国家电网人力资源管理的现状及对策研究

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　　【摘要】國家电网为人们的工作生活提供了基础的供电保障，人们可以用到安全、经济、高质量的电能。随着经济的发展，人们对电力的需求越来越高，电网的建设规模也越来越大，这给国家电网企业人力资源管理带来的不仅仅是挑战，更有机遇。国家电网企业在日常的工作中，充分的发挥出人的主观能动性，才能更好地满足人们对电力的需求。本文简要的分析了国家电网人力资源管理的现状，提出了国家电网人力资源管理改善对策。
　　【关键词】国家电网;人力资源管理;现状;对策
　　 随着我国经济的飞速发展，人们在日常的工作生活中对电能的需求越来越多，电力市场环境不断变化，企业之间的竞争日益加剧。企业的人力资源管理工作会对生产能力、经营能力、发展能力等多个方面产生影响。因此，国家电网企业积极推动人力资源管理工作转向制度化、标准化发展，充分的发挥出人才的优势，进而促进国家电网企业平稳健康的发展。
　　一、国家电网人力资源管理现状
　　（一）管理模式落后
　　长期以来，国家电网人力资源管理工作一直都是按部就班，注重在工作中不出差错，常常忽略了激励人才，发挥员工主观能动性的重要性，人力资源管理部门缺乏前瞻性，忽视了人才对企业的重要意义，不能将员工的工作积极性调动起来。企业还没能建立起完善的人力资源管理体系，参与人力资源管理工作的员工也不够专业，难以及时地发现人力资源管理中存在的问题，无法创新企业的激励机制，一直是用物质奖励，难以提高员工的责任感。除此以外，国家电网企对员工的培训仅仅停留在了最初的岗位培训上，没有建立完善的培训方案，不能帮助员工做好职业生涯规划，也没能对员工进行后续的业务水平训练，员工的综合素质难以提高，导致电力企业后备人才匮乏。
　　（二）信息管理投入少
　　21世纪是信息化的时代，国家电网的信息化系统发展的确较为落后，企业的管理者没能及时的意识到信息化发展的重要性，没有出台相应的政策支持，也没有投入所需的资金。当前，国家电网企业对人力资源管理工作的概念还是不清晰的，缺乏关注度和重视度，从事人力资源管理工作的员工也认为在工作过程中有没有信息化都是可以的。由于企业在信息化方面投入的较少，很难取得明显的效果，一些领导在预算时久望而止步。
　　（三）绩效考核制度不健全
　　绩效考核是激发员工积极工作的根本动力，但国家电网企业绩效考核还在应用传统的评价指标，设计常常出现不合理的情况，导致考核难以全面的体现出员工的工作情况，无法满足员工的工作现状。国家电网企业的绩效考核管理指标不明确，没有规定出具体的实施步骤，常常出现员工工作性质不同、岗位不同，考核内容却相同的情况，严重的影响了企业对人才的引导方向。除此以外，在绩效考核的过程中，还会出现考核结果与员工实际情况不相符的情况，这主要是由于绩效考核缺乏科学依据导致的，绩效考核流于表面，考核结果与实际不符，难以促进员工提升恭贺积极性。
　　二、国家电网人力资源管理改善对策
　　（一）转变企业内部的观念
　　国家电网企业在设置发展战略时，应将人力资源管理战略结合进来，在企业里构建起可以促进企业健康发展的、战略性的人力资源管理体系。企业的发展战略为基本导向，引导人力资源管理工作有序前进，坚持以人为本的理念，全面落实以人才兴企业，用人才强企业的战略思想，将企业的人才培养战略加入到各个生产经营环节当中。国家电网企业要以满足顾客的需求为目标，引进更多的优秀人才，让企业可以更好地为市场提供服务。国家电网企业应抓住发展机遇，积极建树人力资源系统，要积极招聘，有才有志的青年加入到公司的发展过程中来。有一些工作岗位对学历有特殊要求，企业可以适当的提高人才引进待遇。国家电网还应完善企业的培训机制，积极引导企业员工参加培训，提升自身的综合素质和业务水平，为人们提供更加优质的服务。与此同时，国家电网企业含英营造出和谐，积极向上的企业文化氛围，要能够吸引人才，留住人才，培养人才。
　　（二）完善绩效考核制度
　　绩效考核极大的影响了企业员工的工作积极性，企业可以通过考核来了解其员工的工作能力，可以根据考核结果有针对性的分配岗位，根据员工的差异化和实际工作能力，完善企业的激励机制，充分的调动起员工的工作积极性。国家电网企业因为员工建立起个人的发展平台，鼓励员工在工作过程中应用理论，结合实际进行自主创新。企业要以物质激励为主，精神激励为辅，引导员工加强学习，积极创新，让员工队伍发生专业化的改变。企业还可以根据绩效考核结果实行优秀人才工程战略，将考核结果与评定职称，职位晋升等关联起来。各级分公司可以通过绩效考核选拔出优秀的技术型人才，为其提供丰厚的薪资待遇，让其可以有职位晋升的平台。企业还可以设置首席工程师，首席技术工作人员等岗位，在企业里树立起一个目标，激发起员工积极上进的心，让员工愿意积极主动地提升自己。
　　（三）提高人力资源管理的时效性
　　然后实现国家电网企业人力资源管理信息化离不开网络技术，目前，ERP用最为广泛，它是以全面提升企业的经济效益为目标的人力资源管理系统。加强国家电网企业信息化管理平台的建设，引入ERP管理系统，在其内部实现人力资源管理的前馈控制，在事后进行相应的决策分析。建立起一套组织管理、人员管理、招聘管理、绩效管理、薪酬管理一体化的信息体系，为企业管理层做决策时，提供相应的数据理论。利用信息化手段来加强企业的人力资源管理工作，可以有效地提高人力资源管理工作的准确率。
　　三、结束语
　　综上所述，国家电网企业关系着国计民生，影响着国家的能源使用安全，需要大量的资金投入大量专业的技术型人才。现代化的企业竞争的核心就是人才竞争，国家电网企业人力资源管理水平的提高是促进企业进一步发展的基础。因此，国家电网企业内部应积极转变观念，完善绩效考核制度，提高人力资源管理的实效性，确保企业可以长期稳定的发展。
　　
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