大数据背景下事业单位人力资源绩效管理研究
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作者:米慧
[摘 要]在大数据技术盛行的现今时期，事业单位也应将这种技术融入到人力资源绩效管理工作中，从而强化事业单位人力资源绩效管理成效。在文章中，先对事业单位人力资源绩效管理工作中呈现的问题做出明确和研讨，然后也给出了相应的问题处理措施。这样能够促进管理思想和管理模式优化升级，也能够切实强化事业单位人力资源管理成效，促进事业单位持续稳定发展，从而体现运用大数据技术的重要意义。
[关键词]大数据;事业单位;人力资源;绩效管理
在网络技术不断更新升级的背景下，大数据技术也在逐步发展，并得到各行业领域的普及运用，事业单位也应当充分把握这样的发展契机，将大数据技术进行充分运用。在近些年来的市场经济环境中，事业单位领域竞争主体是人才。所以，事业单位也应当优化升级人力资源绩效管理工作，大力借助并充分体现运用大数据技术无可替代的现实意义，以此为事业单位不断向更高层次发展奠定坚实基础。
1 事业单位人力资源绩效管理存在的问题
1.1 绩效管理思想滞后
截至目前，绩效管理思想在国内事业单位中的运用还处于起步时期，也没能体现能够满足国内社会发展需求的管理体系，使得事业单位所开展的人力资源绩效管理工作得不到良好地引领，工作质量和成效明显弱化。并且一些事业单位也没能深化了解人力资源绩效管理的现实意义，继而将绩效管理者主观考评确定为例行形式化考核，也自然没有切实体现其现实意义。尽管有的事业单位也意识到了这一点，但是也仅将着重关注点落实到了考评结论方面，轻视了管理的现实意义，使得绩效考评不能体现中肯、真实的成效。
1.2 绩效管理流于形式
绩效管理属于现代事业单位管理工作中的一个主要环节，一些单位在真正了解其现实意义的条件下，逐步转变了管理思想，优化升级了绩效管理方式 ，然而由于一些因素干扰，使得绩效管理仅体现在浅表层面，并显形式化。导致如此局面的因素重点来自两个方面：一是不具备合理的考评标准，相关工作人员都秉持“形式化”思想，导致相关工作人员工作热情淡化;二是主体员工结构与资源配置机制不科学。一些单位还体现出薪酬统一，“大锅饭”的发展态势，继而明显弱化主体工作人员工作热情。
2 大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略
2.1 转变管理理念
第一，在大数据技术盛行的现今时期，单位内部所有管理阶层人员都需要优化创新工作思想和结构，并将大数据技术充分融入到绩效管理工作中，结合现代社会发展趋势，从而切实强化绩效管理质量和成效。所以单位管理阶层人员就需要体现出前瞻性思想，将大数据技术落实于绩效管理各个环节中，并体现高度解决问题的能力，以柔性化态度开展绩效管理，而不能刻板化实行。
第二，大力借助网上信息数据素材，完善绩效管理系统，确保考评工作公平、中肯、真实。不仅如此，绩效管理工作的开展还需要结合现代发展趋势，主动创新管理思想和模式，借助对网络技术的运用促进主体人员能够意识到，内部管理人员与单位主体人员可以进行平等地交流、沟通，通过时常沟通实时掌握主体人员的工作发展态势，而主体人员也会在具体沟通中，对本身发展方向进行充分了解，如微信、微博等模式。在此期间，应不断完善单位应具备的专业绩效管理文化，创设严肃、活泼、团结的氛围，强化单位人员向心力。并且，通过对先进设备和技术的运用，还能够对主体人员实行适度的鼓励政策，倘若只是长期发号令，就可能导致人员存在厌倦心理，对绩效管理工作有序开展和单位稳定发展不能起到促进作用。除此之外，借助对网上相关数据信息的参考，还可对主体人员具体工作状况进行充分了解，适度为其实行公平待遇，以此促进绩效考核工作的良好开展，强化单位工作质量和成效。
第三，全面优化事业单位人力资源管理工作。在大数据技术盛行的现今时期，事业单位所开展的绩效管理工作，将相关管理流程做出创新升级属于首要工作，在此期间就会涉及对大数据技术的运用。首先，借助大数据技术可以将内部各科室发展态势做出充分研讨，根据研讨结论建立落实合理的人才錄用方案。其次，对新进人员简历做出完善，了解主体人员基本条件。最后，培训与发展，单位借助对绩效等多项目工作数据的整理，组织主体人员进行适度的培训活动，这样的培训也是调动人员潜在能力的最佳途径，能够促进绩效与人员专业能力的有效联合。
2.2 不断创新人力资源绩效管理方法
第一，建立大数据人力资源管理系统，丰富绩效管理数据信息资源。职工是行为主体，其对于事业单位持续稳定发展来说，会体现出基本保障作用，所以，事业单位需要根据大数据特征，完善数据系统，并且对指定数据信息做出细化分析，特别是应当不断增加数据信息量。通常来说，事业单位人力资源绩效管理和相关数据信息资源主要包括客观基础数据、人员变动数据与人力资源质量数据三个方面。其中客观基础数据指的是包括员工姓名、性别、学历与相关工作信息等在内的基本信息，根据个人的不同对这些信息数据进行统计，并以简历形式进行记录，可为后续绩效管理工作使用提供保障;人员变动数据指的是员工岗位调动、老员工退休、新员工加入等人员变动情况，绩效管理中需对这些员工的数据进行重新整理或改动，有利于对员工进行有效管理;人力资源质量数据则通过记录并分析员工对事业单位所做的贡献，或者员工对人力资源满意度的调查分析等，其中包括工作责任心、工作效率等指标，在数据采集与调查中应特别留意这些数据。
第二，绩效考评优化升级。在大数据盛行的现今时期，事业单位所进行的绩效考评工作也需要将这种技术进行引用，先将职工工作过程所产生的数据存储于智能终端，再借助对智能终端的运用对这些数据做出分析、整合、统计等，这样能够知晓传统工作中产生的漏项现象，从而体现考评的中肯和现实。其一，综合考评。以往在绩效考评过程中，事业单位往往都是借助了结构导向措施，尽管也会体现些许成效，但总体来看还是存在片面化。现如今，在大数据环境下，事业单位所开展的绩效考评需要借助综合法进行操作，这种方法在具体运用中会体现出完善性和真实性。要想达到如此良好的目标，就应当对职工所涉信息数据做出充分了解，尤其是职工之间、职位级别间等。这样的考评在具体运用中会明显缓解工作难度，也会明显减少工作量。其二，完善考核指标体系。借助指标体系的完善，能够进一步促进绩效考评相应适度。可以说借助对绩效考评法的优化升级，可明显强化事业单位工作质量和成效，还可调动职工工作信心和热情。
3 结语
在大数据技术被各行业领域普及运用的现今时期，事业单位为保证持续高速发展，就下大力度开展人力资源管理工作。在具体行动中，人力资源管理者应当先对绩效管理进行考虑，并对相关工作做出全面优化升级。然而，近段时期以来，事业单位所开展的绩效管理工作还是呈现出一些问题。这就应当由单位相关工作人员做出充分研讨，借助对工作思想的优化，完善数据管理平台，多元化绩效管理内容，并优化升级考评措施等，以促进事业单位持续稳定发展。
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[作者简介]米慧（1975—），女，汉族，山东济南人，大学学历，经济师。
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