电力企业人力资源管理存在的问题与对策
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摘 要：随着我国经济的迅速发展，电力企业也在逐步发展与完善，并且在我国社会基层建设及经济建设中发挥出了重要的作用，同时在时代不断发展的过程中，社会各界对电力企业提出了新的要求，电力企业也面临着严峻的挑战。因此，电力企业想要满足社会发展的需求，必须加强企业内部的管理，尤其是人力资源方面的管理。然而在人力资源的实际管理中，仍然存在较多问题，这对电力企业的健康发展形成了阻碍。基于此，围绕电力企业人力资源管理存在的问题及对策进行探析，以期为电力企业可持续发展奠定良好的基础。
关键词：电力企业;人力资源管理;问题;对策
中图分类号：F272.92 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2020）01-0110-02
一、人力资源管理在电力企业中存在的问题
1.电力企业工作人员配置不合理。电力企业长期的发展过程中，人力资源管理工作仍然存在较多的问题，其中在企业岗位的人员布置上，通常都会依照电力系统对岗位人员的标准进行人力安排。然而随着电力体制的改革，社会中对于电力系统的要求越来越高，传统的制度已然不适合企业长远的发展，而且还会使电力企业的发展受到一定的阻碍[1]。虽然在电力系统的相关规定中对各岗位人员的安排做出了相应的调整，但是电力企业人员配置方面没有做到科学化、合理化，导致企业的整体积极性受到严重的影响。另外，许多电力企业在人力资源管理的过程中，为了能够使企业内部人员安排符合制度的标准，各岗位中的定员情况不断增加。此外，在有电力企业管理中，人力资源管理方面存在明显的缺陷，从而导致电力企业工作人员的配置不合理的现象发生，各岗位的劳动力逐渐增加。因此，电力企业中出现了许多闲余劳动力，而且还有许多工作没有工作人员参与。在这种情况下，电力企业就形成了严重的冗员现象。
2.电力企业中缺乏专业人才。通常情况下，电力企业涉及的领域较多，想要保证电力系统运行的正常，必须投入大量的资金，同时还要对技术进行不断的创新，只有这样才能够推动企业经济效益的提升。因此，在此过程中，需要大量的人才来维护企业各个岗位的正常运转。但是电力企业中存在的较为明显的问题就是缺乏人才，尤其是专业技术较强的人才。由此可见，电力企业人力管理中存在人才机制不健全的情况。通过对电力企业各岗位人员的情况分析得知，许多岗位中有一部分是员工的后代，这些职工都是通过父母的关系进入电业企业，而且此类员工文化素质普遍不高、缺乏专业的技能和知识，实际操作能力不足。虽然人力资源管理的过程中，对员工的培训较为重视，但是由于员工自身素养地不足，竞争思想缺乏，难以正确地对待岗位培训，在实际培训中应付流程，无法通过培训提升自身的综合能力。另外，在人力资源的管理工作中，还存在培训工作流于形式的现象，这样情况下就会导致专业培训毫无实际价值。此外，电力企业员工的自身职业素养、专业能力、职业知识等水平参差不齐，从整体来看，其专业素质较低，甚至还有部分员工无法完成自己的本岗工作，从而导致电力企业的发展受到影响。
3.电力企业中储备人员不足。随着改革开放的不断深入，市场经济逐步完善，同时电力体制的改革，促进了许多企业的迅猛发展，在市场中形成了激烈的竞争压力。因此，电力企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须顺应改革的潮流，加大电力企业的改革力度，客观全面地对企业进行全面提升。但是电力企业中，人力资源管理方面仍然欠缺，不够完善，这对电力企业的改革造成了阻碍。其次，就电力企业的人力资源管理而言，由于岗位的特殊性，人才流失的现象较为严重。同时，各个岗位中极其缺乏专业性人才、复合型人才、管理型人才，而且这种人才匮乏的现象十分严重，在实际管理中造成了人才断层，特别是人才后备资源难以保证各岗位的正常运转，从而对电力企业的可持续发展形成了阻碍。
4.电力企业中创新能力不足。由于电力企业起步较早，其在管理方式方法方面存在较多的传统思想，尤其是计划经济体制对其影响较大，无论是经营方面、管理方法，还是生产方面，都缺乏一定的创新能力。在人力资源管理工作中，许多管理人员思想比较落后，在实际工作中缺乏创新意识，而且就整个电力企业而言，其本身对创新理念的理解和重视程度存在一定的偏差。再加上在管理的过程中没有形成良好的激励机制，导致企业员工的积极性得不到正确的引导。因此，造成电力企业各方面的创新能力较弱，不利于企业的长足发展。
二、电力企业中人力资源管理问题形成的原因
1.电力企业中人力资源管理模式较为落后。虽然电力企业的发展进入了新时期、新领域，但是，电力企业管理理念受到传统管理模式的影响较为严重，甚至在管理过程中，有些地方仍然采用传统的管理方式。在这种情况下，就会导致人力资源管理出现偏差[2]。因为在人员招聘方面，仍然采用领导决策的方式，这种情况下，电力企业中岗位的安排缺乏灵活性，利用“一个萝卜一个坑”的方法进行人力资源管理，此时岗位的调动就会有一定的难度，这样员工的能力就得不到全面的发挥。随着电力体制的改革，这种情况有所好转，但是各岗位之间的差别现象同样十分严重。这种情况会对人力资源的开发与管理造成困扰，员工的积极性也会受到影响，从而制约了电力企业的发展。
2.人力资源管理的招聘渠道较窄。从电力企业的招聘方面来看，其招聘渠道较窄，这种情况下，企业员工的素质提升，就会遇到一定的难度。通常情况下，电力企业的招聘方式主要以两种方式为主，一是多数员工都是来源于企业职工的子女，二是部分员工是通过专业学校进行招聘。由此可见，电力企业中人力资源的招聘渠道较窄，这就限制了员工的综合素质发展，难以提升电力企业的核心竞争力。
三、电力企业加强人力资源管理的对策
1.树立现代管理理念。电力企业中人力资源管理水平和质量想要得到良好的提高，首先要转变管理理念，在人力资源管理中，将现代的管理理念贯彻到实际管理工作中，以此促进人力资源管理水平的提升。基于此，人力资源管理工作，要严格坚持以下原则。一是系统优化。想要提高人力资源管理的整体水平，管理人员要对管理系统进行合理的优化，通过电力企业的实际情况构建出符合企业发展的管理系统，并保证系统的全面性。同时，管理人员还要通过企业运行、生产、管理等方面的内容，对管理架构进行合理的设计，从而促进人力资源管理能力的提升，为企业人员的调整提供良好的依据。二是能级对应。电力企业在进行人力资源管理时，要对企业员工进行全面的了解，根据员工的不同特点，对其岗位进行合理的安排，使其作用得到全面的发展，促进员工积极性的提高。同时在岗位安排之后，还要对各岗位员工的表现进行跟踪，给予其工作表现正确的评价，从而发现和挖掘员工的潜在能力，使其能够更好地为企业服务。三是系统动力。为了能够提高企业的经济效益，人力资源管理工作中还要注重员工积极性的提高，通过各种奖励机制提升员工工作热情，使其能够在工作中投入更多的精力。四是反馈控制。由于电力企业人力资源管理工作涉及的环节较多，每個环节都涉及不同的部门，而且各部门之间相互制约、相互促进。因此，为了能够更好地获得各部门的信息，人力资源管理要全面地掌握各部门的情况，做到人力资源的全面性管理。 2.加强招聘渠道的拓展。针对电力企业人员招聘受限的情况，企业人力资源管理工作要对招聘渠道进行扩展。此时，相关管理人员要结合企业的实际情况及岗位的需求，向社会进行人员的招聘。首先，企业可通过广告的形式进行招聘，通过传媒的力量，将企业的岗位情况与招聘方向传递出去，同时将企业形象及文化进行宣传，以此吸引更多的人才前来应聘，之后，人力资源部门通过招聘会，对人才进行合理的选择。其次，在高校中进行招聘，电力企业人力资源部门可通过效益招聘会对专业性的人才进行招聘，在招聘的过程中，采用交流的方式，对应聘人员的专业技术、综合素质进行了解，从中选择技术过硬、素质较高的人才安排于合适的岗位，从而为企业培养出良好的后备人才资源[3]。最后，为了能够促进企业的积极性，发现企业中的人才，人力资源可采取内部招聘的形式，对有能力、有思想、有技术、有素质的人才进行聘用，为其安排合理的岗位，以此实现对企业内部人力资源的整合，保证对人才的合理利用，促进电力企业的持续发展。
3.对各岗位加强培训。电力企业人力资源管理工作不仅要针对岗位需求进行合理的招聘，还要对岗位现有员工及新入职员工进行培训，通过培训促进员工職业素养、专业能力、技术水平的提升。首先，人力资源管理在组织培训时，应该做到“因材施教”，要对岗位员工的特点及技能进行全面的掌握，根据不同员工的不同特点，选用合理的方式进行培训，促进各岗位员工素质的全面提升。其次，在实际管理中不仅要做好培训工作，还要加强对员工能力开发和人员流动方面的重视，为员工营造出良好的交流环境，使其能够对电力企业中各个岗位有所了解。最后，制订完善的培训计划，根据计划进行培训，促进培训效率和质量的提升，以此将人力资源管理工作落实到个人，提高管理水平，为企业的发展提供动力。
四、结语
综上所述，电力企业的发展中，离不开科学的人力资源管理模式。因此，相关管理人员要提高对人力资源管理的重视，并在实际工作中对管理模式、管理系统进行不断的优化，使其发挥出重要的作用，以此促进电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 张杰丽.企业人力资源管理的现存问题及对策分析[J].中国商论，2018，（33）：91-93.
[2] 李瑞畅.电力人力资源管理常见问题与对策分析[J].办公室业务，2017，（5）：139.
[3] 王钟.电力企业人力资源管理中存在的问题及其对策研究[J].中国高新技术企业，2016，（4）：167-168.
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