浅论企业财务风险产生原因及防范措施

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　　【摘要】结合企业财务风险的基本内涵，分析了企业财务风险产生的原因，重点从建立财务风险识别预警系统，厉行节俭、适度融资，采用多元化方式分散企业财务风险，加强资金管理，增强财务风险防范意识等方面，论述了科学防范和有效化解企业财务风险的路径与措施。
　　【关键词】财务管理;财务风险;管控措施
　　一、
　　企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。按财务活动的主要环节，可以分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险。按可控程度分类，可分为可控风险和不可控风险。企业财务风险是财务活动的集中体现，同时也是企业面临的一个现实问题。企业财务风险的存在时刻威胁着企业的生存和发展。因此，企业要树立牢固的财务风险防范意识，科学防范和有效化解财务风险。
　　一、企业财务风险产生的原因
　　一是财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境复杂多变是产生财务风险的外部原因。持续的通货膨胀，将使企业资金供给持续发生短缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高。同时原材料及燃料等价格持续上涨，使企业增加了运营成本，减少了利润，无法实现预期的收益。而利率的变动必然会产生利率风险，包括支付的利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险。市场风险因素也会对财务风险有很大的影响。
　　二是企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。企业只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，我国许多企业财务管理人员风险意识淡薄，是财务风险产生的重要原因之一。
　　三是盲目赊销，破坏资金流动性。由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控制，盲目赊销，造成应收账款失控。大量的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，给企业带来巨大的财务风险。
　　四是财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。决策失误使企业经营不能获得预期的收益，投资无法按期收回，给企业带来巨大的财务风险。
　　二、财务风险的监控与管理
　　（一）建立财务风险识别预警系统
　　（1）财务风险的识别。财务风险识别是在财务风险管理过程中，在不利风险刚出现或出现之前，就予以识别，以准确把握各种财务风险信号及其产生原因。企业财务风险识别的主要方法有：现场观察法和财务报表法。现场观察法，即通过直接观察企业的生产经营和具体的业务活动，了解和掌握企业面临的财务风险。财务报表法，即通过分析资产负债表、损益表和现金流量表等报表的会计资料，确定企业在各种情况下的潜在损失和原因，对主要指标的实际值和标准值进行对比分析，以确定风险的存在和风险暴露程度。
　　（2）财务风险预警。企业财务预警机制包括两个层次，即总体财务预警机制和部门财务预警机制。总体财务预警机制的主要功能是让企业经营者掌握企业的总体财务状况，预先了解企业财务危机的征兆。部门财务预警机制，即以企业主要经营部门分别确定检查要点，设立相应的预警线，如对生产部门的生产成本、营销部门的销售费用、管理部门的管理费用等设定警戒值，侦查企业财务运营可能失衡的地方，及时进行必要的改进。部门财务预警机制不仅能帮助总体财务预警机制寻求财务问题产生的源头，而且有利于不同部门之间沟通协调，解决问题，提高企业的整体管理水平。
　　（二）厉行节俭，适度融资
　　应根据企业的发展规划和偿还能力确定举债的适度规模与最佳时间。负债融资是一把双刃剑，企业适当利用负债，会提高净资产收益率，给所有者带来利益;反之，企业负债过度，不仅会增加财务风险，甚至还会使企业因不能清偿到期债务而面临破产风险。要根据企业的正常生产经营和扩大再生产对资金的需要量来确定负债规模。必须正确认识负债经营的两面性，合理掌握负债的“度”，使企业负债比率适度。同时也必须充分发挥其财务杠杆效应，避免产生财务风险。
　　（三）采用多元化方式分散企业财务风险
　　企业在经营好主营业务和发展具有竞争力的核心产品的基础上，可根据自身实力和市场情况，发展多种经营、多种产业、多种产品，在时间、空间和利润上相互补充抵消，减少企业的利润风险及经营风险。多元化投资是根据证券投资组合论，考虑证券之间的相关性、风险性及报酬性、通过持有多种不同证券的投资方式可分散隐含在个别投资项目的集中风险，可在不提高风险水平的条件下使报酬率最高。因此，选择优化合理的组合投资，不失为现代企业避险风险的有效投资方式。
　　（四）加强资金管理
　　首先，要合理调动使用资金。防范财务风险，需要财务人员进行货币资金的合理调度。根据企业自身资金运动的规模和生产特点，妥善安排货币资金收支活动，使企业能保证日常的生产经营需要，并且在还款和分红付息期到来时，及时筹措和调度资金，以避免出现无力支付的情况。
　　其次，要细化应收账款管理。应收账款管理是企业日常经营管理的重要内容，企业在赊销商品之前应该确立信用政策，同时，加强对应收账款的追踪分析，控制好日常管理，以确保信用政策的全面落实。
　　（五）增强财务风险防范意识
　　企业财务风险的高效管理得益于企业上下一心的全员参与和制度支撑。应当从文化层面上加强企业员工的财务风险意识，打破传统的风险与我无关和自我分割管理的思想，建立起全面整体的风险观，在工作中处处时时评估和发现风险，自发地协调和实现团队化风险控制，把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时，管理层应致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设，实现制度控制和文化引导双管齐下，努力提升企业的风险管理水平。
　　参考文献：
　　[1]李玉媛. 如何加强企业财务风险控制[J]. 價值工程，2017，（32）.
　　[2]冯艳. 非营利组织财务风险管理研究[D]. 西南财经大学： 西南财经大学，2017.
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