基于财务风险管理的企业内控体系构建研究
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摘要：社会经济飞速发展背景下，企业面临的经济形势和外部环境变得越发复杂化，经济市场中的不确定因素不断增加，要求企业必须切实做好内部控制和财务风险管理，构建起完善的内控体系，提升企业整体管理水平。本文从企业内控体系构建中存在的问题出发，就基于财务风险管理的企业内控体系构建策略进行了研究和讨论，希望能够为企业的内部控制提供一些参考。
关键词：财务风险管理;企业;内控体系;构建
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0198-02
前言
新时期，企业经营管理中对于内部控制提出了越发严格的要求，内部控制体系的构建也因此受到了企业管理层的高度重视。面对越发激烈的市场竞争，企业财务管理面临着各种各样的风险和隐患，如果不能进行有效应对和处理，则必然会对企业的长远健康发展产生影响。企业应该从财务风险管理的角度，做好内控体系的建设和完善。
一、企业财务风险及内部控制
1.财务风险
财务风险在企业经营管理中是客观存在的，无法完全消除，因此，每一个企业在经营发展的过程中，都会遇到相应的财务风险问题，需要做好财务风险中确定和不确定因素的合理分析，判断财务风险发生的概率，同时对风险可能造成的影响进行评估，制定出相应的风险控制和应对措施，保障企业的稳定健康发展。
2.内部控制
内部控制是企业提升自身经营管理水平的一种重要手段，也是实现资源优化配置的关键方法。作为企业财务风险管理的重要方式，内控管理制度能够帮助企业对自身的经营管理结构进行优化，减少不必要的经济损失，同时也能强化企业各部门之间的沟通和交流，提升信息传递的及时性和高效性，确保内控制度的顺利执行。
二、企业内控体系建设中存在的问题
1.风险管理理念欠缺
从目前来看，面对越发巨大的市场竞争压力，不少企业都将目光一味放在眼前利益上，缺乏长远发展眼光，也没有能够树立起相应的财务风险防范意识，企业管理中的财务风险问题越发凸显，甚至导致部分企业面临着严重的财务危机。分析原因，主要是市场经济环境的动态变化给企业带来了各种各样的财务风险，多数企业管理层缺乏科学的风险管理理念，在进行投资建设的过程中过于随意，没有对项目进行实地考察就盲目投资，无法对项目的发展趋势进行准确判断。
2.财务信息反馈滞后
企业内部控制涉及的内容众多，与其自身的经营管理活动联系密切，这也使得不少企业在设置内部控制结构的过程中，都存在内控结构复杂的问题，影响了财务信息的技术反馈，沟通和交流相对欠缺，一些重大事项无法及时反馈，导致信息资源的高效性、时效性及共享性目标无法顺利实现，影响了内部控制的实际效果。
3.财务监管存在缺陷
一方面，部分企业在开展监督管理的过程中，并没有充分体现出执行性和有效性，很多时候虽然建立起了相应的管理制度，但是在执行环节存在各种各样的问题，之所以如此，是因为很多企业员工对于自身的工作并没有能够保持严谨的态度，缺乏财务风险管理意识和内部控制意识，管理层本身管理能力的欠缺也无法确保监督管理工作的顺利实施;另一方面，企业在开展财务监督管理的过程中，并没有设置独立的审计机构，也没有重视对于财务工作的监督管理，缺乏对财务风险控制体系的指导评价，会计信息存在严重失真的问题，导致财务管理人员在制定相关决策的过程中，无法保证决策的合理性和准确性。
三、基于财务风险管理的企业内控体系构建策略
在企业财务管理活动中，财务风险具有客观存在性，可能产生于任何生产活动中，继而对企业的正常发展造成影响。在这种情况下，企业应该采取切实可行的风险管理措施，在构筑内控体系的过程中，将财务风险管理作为一项核心内容，以此来提升财务管理的实际效果。
1.强化风险意识
面对新的发展环境，企业管理层和基层员工都应该及时更新观念认识，提高对于财务风险管理的重视程度，树立起相应的财务风险防范意识，为财务风险管理营造出良好的内部环境和氛围，在全面了解财务风险的基础上，从企业的发展需求出发，制定出完善且具备良好可行性的管理制度。在这个过程中，企业财务管理人员风险防范意识的形成是关键，必须在企业内部做好相应的宣传教育，定期发放宣传册，召开相应的知识讲座，确保企业员工能够重视财务风险管理，在自身工作中落实财务风险防范策略，配合完善的内控体系，为内部控制提供体系保障，降低企业经营管理中的各种风险隐患。
2.提高人员素质
财务人员在企业发展中发挥着至关重要的作用，因此，企业在构建基于财务风险管理的内控体系时，应该重视财务人员专业素质的建设。一方面，应该构筑多元化的员工培训方式，在内控体系建设中将核心放在风险评估和财务内控方面，确保全体员工都能够形成相应的财务管理意识和风险防控意识，将内部控制融入到日常工作中，尽可能降低企业财务风险发生的概率，为企业的稳定健康发展提供一个优越的财务环境;另一方面，考虑财务风险管理的专业性，企业在进行人员招聘的过程中，应该招聘金融专业以及会计专业，具备一定财务风险管理能力的人才，将具备一定工作经验的人员设置为部门领导，确保财务风险管理的专业性。同时，应该做好招聘人员的考核工作，考核的内容可以包括专业成绩、实习表现、工作经验等，可以设置相应的人员试用期，在确认其专业能力可以满足财务风险管理的要求后，再正式聘用。为了保证财务管理人员对于自身工作的积极性，企业还应该设置相应的激励机制，就财务管理人员在工作中的表现进行评估，对于表现突出的工作人员，可以给予一定的物质和精神激励，对于在工作中懒散、消极的工作人员，则应该采取相应的惩罚措施。
3.优化组织形式
完善且有效的组织形式是确保企业财务风险管理工作顺利开展的关键，也是企业管理层必须高度重视的问题。对于企业而言，内控体系的建设是一项系统性工程，科学合理的组织形式和企业架构能够更好地适应企业业务特点，对其职责权限进行明确，实现各部门权力的彼此制衡，提升企业的执行力。同时，在进行组织结构建设的过程中，企业应该始终强调透明、精简的基本原则，对自身的战略发展目标、企业文化等进行系统分析，构建相应的职能机构，确保企业的经营决策能够得到顺利执行，在保证资金安全的同时，也能够实现对于财务风险的有效控制。
4.完善内控体系
以完善的组织形式和高素质的财务工作人员为支撑，企业在构建内控体系的过程中，应该关注全体员工的意见，做到集思广益，将员工的合理化建议融入到内部控制制度中，推动内部控制的不断完善，提升内部控制体系优化改革的实际效果。具体来讲，一是应该从企业的发展情况着眼，对现有的内控体系进行分析，找出其中存在的缺陷和问题，做好相应的弥补工作，提升内部控制的实际效果;二是应该做好风险预警工作，制定相应的应急机制，及时对发现的问题进行处理，做好企業财务风险管理、财务风险监控、风险内部控制以及风险应对措施等的持续改进和优化，在企业内部形成财务风险闭环管理机制，构建起更加完善的风险内控体系，促进企业内控管理质量和效率的提高。
四、结语
总而言之，市场经济环境下，企业面临着新的竞争环境，对于财务风险管理提出了更加严格的要求，必须构建完善的财务风险内控体系来加强对于财务风险的有效管控，提升内部控制的实际效果，增强企业社会经济效益，确保企业能够在更加激烈的市场竞争环境下，占据更加明显的优势。企业应该高度重视财务风险管理，对自身的财务风险控制制度进行完善，配合有效的内控体系切实做好财务风险管控，提升财务风险管理的水平。不仅如此，企业还应该推动财务风险管理与内控体系的有机融合，实现两者的协调发展，这样才能够真正为企业的长远稳定发展提供良好发展空间。
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