目标成本管理在企业经济管理中的运用研究

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　　【摘要】就我国当前经济环境而言，大部分企业正处于升级转型的重要时期。在此时期内，企业的成本管理工作更应该做好充分的准备，不断的完善供应链经济体系。本文基于目标成本管理方法在企业经济管理当中的运用，详细分析了目标成本管理的背景及意义，提出有效的管理制度及其方法，帮助企业适应全球市场经济的环境，确保企业经济利润的提升。
　　【关键词】成本管理;企业经济管理;运用研究
　　在现如今的企业经济市场中，其中尤为重要的就是成本管理，成本管理是现今企业经济中的根基。所有的企业不仅面临着同行业的相互竞争，还要面临全球大环境的生存竞争。以往的竞争管理策略，已然不能保障企业经济的持久发展。各个企业面对相同产品的质量差异情况，导致企业经济逐渐缩水。此时，必然要骤降产品成本来维持供应链的正常运行。所以，传统的成本管理已然不能满足现如今的商业需求，此刻，正是推动目标成本的管理新方式的好时机，进而维护企业经济的高效发展。
　　1 目标成本管理的背景以及意义
　　标成本的管理最早是在美国诞生的，紧接着进入西欧等众多国家，并且在这些国家中取得了广泛的应用，其中一些国家把目标成本的管理方法与国情发展情况紧密结合，促使经济水平大大提升。在上个世纪八十年代时，目标成本管理才传入到我们国家，首先是工业机械等一些企业采用目标成本的管理方式，随后逐渐延伸至全行业。直至九十年代初期，我国特色目标成本管理方式才得以形成。
　　目标成本的管理是建立在企业资金合理预算的基础之上，根据每个企业的发展经营目标，制定成本的预算和策略，深入进行细化分析、风险防控、基础考核、产品测评等管理工作。以成本管理为中心，能保障企业的收益和利润达到最佳。
　　2 目标成本管理在企业经济管理中的运用法则
　　2.1提升企业员工自身的成本意识
　　在每一个企业当中，员工自身的成本意识是非常薄弱的。员工自身意识薄弱就会导致企业经济成本的增加。加强企业内部员工对企业成本的认知，才会把企业成本管理的各项工作落实的更好。从而提高企业供应链的高效运转，达到节省企业经济成本的目的。目标成本的管理需要具体落实到有关的条例和制度，同时成立专属相关部门，让其相关人员对企业起到监督管理的作用。同时，需要企业全体员工积极配合企业成本经济的管理。所以提升企业全体员工自身的成本意识至关重要。
　　2.2有效观察市场价格的变动
　　目标成本的管理体系，其实就是通过市场价格的竞争减去企业期望的利润，来确定成本的目标是什么。价格是由于市场经济的竞争情况来决定的，而利润则是由企业的财务现状来决定的。如果想要长期稳定的提高企业的利润，就要学会有效的观察市场价格变动，严格遵守市场价格的变化规律。通过目标成本管理的对应措施大幅度提升企业的经济效益，促使企业经济更加成熟，从而提高企业的利润。
　　2.3坚决把控好产品的质量和设计流程
　　将目标成本管理在企业实施的过程当中，企业中的相关操作人员要坚决把控好产品的质量。产品的生产大致分为以下三个阶段：产品生产前、产品生产中、和产品生产后。根据以上三个阶段，制作合理精准的资金投放计划，严格执行其企业资金投放计划。同时，在设计产品的过程中，消除耗时耗力的非必要整改，缩短设计流程，从而提高产品质量。
　　2.4加强完善目标成本的管理制度
　　根据每一个企业现有的实际状态和过往成本管理的经验，在企业中建立完整的、可实施的目标成本管理制度，大力开展目标成本的管理工作。严格按照目标成本管理的条例来管理，使目标管理成本的制度取得更长效的发展和管控。进而提升企业对成本的管理水平，提高企业自身的经济效益。在管控前期，要确保成本的预算、成本的决策以及成本的计划完全可靠;在管控中期，依据企业产品成本、运营、利润等相对应的精准数据，对成本实施有效管理和监督，及时做出调整并优化;在管控后期，让其相关管理人员进行准确的成本分析、核算和考核。合理有效落实目标成本管理制度。
　　首先，企业必须保证各种数据信息的准确性、及时性、完整性，才能确保目标成本管理带来的效益。其次，企业必须成立目标成本的分析部门，通过合理有效的分析、总结，第一手掌握企业产品经营的成本与利润之间变化情况，提高目标成本管理的效率。最后，必须建立目标成本管理的约束机制，监督其管理方式的正确有效进行。
　　3 目标成本的管理在企业经济中的实践运用
　　目标成本的管理模式适用于多种企业的成本控制，首先能帮助企业适应激烈的经济环境;其次还可以节省企业的经济管理成本。因此，一些企業可以向先进的大型企业加以学习，同时结合企业自身的实际状态制定完善的管理体系。从而提高企业在市场经济中的竞争力。
　　4 建立财务成本危机系统的要点
　　首先，企业自身要建立财务成本危机的预警系统。众多行业领域千差万别，不同的行业领域具有不同的危机预警体系。就目前来看，我们国家没有相对成熟的财务成本危机系统，所有的企业都应积极的参考国外的成功预警体系模型，打造适合自身的财务成本危机系统，使之结果更加精准。
　　其次，完善的内部管控制度可以增强企业财务成本危机系统的准确性。因此，要加强内部制度的管理，更要落实好管理制度的每一步。最为重要的还要加强财务成本危机系统的日常管理和维护，保证数据的精准性，以及数据之间的连贯性，最大程度实施数据共享。
　　5 结束语
　　综上所述，由于我国企业的成本管理模式存在很多不足，从而导致现代化企业在发展的道路上受到严重阻碍。所以，企业自身要依据全球经济市场的发展趋势来调整管理手段，改善自身成本管理模式潜在的问题，使得企业经济得到最大化的发展。本文已经通过各个方面阐述了目标成本管理方式在企业中的应用法则、注意事项、管理方式。所以，目标成本管理在我国企业经济的管有着至关重要的作用。
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