浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策

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　　【摘要】电力企业通过科学、合理的人力资源管理体系，实现了稳定发展。本文以电力企业人力资源管理现状为开篇，着重分析其对应策略，以期为电力企业提高核心竞争力提供一定参考。
　　【关键词】电力企业  人力资源  薪酬激励
　　引言：在我国当前经济高速发展的背景下，电力企业的外部发展环境随之变得复杂化、多元化，这就需要电力企业以维持自身发展进度为前提，针对企业人力资源管理进行革新，提升企业人才储备量与质量，紧随我国经济政策，抓住时代机遇，进而达成提高企业核心竞争力的战略目标。
　　一、电力企业人力资源管理现状
　　当今的行业或企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。电力企业若想保持并提升自身原有竞争优势，那么对人力资源管理进行革新与优化就是企业发展的必然趋势，然而在当前电力企业人力资源管理中，依旧存有一定的问题。
　　一方面，部分电力企业依旧存有传统、陈旧的管理思想，导致人员招聘渠道受限，无法吸纳专业技术人员;或是企业内部的人力资源培训、竞争制度、考核体制等不够完善，致使人力资源管理水平不足，复合型人才匮乏。
　　另一方面，电力企业由于工作较为稳定、传统制度死板等原因，导致工作氛围较为枯燥，导致员工竞争意识不足，人力资源浪费;同时，在实际工作中，由于人力资源匮乏、专业人才紧缺等问题，致使企业内部结构与岗位臃肿，从而增加的企业的发展压力。
　　二、电力企业人力资源管理对策
　　（一）强化人力资源管理认知
　　企业发展不仅依托于高效、合理的管理体系，还应融入科学的人力资源管理理念。人力资源部门应树立以人为本的核心服务意识，积极吸收、借鉴其他行业优秀、先进的人资管理案例，取之精华去之糟粕，并坚持立足于员工利益，提高专业人才吸引力，从技术、思想两个方面综合进行提升。转变人力资源传统思想，正确意识到人才流失、人资浪费等问题导致的后果，并将人才效益纳入电力企业系统评估中的一项，创设企业爱才、惜才的形象。明确人资管理目标，纪委合理、科学地进行组织、调配、培训企业员工，激发员工工作责任感，降低企业人员流动率，杜绝人资浪费现象。
　　同时，人资管理是企业优质人才队伍建设的重要基础，因此企业管理层应当与人力资源部门共同商讨、制定企业人资管理长期规划，以企业特点与企业文化为细化调整的依据，针对当前社会、行业、企业的综合发展需求，从实践中不断总结人资管理个心中遇到的问题，并及时进行沟通、解决。应将人力资源管理作为企业长远发展的基础，进行重点提升。还可培养员工的危机意识，提升企业危机管理工作效率，鼓励员工献计献策，并适当听取企业员工意见，从而提升员工的集体荣誉感。
　　（二）科学优化人力资源体制
　　优化人力资源体制方面，一来应以市场为导向，进行企业管理体制调整，提升企业内部控制能力，保障人资革新措施的落实力度，并坚持以集团化运营模式向集约化模式发展，推动精细化管理发展进度。二来，将优质人力资源进行有机结合，发挥优质人力资源带头作用，深入挖掘其潜能;通过绩效、激励等制度，着重激励后进人员产生主观能动性，辅助员工制定提升方案等。
　　而在整体人力资源体制革新中，绩效考核与薪酬激励制度是需要重点关注的问题。一方面，针对绩效考核制度，应以企业文化为前提，有效凝聚员工的企业向心力，科学、合理地完善绩效考核制度。针对臃肿、繁复的企业旧有结构与岗位问题，可通过人力资源与企业管理层重新对企业岗位进行分析后重新制定岗位内容、指标、责任、绩效标准、任职资格等，提升企业管理结构的规范性与科学性。另一方面，在薪酬激励制度优化工作中，应遵从战略联系、区别对待、协同导向、失职解聘等原则，结合企业特点进行适当调整。针对员工自身与其岗位的需求制定不同性质的薪酬激励项目，如针对技术型或基层员工进行物质激励、而針对管理层员工应重点进行精神激励等。切实、有效地提升员工的满意度，加强员工对企业的责任心与黏度。
　　（三）提高人资培训力度与竞聘机制
　　在人力人力资源培训方面，对于新入职员工应加强岗前培训力度与企业文化的培训比重，以清晰认知企业工作内容与专业需求为前提，重点提升新入职人员的企业责任感，为其今后融入企业大家坚实基础。而对于现有员工，则需要进行重点强化培训，如专业技术实训、岗位轮换培训、专业素养集中授课等，帮助现有员工有效提升自身综合实力的同时引导其清楚认知自身能力，提升其工作热情与工作效率。
　　而关于人资竞聘机制，企业应摒弃过去计划经济、领导意识等不良现象，坚持以客观、公正为工作核心，创设更适宜于企业现代化发展的人才评判体系，为企业员工营造正向竞争氛围，扩大企业内部竞聘岗位类型与数量，鼓励优秀员工带头参与，在评议方式上选择民主与指标双向考核机制。以某传统企业为例，该企业为实现企业形象转换，提升企业竞争力，尝试引入第三方专业人资咨询机构，后决定坚持针对自身人力资源管理体系进行改革，通过大量校园、网络等平台进行招聘、培训与考核，组建了一批活力、积极的专业人才队伍;同时管理层与人力资源管理共同进行同行企业的先进经验与案例的学习，最终决定扩大内部竞聘空间，加大内部培训力度，实行“以人为本”、“人尽其才”的革新策略。最终成功实现现代化企业转型目标，形成人力资源管理良性循环，为后续的企业运营带来多种效益。
　　三、结束语
　　总而言之，电力企业作为我国的支柱型产业，是推动我国经济可持续性发展的重要动力之一。因此，电力企业若想完全适应当前高速发展的经济市场，就应重视自身的人力资源管理工作，完善人资管理体制，优化绩效考核与薪酬激励制度，有效提升对高水平人才的吸引力，提升现有员工企业向心力。
　　参考文献：
　　[1]倪颖.新时代背景下电力企业人力资源管理优化研究[J].企业改革与管理，2019（21）：96+181.
　　[2]彭芳.电力系统人力资源管理的现状及提升对策[J].企业改革与管理，2018（17）：82-83.
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