论精细化管理在制造企业财务内控中的运用
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作者:李炜达
[摘 要]文章对精细化管理在制造企业财务内控中的运用意义进行阐述，从管理理念问题、管理体系问题、管理人员问题三个方面，对精细化管理在制造企业财务内控中运用存在的问题进行解析，并以此为依据，提出精细化管理在制造企业财务内控中的运用对策。
[关键词]精细化管理;制造企业;财务内控;运用
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.107
在制造企业进行财务内部控制时，因为受到各种因素影响，导致财务问题频频出现，影响企业财务水平提高。所以，把精细化管理理念运用于企业财务内部控制活动中，应结合企业实际情况，选择合理的管理对策，强化财务精细化管理，在提高财务管理效率的同时，促进制造企业健康发展。
1 精细化管理在制造企业财务内控中的运用意义
把精细化管理理念引入到制造企业财务内部控制工作中，不但能满足时代发展需求，同时也能促进企业财务管理水平的提升。在实际操作过程中，应该从精细化理念入手，对各个生产制造环节进行管理，严格按照管理要求进行。所以，精细化管理理念在制造企业财务内部控制中起到的作用在于，通过进行财务精细化内部控制管理，可以从根源上增强企业管理能力，把财务内部控制工作充分落实，给制造企业更好发展奠定良好基础。并且，在当前我国社会经济水平不断提升的环境下，制造企业面临的市场竞争压力增加，为了能够在市场竞争中稳定发展，需要增强企业综合实力，而提高企业实力的重要因素就是做好财务精细化内部控制管理工作。所以，把精细化管理理念运用在企业财务内部控制工作中，能够提升企业财务管理质量，增强企业综合竞争实力，引导制造企业健康发展。
2 精细化管理在制造企业财务内控中运用存在的问题
（1）管理理念问题。在精细化管理理念中，更注重对管理工作职责的合理分配和细化，通过对各个岗位和职责进行科学管理，形成统一的管理格局，便于财务精细化内部控制管理工作顺利进行。现阶段，部分制造企业管理人员对精细化管理的关注力度不高，缺少对财务精细化内控管理价值的了解，在开展财务内部控制管理工作时，依旧采用传统管理模式，没有将精细化管理全面渗透其中，财务管理水平无法得到全面提高。部分制造企业即便认识到精细化管理的意义，但是在财务精细化管理认识上存在误差，仅仅强调精细化管理中“细”的内容，过于注重对财务管理细化处理，没有在工作效率和质量上做好细化，导致最终工作效果不够理想。
（2）管理体系问题。在进行财务精细化内部控制管理过程中，合理分配各个部门及人员工作职责，是保证管理工作顺利进行的重要因素，只有通过岗位科学管理，合理划分工作职责，才能确保财务精细化内控管理工作得以有序进行。当前，大部分制造企业在进行财务精细化管理过程中，没有结合管理要求，科学构建完善的管理体系，在职责体系、管理体系缺失的环境下，财务内部控制工作因为受到管理理念及工作环境等因素影响，在财务管理职责分配上缺少合理性，管理考核工作无法顺利进行，影响财务精细化内部控制管理工作更好实施。
（3）管理人员问题。人员作为财务管理工作顺利进行的引导者和执行者，只有具备专业的财务管理团队，才能将财务精细化内部控制管理工作有序落实。现阶段，部分制造企业中，管理人员对精细化管理了解不到位，企业缺少充足掌握精细化管理知识和技能的财务人员，现有的财务人员在专业水平和综合素养上参差不齐，无法将精细化管理理念顺利应用在财务内控工作中，影响财务工作的开展。企业中掌握财务管理技能和精细化管理理念的人才数量较少，财务精细化内部控制管理缺少专业人才支持，使得工作过于形式化，无法发挥应有的作用。
3 精细化管理在制造企业财务内控中的运用对策
（1）强化管理理念。加强对财务精细化内部控制管理理念有深入的了解，是保证财务精细化内部控制管理工作顺利进行的重要因素。首先，从制造企业领导层级入手，强化财务精细化管理思想，把财务精细化管理提升至影响企业运营发展的层面上，从根源上给制造企业财务精细化内部控制管理工作顺利进行提供支持。其次，财务工作人员需要对财务精细化管理思想和理念有精准的理解，并且把精细化管理中“精”“细”理解到位，掌握精细化管理精髓，在思想理念的深入解读下，将精细化管理理念渗透到企业财务内部控制活动中，在财务内部控制各个环节中充分展现出精细化管理价值。最后，制造企业需要从根源上加强思想教育，这也是转变现有管理格局的关键所在。管理思想需要展现在严谨、精细两个方面，精细表现为在进行财务内部控制管理过程中，可以精准地掌握各种财务信息，利用有限的资源减少由于工作失误给企业带来的经济损失;严谨主要表现在进行财务精细化内部控制管理过程中，应严格按照财务管理要求，做好财务信息采集工作，同时对已经掌握的信息进行整合和应用，减少企业财务支持，确保企业效益提高。不管在哪种管理思想作用下，都要根据企业实际情况进行，因为财务工作不合理使得企业遭受损失的案例较多。所以，制造企业应选择各种管理方式，降低财务影响，把精细化管理理念实施到位，提升制造企业财务管理水平。
（2）完善管理体系。在财务精细化管理中，注重对财务管理工作内容的细化，把整个财务工作分配到各个部门及人員身上。制造企业在落实财务精细化内部控制管理过程中，应该结合管理要求，科学构建岗位职责体系及管理体系，通过前期数据分析处理，实现财务工作分工，对各个岗位职责进行细化。制造企业在进行财务精细化内部控制管理体系建设时，需要得到考核机制的支持，结合各个部门及人员工作情况和属性建设对应考核制度，对人员工作情况有所了解，提供适当激励对策，确保财务精细化管理工作顺利落实。此外，在制造企业财务管理过程中，难免会遇到各种财务风险，所以加强财务风险管理是非常必要的。财务风险管理作为财务精细化管理核心内容，在当前数据分析的情况下，对制造企业各项经济活动科学规划，让企业财务精细化内部控制管理作用充分发挥。在进行财务精细化内部控制管理过程中，需要科学建设财务风险管理体系，防止各种不必要风险出现。根据制造企业生产运营中可能存在的问题，应该科学建设风险防范机制，在减少风险出现的同时，提高企业整体效益，实现制造企业健康发展。
（3）加强人员培训。制造企业财务精细化内部控制管理体系的建设和实施，需要由专业的财务人员负责。制造企业在落实财务管理工作时，应该加强对财务人员的培训和教育，提高财务人员综合素养。一方面，制造企业应对财务人员财务水平和素养进行科学教育，确保财务工作的合理性和专业性;另一方面，应对财务人员管理技能进行培训，让精细化管理思想得到高效应用，实现精细化管理。要想提升财务团队综合素养，应该在财务人员引进过程中，重点关注人员综合素养，并且在日常工作中，定期开展专业培训工作，确保财务人员专业水平提高。此外，企业还要重视对人才建议的采纳，提高财务人员参与度，从而促进财务管理环境优化，保证财务精细化管理工作顺利落实。
4 结论
总而言之，要想将精细化管理理念顺利地应用在制造企业财务内部控制工作中，应该结合实际情况，科学构建财务内部管理体系，强化财务人员综合素养，加强财务风险管理，实现财务精细化内控管理机制的科学构建，促进制造企业全面发展。
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