我国企业人力资源管理中存在的问题及对策

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　　摘要：随着社会经济的不断发展，各行各业间的竞争日益激烈，企业间的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业取得良好发展的关键所在，因此，这就使得企业人力资源管理更加重要。但就目前我国企业人力资源管理来看还存在着很多的问题，并没有形成一套完善、科学的人力资源管理体系。文章就我国企业人力资源管理中存在的问题进行了分析论述，并就这些问题的解决提出了一些解决对策，以期可以更好地促进我国企业人力资源管理工作的顺利开展。
　　关键词：企业人力资源管理；问题；对策
　　在现代企业发展进程中，人力资源管理问题逐渐成为企业管理中的一个重点与难点，企业的良好运行离不开大量的人才，而企业人才的管理与合理利用又离不开高效的人力资源管理。企业人力资源管理水平的高低直接影响着企业一系列工作的开展，如何充分、合理地利用人力资源，使得人才最大化地发挥其优势，为企业的发展做出更多地贡献，这是企业管理者所要积极去探索的一个重要课题。下面本文就目前企业人力资源管理中存在的问题进行了分析论述，并就这些问题的解决提出一些可行性对策。
　　一、企业人力资源管理中存在的问题
　　（一）对企业人力资源管理的认识不足，缺乏以人为本的人力资源管理理念
　　随着科学技术的不断进步与发展，企业与企业间的竞争逐渐激烈化，而企业人力资源的好坏对企业的发展与生存产生着直接的影响，企业间的竞争越来越趋向于人才的竞争。在我国企业中人力资源管理较国外一些发达国家发展较晚，很多企业的管理人员对人力资源管理并没有一个正确的认识，对于人力资源管理观念也没有一个非常明确的认识，从而使得在企业发展过程中，企业的发展完全是依赖于管理者的决策，而一些好的建议、对企业发展有益的建议得不到良好的采纳，不仅影响了企业员工的工作积极性，而且也对企业的良好发展产生了直接的负面影响。而在企业发展中，由于对人才的认识不足，从而在企业人力资源管理中缺乏以人为本的人力资源管理理念的融入，这也是目前我国企业人力资源管理中存在的一个普遍问题。
　　（二）没有一个行之有效的考核机制，使得人力资源得不到最优化的利用
　　在人力资源管理中，考核机制是其一个重要的组成部分，考核机制的得当与否直接关系着企业的发展，同时也会对企业员工产生直接的激励作用。但是就目前我国企业人力资源管理来看，并没有真正发挥出人力资源管理的作用，依然使用着传统的人事管理制度，人力资源管理只是单纯的对员工资料的管理，缺乏一套行之有效的考核机制，从而不能很好地将企业员工的工作积极性激发出来。而且由于缺乏一个行之有效的考核机制，就使得企业在人才任用时，出现诸多的不合理、不公平，不能将企业员工的真正实力激发出来，从而使得企业人力资源得不到最优化的利用，影响了企业的良性发展。
　　（三）人力资源管理者的自身素质有待提高
　　对于人力资源管理来说，它是一门科学，它与传统的人事管理有着很大的区别，人力资源管理不再局限于员工人事资料的管理、企业各类事项的上传下达。现代企业人力资源管理，是在经济学与人本思想结合下，通过招聘、培训、报酬等管理形式，对企业内外员工进行有效的人力资源运行，从而更好地满足企业发展对人才的需求，最大化地激发企业员工潜能的发挥，使得企业实现效益的最优化。因此，这就对企业人力资源管理者提出了更多新的要求，企业人力资源管理者必须要结合时代的发展，不断地更新管理方法与手段，才能更加符合企业对人力资源管理者的要求。但是就目前我国企业人力资源管理者的整体水平来看，还存在着很多问题，专业知识还存在一定的不足，其自身素质还有待提高。
　　二、我国企业人力资源管理中存在问题的解决对策研究
　　（一）加强对企业人力资源管理理念的创新，树立以人为本的人力资源管理理念
　　随着社会的不断发展，人们越来越多地意识到人才的重要性，人才逐渐成为企业发展过程中的第一竞争力，企业要想在激烈的竞争中取得长远发展，那么就必须要改变观念，加强对人力资源管理的重视，不断地创新意识，对人力资源管理理念的创新有一个更加正确与全面的认识。在企业发展中，要从思想上加强对人才的重视，重视人的发展，将以人为本的思想与人才资源管理理念进行有效地结合，从而使得企业人力资源管理更加科学化、合理化。人力资源管理以人为本，就要加强对良好的工作环境的创造，使得员工可以在一个和谐的工作环境中工作，另外，企业对人的重视不仅要体现在工作中，在思想上和生活中也要注重对企业员工的关心，使得企业员工的物质精神和精神生活都得到有效保障。要不断地对企业员工潜力与能力的发掘，从而更好地促进企业人才的能力的发挥，以为企业的发展创造更多的效益。
　　（二）加强对考核机制的完善，制订公平的人才选拔与岗位竞争机制
　　更好地促进企业人力资源管理水平的提高，那么就要加强对人才考核机制的完善，制订一套适合企业发展的科学的人才选拔与岗位竞争机制，使得企业员工才能得到公平、公正地表现，从而更好地激发出企业员工的工作积极性。在企业内部，对于人才真正做到公开招聘、竞争上岗，企业人员真正做到能者上，平者让，唯才适用。其次，要通过晋升、薪酬奖励等形式来将竞争结果进行有效地反映，从而更好地激励企业员工的竞争意识。
　　另外，还要不断地加强对人力资源管理方法的创新，使得企业人力资源管理方法多样化。除了要通过竞争、薪酬奖励等方法来激发企业员工潜力的激发，要将物质激励与精神激励进行有效地结合，从而在企业内部形成一个全方位、多层次的人才激励机制。同时，还要注重对员工的培训，从而更好地促进企业人力资源的可持续发展，为企业的发展发掘人才，为企业的长远发展奠定有力的人才基础。
　　（三）在人力资源管理中加强激励制度的创新
　　在企业人力资源管理过程中，为了保障企业薪酬制度的实施效果，要保障薪酬的公平性，保障员工受到企业的公平对待，从而提升其工作的满意度和积极性。薪酬激励的作用大小，除了绝对报酬发挥着重要的作用，相对报酬也发挥着重要的作用，因此要在横向和纵向的方向上来保障企业员工薪资的公平性，其中包括外部公平、内部公平以及个人公平，从而在内部和外部保障员工受到公平的薪资对待。首先要关注外部公平和内部公平，管理和设计合理化的薪资机制，其次，积极发挥个人公平的作用，对企业员工的过往职业经历、历史背景以及工作状态进行了解，从而进行薪酬的增加和延续，保障薪酬的个人公平性。另外，在企业人力资源管理中，为了更好地促进激励制度的完善，还可以加强对长期激励政策的开展，即对企业中的一些核心员工进行股权的分配，从而更好地激发企业员的工作积极性。长期激励机制除了要针对于企业的核心人员开展外，还可以适当地扩大到企业经营者群体、一部分技术骨干等人员，如果不适当地扩大适用对象，会削弱长期激励机制的效果，达不到预期的人力资源管理效果。
　　（四）有效地促进企业人力资源管理人员综合素质的提高
　　企业人力资源管理工作的开展，是由相关管理人员来完成的，人力资源管理人员的综合素质的高低会直接影响企业人力资源管理工作的开展。企业人力资源部门，要为企业的各个部门提供所需要的人才，还要根据企业员工的个人特点与技能结合其自身情况进行岗位规划，因此，人力资源管理人员从很大程度上掌握了企业人才的选拔与培养。为了更好地企业人力资源管理工作的开展，那么就要对人力资源管理人员进行专业、系统的培训，要培养企业人力资源管理人员的研究、预测、分析与沟通管理技能，有效地提高其工作预见性，从而更好地对企业员工进行职业规划。另外，要不断地提升企业人力资源管理人员专业知识的更新与扩充，结合社会发展情况，定期对企业人力资源管理人员开展专业知识与专业技能的培训，使其了解更多的人力资源管理方法，以更好促进其人力資源管理能力提高。
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　　【作者单位：百特（中国）投资有限公司】
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