;其次，企业领导需积极配合内部控制工作的开展，在企业经营期间，领导需以身作则主动接受内部控制工作的监督与调查，并定期监督、管理财务与内部控制的宣传工作，以便使企业内部职工对财务管理、内部控制工作的开展给予足够的重视，尽量规避财务管理风险，使企业内部资金体系得到更全方位的保障。
4.落实财务风险管理机制
作为财务管理及内部控制工作中的重点内容，从当前的财务管理及内部控制工作的落实情况来看，财务风险的发展还存在着较多不完善之处。因此，为了保障企业的健康、稳定运行，需创建及时有效的预警指标来增强对预知风险的预测能力。对于小型企业在落实财务风险控制制度时，需根据企业的经营模式和财务管理现状，来合理选择财务风险预警系统，并进行不断改进和完善。小型企业的经济效益多少不会严重影响企业的经营状况，因此，不能以效益情况来评判小企业的综合实力。还可以通过分析人力资源和市场资源情况，科学评估企业的财务，来进一步提升企业的综合效益，并且通过改善经营水平来提升经济效益。企业的财务风险控制制度还处于初级的发展阶段，还不太完善，经营模式比较落后，而且财务管理工作还存在有较多不足，因此，企业需采取评估的手段来进行内部控制，并且针对外部竞争，提供有效措施。此外，企业需加强对财务分析体系的管理工作，并且采取措施，进行进一步完善和改进，并且采取有效的指导和建议来监督其实施情况。此外，还需构建完善的财务风险预警系统，来确保企业的长效、稳定运行，从而确保企业更加客观、合理、有效地来评价和分析企业财务状况，促进企业不断提升竞争实力，保持竞争优势。
5.贯彻内部审批管理原则
企业财务人员在企业长远发展方面不可忽视的工作是做企业预算。为保障所做预算的科学合理性，使其满足企业生存发展需求具备可行性，财务人员必须要明晰其所做预算需达成的目标，在开展工程造价管理及物料采购管理工作時充分考虑企业的资金、现金流及利润比例，进行全面预算评估为企业规避风险。企业对财务管理部门实施内部控制，有赖于贯彻落实内部审批制度，通过各环节人工把控保障财务部门各岗位职员严格遵守内部审批流程，保障财务管理工作有序开展，提升企业资金的使用率进而提高企业经济效应。
五、结语
企业财务管理内控工作的有效落实，既能够为企业经济体系的构建提供更严谨且客观的管控对策，增强企业资金流的可控性，为财务后续管理工作奠定基础，同时凭借内部控制机制的创建与完善，也能够为企业的经济权益提供更全面的保障，避免黑箱操作等状况出现，并规避外界不良竞争环境的影响。故而，在论述企业财务管理内控存在的问题与对策期间，必须明确企业财务管理工作的内容与内部控制的要素，做好内控机制、队伍创建、财务监管、风险调控与审批程序，以便使企业财务管理水准与会计信息的真实性得到持久保障。
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