基于财务风险管理的企业内控体系构建探讨

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　　【摘要】随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。在企业运营发展中，财务管理作为重要部分之一，企业各项经济活动的开展都需要在财务的支持下进行。企业在进行财务管理时，受到各种因素的影响，导致财务风险问题频频出现，一旦出现财务风险，必将会给企业运营发展带来直接影响。所以，需要企业给予财务风险管理高度重视，从财务风险防范角度入手，科学构建完善的财务管理体系，加强财务管理，将财务管理应用价值全面发挥，在提升企业综合水平的同时，为企业运营发展奠定良好基础。本文就基于财务风险管理的企业内控体系构建展开探讨。
　　【关键词】财务风险  企业内控体系  建构措施
　　企业发展想要增强市场竞争力，要快速提升企业的財务管理水平，在企业内部逐步建立其良好的内部控制机制，继而切实维护体现我国社会主义市场经济的良性发展，确保企业利益的最大化。
　　一、当前企业内部控制出现的主要问题
　　（一）内部控制管理意识薄弱
　　从目前大部分企业的发展情况来看，很多企业内部控制管理意识薄弱。企业领导着眼于当前利益，面对风险管理环节，往往从成本经济效益出发，没有积极去推动企业内部控制体系的建立。面对工作人员提出关于企业内部控制的建议和策略，企业领导没有做出正确处理，这些建议和策略的作用没有得到发挥，企业的内部控制体系无法建立起来。部分企业内部控制体系虽然建立却不够完善，存在着一些纰漏没有得到及时整改，企业的领导对企业内部控制管理工作甚至具有一种抗拒的心理，就使得整个内部控制管理工作很难顺利地开展。
　　（二）企业内控体系对财务风险管理的重视度较低
　　在企业的风险控制管理的过程中，内部的控制体系为现代管理思想的重要构成部分，我国的许多企业已经依照对应管理理论构建内部控制体系，然而该体系的建立主要是借鉴西方发达国家的制度，在本土化方面显得较为欠缺。主要是借鉴西方国家的内部控制体系，缺乏自主建设的能力，虽然借鉴了西方国家企业管理成功的案例，但是还应做到具体问题具体分析，摸索出适合我国企业发展的财务风险管理制度。然而纵观我国企业的财务风险管理现状来看，存在企业管理者粗放式经营的现状，注重对企业生产经营活动的关注，在企业的内部控制和财务管理的重视度上存在较大的缺陷，为此要提高企业财务管理的重视程度，降低企业生产经营决策过程中存在的财务风险问题，并提高财务风险防范的效率。但是企业管理层往往存在一些制度缺失等系列问题，难以有效地贯彻落实企业的财务风险管理措施。
　　（三）专业人员缺乏
　　由于企业内部缺少对专业知识的培训和教育，在大多数企业内部也没有为积极应对风险而建立的专业管理团队，因此在风险来临时，对财务风险进行处理的人员中，非专业人员占有绝大部分比重，从而导致处理财务风险的相对决策存在一定的缺陷。由于使用缺乏针对性的风险处理方案，可能会对企业的财务或经营活动带来一定的负面影响，同时可能还会造成新的财务风险。如果长时间无法对风险进行有效的管理控制，对企业的发展会造成各种不良影响，严重的会出现经济负增长，加重企业的经济负担。
　　二、基于风险管理视角下构建完善内控体系的有效策略
　　（一）强化企业内部控制管理的重视
　　企业内部内控管理意识薄弱甚至一些高层管理人员对企业内部控制产生抗拒心理，面对这种情况企业首先必须大力开展相关的培训宣导工作，了解企业风险导致的危害和后果。如企业的运营状态不受控制，缺乏科学依据，必然会对企业的财产造成损失，企业必然会在激烈的竞争中遭受淘汰。让企业领导重视内部控制管理的重要性和意义，使员工在实际工作中能及时针对其中存在的矛盾来质疑，并有自己一定见解。从而为企业的领导甚至每一个工作人员都强化内部控制管理意识，为企业的发展建设打造出一个严格实施内部控制的氛围。
　　（二）加强企业财务风险管理环境建设
　　财务风险管理失效是现阶段企业在进行内部控制环节中常常出现的问题，为此企业要在强化财务风险内控环境建设的基础上来开展财务管理工作，提高内部控制体系的建设质量和水平。企业可以通过财务风险宣传、讲座、报告会等方式来开展企业的内部控制管理工作，让企业整体可以更快地参与到企业的财务内部控制管理中来，将企业单纯的被动靠制度约束执行内部控制管理的办法，变成企业高效管理企业的措施。当前企业管理者要尽可能的控制好企业的财务风险管理制度，并不断的增强企业的财务风险管理水平，通过制定科学高效的财务管理制度，使得企业的财务管理思想上升到企业的战略决策高度上来，由此来实现企业在风险管理和企业管理上的有机统一，全面建立企业整体财务风险的良好监督机制以及风险控制机制，既而能够切实维护企业的财务安全。
　　（三）专业人才培训
　　重视财务风险内容，及知晓财务风险为企业带来的影响，因此，在企业的管理中，需要对会计人员和金融人员进行加强培训，提高其财务管理能力和发展趋势预测。通过对会计人员的风险意识培训，可加强对风险意识的应对，而金融人员则可通过对处理风险的金融预算进行一系列评估，对风险所存在的可能性作出相对的决策。
　　（四）构建科学的信息沟通反馈机制，加强信息化平台建设
　　企业应构建信息披露和信息沟通反馈机制，一方面，加强部门之间整体的协调和配合，提高信息数据的传递速率，保证信息的共享性，增强内部控制的效果，有助于管理层进行决策。另一方面，保证日常的预算、成本管控工作更有指导性，降低人为因素的影响。有条件的企业应加强财务信息化平台建设，通过先进的财务系统和大数据技术，构建信息网络管理系统的沟通平台，收集、整合和分析财务信息，规范公司的业务流程，跟踪资金流动向，拟定内部控制风险指标。
　　三、结语
　　总而言之，受到经济市场发展因素的影响，对企业财务管理工作提出严格要求。企业各项活动的开展都会面临一定财务风险，需要企业从防范财务风险角度入手，科学构建财务管理体系。相关人员应给予财务风险防范工作高度重视，并结合企业实际运营状况，完善管理机制，加强财务风险防范管理，及时将各个财务风险因素把控在合理范畴内，降低财务风险带来的影响，为企业健康安全运营发展提供有力支持。
　　参考文献：
　　[1]戴莉红.基于财务风险管理的企业内控体系构建[J].财会学习，2018（7）：241-241.
　　[2]方波涛.基于财务风险管理的企业内控体系构建[J].中国国际财经（中英文），2019（9）：80-81.
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