企业管理中执行力缺失的问题及对策

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　　【摘要】众所周知，执行力会对一个企业的发展产生很大的影响。执行力由个人执行力和企业执行力两部分组成，个人的工作态度和能力是影响个人执行力的主要因素，企业执行力则对企业的运行生产带来决定性影响。如今企业中由于缺少执行力，致使员工的工作方向模糊不清，挫伤了企业内部人员的工作热情，这就是我国企业发展过程中执行力中产生的部分问题，其将会大大地影响企业发展的脚步。
　　【关键词】企业管理;执行力缺失;问题;对策
　　引言：在过去很长一段时间里，国有企业的经营效益出现了不同程度的下滑，供需错位、产能过剩等问题日益凸显，并成为了阻碍我国国有企业进一步发展的重要瓶颈。在此背景下，国有企业若想开辟出一条发展的新道路，就必须要制订科学合理的企业管理制度，并不断结合市场实际情况对企业管理制度进行改进和完善。同时，还应当提高企业员工的执行力，将企业各项方针政策都有效落实，这样才能够促使国有企业在日益复杂的市场环境形势下得到进一步发展。本文针对国有企业管理制度与执行力进行了浅析，希望有助于促进我国国有企业的更好发展。
　　一、执行力概述
　　所谓执行力，就是对企业所给出的预期发展目标的实施能力，建立在对企业发展具有充分了解、科学解读的基础上，并且要求具备强劲的实践转化能力。执行力是对企业管理能力的综合考量，与企业内部的所有部门及工作人员均息息相关，是对管理者组织、协调、控制等职能的考察，也是对企业是否能够贯彻落实高层管理者所提出的规划及指令的主要衡量标准。
　　二、企业管理中执行力缺失的表象和成因
　　（一）执行缺位情况严重
　　国有企业与普通企业不同，受传统思想观念的桎梏，我国的国有企业普遍存在着较严重的“论资排辈”情况，即无论是在人员任免过程中，还是在职称评选过程中，都讲究由资历深、辈分老的员工优先，而资历浅、辈分低的员工靠后。在这种“传统”和风气下，导致很多年轻才干受到了不公正待遇，得不到应有的发展机会，久而久之，就很容易会由于自身才华和能力得不到施展而消磨奋斗热情，乃至出现消极怠工情况。整个企业的执行力自然会大打折扣。再者，在国有企业的考核标准方面，大多数都是以员工的实际工作完成情况为主要考核内容，而并不重视对企业各项管理规章制度执行程度的考核，因此使得企业管理制度形同虚设，最终导致了严重的执行缺位问题。
　　（二）员工责任意识不足
　　正所谓“人力资源是第一资源”，对于国有企业来说亦然。无论企业中制订了多么科学、合理、完善的管理制度、工作方案或是战略规划，都最终需要落实到人来完成，只有人才是它们的具体执行者。因此，国有企业员工的综合素质高低，直接决定着企业的执行力强弱。在现实中，虽然国有企业所招收的员工都是学历较高、技能较强的人才，但很多人的责任意识却较为不足，而责任意识也是影响员工综合素质的重要一方面，若员工责任意识不足，不能及时贯彻落实上级领导的指示要求，那么也会导致企业执行力变差。
　　三、提升企业管理执行力的对策和方法
　　（一）完善企业管理机制、规章制度体系
　　企业各项管理工作的全面而系统地开展，需要适宜的机制、系统和科学的规章制度作为前提和基础。在发展和完善企业管理机制、规章制度的过程中，要注意以下环节：
　　第一要确立核心思想与发展主旨，要将服务于企业、服务于员工、服务于发展列为完善企业管理机制、规章制度的出发点，更多地着眼于员工的成长和企业的市场化进程，避免出台的企业管理机制、规章制度沦为限制和约束员工发展的工具与负担;
　　第二，必须突出员工的主体地位，主动听取员工对企业管理机制、规章制度的意见和建议，契合员工的需求和发展，减少企业管理机制、规章制度建设过程中“形象工程”、“拍脑袋工程”等問题，做到系统、全面、合情、合理;
　　第三，要立足于市场经济体系下企业发展规律，建立起管理体系和范围内的责任系统，强化企业管理机制、规章制度的“落地”环节，将责权利统一到一起，形成有效实施企业管理执行力的保障。
　　（二）建立企业管理执行力的评价考核体系
　　建立科学而系统的评价考核体系对企业管理的执行力有着重要作用。
　　第一，要立足于企业管理工作实际，建立起科学有效的执行力评价和考评体系，要区别企业管理工作中各类情况、各种问题，提升企业管理工作的执行力、提高企业管理工作的功能性，在系统考核和全面评价的机制和体系上有效适应企业生产、管理实际。
　　第二，在企业管理执行力评价考核体系的建设中，要注意奖惩机制的建设，对于高质量的企业管理和生产必须予以肯定和奖励;对于低效率、低效能的企业生产和管理工作必须予以惩罚，在正反两个方面建立起管理执行力的企业共识和企业文化，将企业管理执行力的发展和提升置入更为科学、系统、全面的系统中。
　　第三，在完善和发展企业管理执行力评价考核体系的过程中，要促进个体的转变，通过细化评价项目、优化考核体系等方式，将考评工作与员工个体发生更为紧密的联系，促进员工主动发展和完善的同时，体现企业管理执行力的价值和功能。
　　四、结语
　　综上所述，国有企业现有的管理制度较为形式化，缺乏实际约束力和指导力，因而导致了执行力确实问题，具体表现在缺位情况严重、意见传达渠道不畅及员工责任意识不足，为此，国企领导必须要引起极高的重视，采取相应的措施，来进一步完善企业管理制度、提高各级执行力，以促进国有企业更好发展。
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