经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建

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　　【摘要】经济结构转型渗透到了社会的各个阶层，各个领域，各个行业，每一个企业在社会发展的大背景下，都要做出迎合当前社会发展时记忆需求的转变，随着经济结构转型进入深水区，企业想要在未来的市场化环境中取得更强的竞争力，就必须要从现在开始重视企业的工商管理水平，通过不断累积完善企业的管理模式，总结相应的经验，培养相关技术人才是企业的工商管理水平能够很好的维持企业的发展规划，帮助企业在工商管理模式中取得更加完善的效果。本文对当前工商管理中常常出现的一些问题进行的介绍和分析，希望可以帮助相关从业人员在未来进行工商管理过程中是对以下问题进行重视，防止出现同样的问题，影响到工商管理模式转型。
　　【关键词】工商管理;经济结构;转型;企业管理
　　改革开放的不断深入，使得国内市场对外开放力度不断增大，企业将直接面临各国的同行业直接竞争，在这样的大背景下，企业不但需要对潜在的市场进行激烈的争夺，同时还要逐步完善内部资源的整合，企业工商管理转型就是其中的一个重要环节。企业的发展能够从对外开放中获取更多的红利，但也因此需要进行相应的经济结构转型，我国各个行业，在不同区域，不同覆盖范围和市场环境下，已经进行了不同程度的管理改革，随着社会的不断发展和全球化的不断迈进，企业想要依靠传统管理模式在未来市场竞争中继续取得优势地位已经是很难实现的，因此企业必须要顺从经济结构转型的需求，对当前自身的经营模式和管理理念进行及时的改进，否则在未来就无法适应新形势下的企业发展需求。
　　1 工商管理工作存在的问题
　　1.1管理工作效率低
　　造成工商管理工作效率低效的原因，最重要的就是资源整合不到位，信息交互效率慢，各部门成员之间的信息沟通无法达到快速传递的效果，使得仅仅在信息传递交流整合分析处理上就需要花费大量的等待时间。在信息化时代，数据的处理是一个企业发展的基本功，如果在数据处理方面都无法与当前社会生产模式相适应，那么就狂论企业在未来的发展过程中能够以先进的生产力和管理模式来引领行业发展。
　　信息整合不到位主要是由于过去的工作管理模式对于各部门信息整合需求不够强烈，所以在过去的管理逻辑下设置相应的信息共享平台但是随着信息化时代的到来，这种传统的管理模式已经完全不适应于企业的未来实际发展，必须对现有模式进行彻底的改造，使其能够更适应于现代化企业的发展需求。
　　个别企业受到过去的管理逻辑惯性的影响，虽然对提高管理水平有相应的认识，但是很多公司在进行相关内容的提升改进时是盲目的，他们首先没有真正了解到工商管理工作的概念和意义，导致各部门在进行运营和合作时存在隔阂，在信息交互方面也存在固有弊病，彼此之间的联系度不够是各部门之间完成现有工作的常见情况。很多企业没有充分明确客户的需求，使得相应布局不但无法实现，与客户之间的距离拉近，甚至还会阻碍着企业的正常运行，缺少有效的合作会导致内部资源无法整合各部门之间工作的独立性和距离感越来越强，使得企业的向心力不断被瓦解。
　　1.2企业工商管理定位欠缺
　　经济结构转型导致市场和行业会发生相应的波动，在整个大环境都处于变动状态时，其应该及时对外部的变化情况和信息作出及时的反馈，而企业的传统管理模式对于这种外部信息的捕捉和处理，效率是远远不足的，集中表现于在工商管理定位上存在欠缺，企业的经营目标和管理目标互相偏移，很多企业将经济效益放在经营和管理的首要目标上，这种管理理念的持续影响，在传统的市场环境下有助于企业明确发展目标，但是在经济结构转型的过程中，却会影响到企业的正常判断，让企业无法做出适应当前变化的合理改进。而想要适应当前这个多变的外部环境，企业就应该将日常管理的核心放在内部，确保企业内部的资源结构能够得到优化整合，让企业能够拥有更强的资源调动能力和企业凝聚力，在未来的发展中打好基础，及时判断外部信息的变化规律，作出相应预测，及时作出反馈。
　　2 经济结构转型发展环境下的企业工商管理对策
　　2.1调整管理理念培养专业人才
　　大部分企业在生产经历的过程中，都经历过很长一段受到传统经济模式影响的过程，这导致一部分企业在过去的发展过程中，将粗放式发展模式作为发展管理的一个标配无法正确区分判断不同管理模式在不同发展时期所发挥的效果和各自的利弊，无法根据实际情况及时作出最合理的调整。企业需要积极转变管理理念，与时俱进时刻紧追外部，市场的变化不断优化管理模式，学习更为先进的工商管理理念，提高企业内部的管理水平，在新时期想要持续发展就需要不断培养优秀的工商管理人才在既定的工作岗位，不断为企业的基础操作保驾护航，从根本上提升企业在工商管理领域的工作质量。
　　2.2强化企业财务的管理能力
　　财务管理工作应该渗透到企业发展的各个部门和各个环节，财务状况直接反映了企业的发展情况，良好的财务管理可以促进企业内部资金的良性运转，为企业下一步的规划决策提供事实上的资金支持，有利于企业的稳定，在工商管理中应强化对财务部门的管理，重视财务管理工作，建立专业性团队，完成相应的财务工作。
　　2.3打破部门壁垒拥抱信息技术
　　信息技术的高速发展使得信息传递和处理的代价越来越低，可以实现无时差的信息共享，作为企业下属的各部门，在日常工作中，虽然其工作属性，工作对象和工作内容有所区别，但是其服务对象都归属于一个企业，如果能够将各部门在日常运行管理过程中收集到的数据进行共享，那么就可以减少不同部门对相同数据进行收集所需花费的时间和资源，做到资源节约，同时部门之间在同一数据平台上进行信息共享和调用，有助于各部门之间形成更加深入的合作氛围。久而久之，不同部门对于与其有业务相关的部门，在特定数据的要求上就会不断熟悉并提前对相应的格式和数据倾向进行调整，有利于对数据进行直接转移，提高数据的转换效率。
　　3 结束语
　　在经济结構转型的背景下，企业想要得到持久的发展，首先要练好内功，就是将企业的工商管理水平进行不断的提升，使其能够支持企业进行下一步具体的决策和规划，为企业打好坚实的基础。
　　参考文献：
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