企业经济管理中目标成本管理的应用研究
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摘 要 随着互联网的发展，世界经济体系正在向全球化发展，这给国内的中小企业的生存带来更大的挑战。要想在这种大环境下立足，并更好地发展下来，做好企业目标成本管理是企业经济管理中必不可少的一部分。本文阐述企业目标成本的内涵与重要意义，分析企业在实施目标成本管理中面临的主要问题，并从目标成本管理的应用环境、企业自身的优势与劣势、组建必要的专业职能团队、分析目标设定的合理性等方面提出企业优化目标成本管理的建议。
关键词 中小企业 经济管理 目标成本管理
一、企业实施目标成本管理的重要意义
成本是指为达到特定目的而发生的价值牺牲，它可以用货币单位来衡量。企业不仅要核算成本为其产品、服务的市场定价提供依据，而且还要通过运营分析和流程优化等找到引起成本变化的真正原因，真正有效地控制成本。目标成本就是基于某一特定产品的销售价格，在考虑必要利润因素后倒推出的产品预期成本。目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、事中控制和事后考核，从而形成一个企业全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出，获得最佳经济效益的目的。在目前市场竞争日益激烈的背景下，加强中小企业目标成本管理具有深刻的现实意义。具体表现为：
首先，目标成本管理有助于提高企业的生產效率。为了降低成本，企业必须从产品的设计、材料的采购、生产过程以及团队管理等各个环节制定合理的目标成本，并进行有效控制。这要求企业员工在开展工作的过程中按照企业既定的硬性目标和程序去完成，提高生产效率。其次，目标成本管理有助于增加企业市场竞争优势。企业可以通过竞争性的市场价格减去预期的利润来确定成本目标，通过对宏观环境、产品特征、客户需求及偏好等的调查分析，控制有效成本，获得更大的竞争优势。成本管理作为企业管理的重要组成部分，是企业立足市场、增强企业竞争力的重要法宝。最后，目标成本管理有助于建立企业文化。企业通过目标成本管理建立企业文化，创建更好的企业信誉，促进企业经济的更好发展。
二、企业实施目标成本管理面临的主要问题
（一）高层领导对目标成本管理理解不透彻
目标成本管理涉及的范围广，它是全方位的管理，体现在企业生产经营全过程，是一个企业各部门、各环节，从上到下全员参与的全过程成本管理。这当然离不开高层领导的决策，经营目标的设定，各项目标的分解，制度的建立与员工的实施。所以想要真正做好目标成本管理，首先高层领导的观念要改变，对目标成本管理有充分的认识和透彻的理解。但是目前，目标成本管理理念并未被广泛接受。
（二）企业资源达不到实施目标成本管理的要求
首先，缺乏人力资源。人才是企业发展的核心，但是很多企业往往不会花高薪招聘一些更高水平的中层干部，也不想花费更多的精力和资金对员工进行专业素质的培养，反而为了降低成本而雇佣一些廉价的劳动力。例如，一个企业招聘财务人员的专业素质要求不高，又不经常参加专业知识培训，那么会计人员很有可能由于财务制度及税务政策知识的欠缺而导致账务处理的错误而多缴税，或者产生滞纳金的问题。这些增加的成本会远远大于相应的培训费用和高素质会计人员的工资。所以作为现代化企业的财务管理人员，不仅仅要会财务核算，还要学会财务管理、预算管理、税务筹划等。现代化企业对人力资源的要求越来越高，企业的发展离不开人力资源的支持。
其次，缺乏高效能的生产力。企业的生产经营活动离不开生产力，生产设备是最直接的生产力，产生设备的效能、产出是关键。虽然高效能、高产出的设备，其价格会更高，但是其后续的使用会节省原材料、人工成本，节约时间成本。最重要的是，单位价值在500万以下的设备、器具，可以一次性计入当期成本费用在所得税前抵扣。长远来说，高效能的生产设备能更有效地节约成本。
最后，缺乏信誉资源。现代化企业要想发展，必须有良好的信誉。良好的信誉不仅包括银行的信贷资信，还有客商信誉、纳税信誉等。很多企业筹资难，就是因为缺乏银行资信、客商资信，而有些企业就是由于没有诚信纳税，被纳入税务黑名单。其实这些都是相辅相成的，信誉好才能赢得客户，才能出售产品，才能产生更好的现金流来偿还银行信贷，有了资金，有了利润，才能依法纳税。
（三）实施方向的重点出现较为严重的偏差
要落实目标成本管理，首先要确立成本管理的重点方向。有方向才能决定前进的脚步，企业自身的目标定位也一定要准确，否则会导致实施中重点方向出现严重偏差。根据企业自身实际的生产经营情况，找准目标成本管理的重点，才能更好地实施目标成本控制。例如，房地产企业要想开发一个房住宅楼盘项目，在既定资质、既定开发数量和质量要求的情况下，目标成本控制的重点其实并不是主材、人工费。因为材料、人工价格已经有市场既定，如果再在这方面下功夫，那就是偷工减料了，因此应该把重点放在资本化利息、装饰工程、销售团队等方面。目前，很多房地产企业因为自身信誉资源不足，靠高息在民间借贷资金，这样资本化利息占据较高的成本比例，然后还花费较大的成本在装饰工程及销售费用上。其实这样本末倒置，严重偏离方向，最终导致恶性循环。所以，企业应该根据所处行业、自身条件找准目标成本管理的重点方向，才能实现科学、合理控制成本的目标。
（四）目标设定缺乏可行性
基于目标成本管理是由价格引导的成本管理，目标成本管理体系是通过竞争性的市场价格减去预期的利润来确定成本目标，因此，成本目标的设定非常关键。现实中很多企业就是不考虑这一方面的需求，而是盲目设定目标，使得目标的设定缺乏可行性。很明显，目标成本的设定需要多方面考虑，既要切合企业实际以保证利润，又应该保证产品与服务的质量，满足市场及客户需求。因此，在制定目标成本时，需要深入分析企业内部的运营状况和市场作为外部的实时动态，进行深入的市场调查，并以此为基础制定科学、合理、切实可行的目标成本。我们还以房地产企业为例，要想开发一个商品房住宅项目，首先要做的是对所处城市的经济、政治、人口、产业等环境的调查与预测;然后是对目前所处城市商品房存量、市场需求、市场价格、物业水平等的调查及未来时期的预测;再结合企业自身的生产经营能力、管理团队能力、资金来源等多方面因素，来确定要开发的规模以及楼盘档次。因此，产品在计初期就得对产品的定价和生产成本进行全面的考虑，并使目标成本管理渗透到各个环节中，实现对成本进行有效的预测，并落实到后期的各个生产环节，确保每一项成本项目都是合理、可行、可控的。 三、企业优化目标成本管理的建议
（一）明确目标成本管理的应用环境
企业要想更好地实施目标成本管理，必须优化目标成本管理的应用环境。首先，建立健全目标成本管理体制及绩效考核体制。从目标的设立，预算编制、目标分解到实施，做到层层落实，责任到人。目前，我国大部分企业存在重视生产但忽略管理的观念，对成本管理的体制建立不完善，没有制定严明、完善的相关规章制度，不能为目标成本管理提供有力的保障。将目标成本管理与绩效考核挂钩，激励员工更好地实现目标成本。其次，建立良好的人力资源环境。人力资源是企业发展的核心，培养高素质人才队伍，是企业提高生产效率，降低生产成本及管理成本的前提。最后，建立良好的企业信誉环境，这是企业目标成本管理实现的有力保障。建立和维护好企业与金融機构、与客商之间、与工商税务之间的良好信誉。
（二）组建必要的专业职能团队
任何工作的展开，首先最重要的因素就是人，一个专业的职能团队也是目标成本管理所必需的。包括产品设计、生产、采购、销售、管理、财务等各个职能部门，都需要有相关专业的人员组成。因为企业的目标成本要分解到各个部门，若是组成团队的专业素质不够，无法带领员工顺利开展工作，也就无法保证目标成本管理的实施。若是企业又缺少相应健全的人才培训机制，不能相应提升成本管理人员的素质，就更无法改变现状。因此，企业要同时对人才引进及人才选聘制度进行重视，才能带领全员重视成本管理工作，确保目标成本管理的实施。
（三）分析目标设定的合理性
目标成本是基于产品的竞争性市场价格，在满足企业从该产品中取得必要利润情况下，所确定的产品或服务的最高期望成本。目标成本的设定是否合理，取决于两个方面，一方面是产品竞争性市场价格，另一方面是产品的必要利润。首先，企业要全面、准确地进行市场调查，对产品特性进行分析，调查客户对产品性能、质量等各方面的需求偏好，以及不同客户群体对产品性能愿意承担的价格。例如，选取特定客户群体，对他们的需求偏好做深入研究，对竞争对手的产品功能、特性、外观及价格进行分析，确定材料的选取、质量要求，以此分析材质成本设定的合理性。其次，对竞争对手进行分析，分析竞争对手提供产品的功能、特性、外观及价格。再次，对目标市场份额进行分析。例如，对现有的和潜在的客户需求进行问卷调查，以此来预测目标市场份额。最后，确定必要利润。如果目标利润设定过高，就会人为调动目标成本，也会对产品的设计产生很大约束力;如果目标利润设定较低，那么可以增强产品设计的灵活性，但目标成本相应也会提高。因此，目标成本的确定取决于管理者的动机，不同的动机会带来不同的经济结果。
四、结语
现代化企业要增强企业的市场竞争力，立足于世界经济不败之地，应该更早从目标成本管理入手，建立专业的职能团队，通过合理确立目标成本，不断优化企业资源，为目标成本管理落实与执行提供必要的条件。当然，企业在目标成本管理应用中，需要明确目标成本管理的重要性及作用，强化全员意识，建立健全管理制度及绩效考核制度，使其目标成本管理的应用价值得以体现。
（作者单位为张家口达生颐养大健康产业投资有限公司）
参考文献
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[3] 刘雪萍.企业经济管理中的目标成本管理的应用[J].财经纵横，2019（9）：261.
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