企业人力资源管理存在的问题及对策分析

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　　【摘要】随着时代的不断进步与经济的发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，企业人力资源管理工作也越来越被重视。本文介绍了企业在人力资源管理工作中存在的一些问题以及解决办法，助力企业快速、健康地发展。
　　【关键词】人力资源管理  招聘机制  职业规划
　　引言：在企业发展过程中，管理工作对效益有着非常大的影响，而人力资源管理更是企业管理工作中不可或缺的组成部分，因此，有效地开展人力资源管理工作是十分必要的。就目前的情况而言，需要针对已有的问题来提出解决方案，并在此基础上顺利地开展工作，获取最理想的效果，为企业的发展提供强有力的支持。
　　一、企业人力资源管理的现状以及问题
　　（一）人才招聘机制不成熟
　　 在人力资源管理工作中，人才招聘和筛选是非常重要的工作内容，也是对人才实现合理利用的前提。但是，很多企业在人才招聘工作中都存在不合理的情况，具体体现在如下几个方面：首先，目前，很多企业只选择网络招聘的渠道，由于途径单一，未选择多种渠道同时开展招聘工作，未能及时发现更多的人才，从而很难发现符合企业要求的人才，对人力资源的利用产生影响。
　　（二）人才激励体系不健全
　　 企业激励体系的存在是为了激发员工工作的主动性和工作积极性而制定的一系列措施。完善的激励体系可以帮助员工更认真地对待工作，提高工作效率。现在很多企业的人才激励体系不健全，而且在执行过程中缺乏民主监督，考核结果不能在员工的职位、薪酬方面很好地体现，而且有关领导的意见甚至比考核结果更加有效果，从而导致激励体制变成了摆设，不能够有效地发挥作用。
　　（三）人力资源管理理念落后
　　 由于我国开展人才资源管理工作比较晚，很多企业对此缺乏全面、正确的认知，不够重视人力资源管理工作。企业的发展主要依靠于管理者的决策，并不能采纳他人的意见，在一定程度上打消了员工的工作热情，从长远的角度看，也不利于企业的发展。
　　（四）员工培训工作安排不合理
　　 对于人力管理工作而言，也非常需要科学、合理的人才培养方案。但是，很多企业人才培养体制并不合理，具体表现在培养方式单一，培养内容和方法比较落后，由此导致对于人才的培养效果很不理想，不能有效地提高员工能力，无法满足企业对于员工的要求。
　　二、提升企业人力资源管理水平的对策
　　（一）构造完善的人才选拔制度
　　 针对目前企业在人力资源管理工作中存在的问题，想要有效地开展人力工作，最为关键的便是需要注意完善人才选拔制度。首先，企业人力资源管理部门需要选择多种招聘途径进行招聘，除了目前最为常见的网络招聘之外，也可以选择招聘会、校园招聘等方式，通过多种渠道同时开展工作，从而招聘到更多符合公司要求的人才。其次，企业也需要制定合理的招聘计划，根据企业的情况以及日后的发展战略进行招聘，这样可以有效地提高人才的利用效率，避免人才浪费的情况。最后，规范招聘程序也是十分重要的，可以使人才招聘有序进行，并且可以保证招聘到的人才是企业真正需要的，为人力资源的合理分配提供帮助。
　　（二）建立科学、合理的奖励机制
　　 合理、完善的奖励机制有利于发挥员工的积极性，也能够留住人才，从而提高人力资源的利用率，对企业的效益有非常积极的影响。首先，要建立一套科学、合理的业绩考核标准，以薪酬分配来激励员工，用“后备人才资源池”调动员工的创造性、积极性。其次，严格执行激励方案，不允许部门领导拥有一票否决权，避免领导的主观态度影响考核方案地执行。最后，随着信息技术地发展，企业的激励方法也越来越多，只有不断完善奖励机制，员工才能更主动、更积极地工作，从而可以最大程度地提高员工的工作质量和工作效率。
　　（三）对人力资源管理方式进行创新
　　 当今企业的竞争，归根结底就是人才的竞争，企业发展离不开人才的作用。企业只有积极转变观念，树立现代企业的管理理念，重视人力资源管理工作，努力探索人力资源管理的创新发展。在工作中，将以人为本的理念融入人力资源管理工作中，注重企业人力资源管理工作合理化、科学化的发展。具体来讲，要为员工创造良好的工作环境和氛围，有利于提高员工工作效率;同时，领导要关心员工身体和心理将康，使员工对企业有归属感和主人翁意识，从而促使员工发挥自己的潜力，为企业的发展提供助力。
　　（四）加强员工培训，要求其制定职业规划
　　 企业应加强对人才培养的力度，并且使用多样化的培养方式。首先，要以个人目标为基础，依托于团队，企业主动鼓励员工去不断地学习，努力提高自己。其次，企業应建立科学的培训机制，将入职培训、基础培训、专业技能培训这几个部分区分开。第三，要进行多方式、多渠道的培训方法，网络培训与传统培训相结合、个体与集体相结合、短期培训与长期培训相结合，这些都是比较有效的培训方式。第四，要建立有效的反馈机制，在培训前后进行统计，尤其是培训后需要反馈以下几个方面：培训内容是否有利于解决工作上的问题、培训方法是否正确、培训时间是否合理、培训效果能否达到预期等等。在培训内容上除了注重专业技能以外，还要加强对员工职业道德的培训，以及帮助员工进行职业规划，尽可能让每位员工实现自身规划的同时，也能帮助企业进一步发展。
　　三、结论
　　综上所述，人力资源管理工作对于企业来说非常重要，不仅能够为企业带来机会，还能够帮助企业健康发展。在当今社会，企业想要长远发展，就要构建完善的人才选拔制度，建立科学完善的激励体系，对人力资源管理方式进行创新，加强对员工的培训。企业加强自身人力资源管理的能力，就可以促进企业快速发展，实现长远目标。
　　参考文献：
　　[1]马翠宇.我国民营企业人力资源管理的问题与对策[J].财经界（学术版），2020，（08）：254.
　　[2]张英.关于新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].中外企业家，2020，（12）：130-141.
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