企业财务分析存在的问题及对策
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作者:曾玲玲
[摘 要]财务分析对企业的必要性越来越被企业重视，但是在实际工作中，由于种种原因，财务分析并沒有发挥其应有的效应，文章针对目前企业在实际财务分析工作中暴露出来的分析对象局限、与实际运营相脱节、分析目的不明确、分析水平有待提高这些问题进行阐述，并提出相应的解决对策，以便为企业财务分析工作的有效实施提供参考。
[关键词]财务分析;价值链;企业监管
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.30.128
近年来，为适应我国经济高速地发展，企业越来越注重经营管理水平，而财务分析鉴于它对于预测、决策、计划、控制、考核、评价方面的重要作用，其受关注的程度越来越高，财务分析工作的好坏不仅可以影响到企业经营管理水平的高低，还可以提高企业在市场经济中的竞争地位，为企业持续健康的发展奠定良好的基础。
1 企业财务分析的重要作用
财务分析是以企业财务报告中所反映的信息为主要依据，对企业实际经营情况进行分析，分析企业在运行中存在的问题以及未来发展趋势。它既是已完成财务活动的总结，又是财务预测的前提要素，在财务管理的循环中起着承上启下的作用。
1.1 财务分析是评估经营成果的最佳手段
财务分析是建立在真实准确客观的财务数据上，可以从偿债能力、营运能力、盈利能力指标分析及时反映出企业经营运作成果，同时又可以运用趋势分析法、比率分析法、因素分析法等不同的分析方法，比较企业现在或过去的财务状况及经营成果，揭示出主要影响因素，为经营业绩评估与奖惩提供有效的评价依据。
1.2 财务分析有助于合理监管企业经营管理活动，提升管理水平
财务分析的对象是企业的筹资活动、投资活动和经营活动这一系列完整的经营管理活动过程。企业最初从筹集投资和经营所需要的资金开始，将筹集到的资金分配于资产项目，然后运用资产再赚取收益，这其中又涉及研究与开发、采购、生产、销售和人力资源管理等一系列过程。通过对一系列企业经营管理活动的动态分析，分析计划与执行的差异以及控制缺陷，跟踪企业管理的薄弱环节，促使管理者及时发现管理漏洞，加强内部控制，提高经营管理水平。
1.3 财务分析是企业经营决策的重要依据
财务分析主要职能是评价过去的经营业绩、衡量现在的财务状况以及预测未来的发展趋势。通过财务分析，企业管理者可以很好地掌握企业发展的自身规律，从财务分析数据中获取历史与现在以及未来的趋势变化，为更好地制定经营决策提供有力的数据支撑。
1.4 财务分析有助于加强企业风险控制
财务分析运用多种分析方法与技术，可以揭示出企业经营管理存在的漏洞与弊端，规避经营风险与税务风险，促使企业不断完善内部控制，同时可以监督内部控制流程的执行情况，做好风险的预防与控制。
2 企业财务分析存在的主要问题
2.1 传统财务分析对象的局限性
在实际工作中，传统财务分析的工作主要是收集财务数据，针对整理完整的财务数据进行分类，然后根据不同时期的财务数据变动，反映出增减变化的情况。企业财务分析的对象仅仅是资产负债表、利润表以及现金流量表这三张财务报表，只局限于报表的分析。弊端在于过多地看重过往的数据，注重单纯的数据分析，财务分析对象太过于狭隘、片面化，与企业目标关联度不大。
2.2 企业财务分析工作与企业实际运营相脱节
目前财务分析工作都是在每个月财务报表出具后，对上个月的财务状况进项分析，属于事后分析，而未能做到事前预测与事中控制。另外，财务人员对企业的生产经营过程缺乏了解，分析数据都来源于财务部门，分析工作也是停留在财务数据的范围之内，没有结合企业的实际业务特征，选择适合企业行业特性的分析指标，从而导致财务分析工作无法服务于企业运营的需要。
2.3 企业财务分析目的性不明确，重点不突出
现今财务管理职能的提升，财务分析工作已经深入企业，但是从事财务分析的人员对于工作的定位不是很清晰，一直在摸索前进，分析的指标与方法均是参考教课书本的理论，实际运用到工作中就会带来很多局限，产生水土不服的现象。而财务分析总是停留在财务报表层面，没有挖掘到企业经营活动的重要环节，缺乏针对性的分析或者是专题对象分析，分析报告只是泛泛而谈，缺乏分析重点，目标也不明确。
2.4 财务分析水平亟待提高，财务人员缺乏主观能动性
现在越来越多的企业推行了财务分析工作，但是财务分析工作质量参差不齐，往往只是停留在财务数据的简单对比分析上，报告呈现的方式也比较单一，表现方式只是一个通用模板，更多的只是数字的堆砌，无法突出重点，造成管理者对财务分析的效果无法认同，财务分析也变得可有可无。
另外，财务人员常年从事会计核算工作，习惯了日积月累的簿记工作，缺乏自身素质的提升，对财务分析工作重要性认识不足，不愿意在专业上精耕，再加上企业绩效考评机制的欠缺，员工往往满足于较稳定的工作现状，乐于从事熟悉的工作内容，而不愿意尝试新的领域。
3 完善企业财务分析的对策
3.1 现代财务分析对象的改变
3.1.1 价值链理论的引入与财务分析
价值链最初由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出的，波特认为创造价值是生产经营的核心，不同企业其生产经营活动也不同，但最终的目标却具有一致性，就是创造价值。因此，基于价值链理论基础上的价值链分析的重点是价值活动分析，其包括内部价值链与产业纵向价值链分析以及竞争者横向价值链。
借鉴价值链管理的先进思想，财务分析的对象不仅限于企业生产和销售，同时要侧重于上下游供应商与客户，以及行业竞争者。而企业要紧紧围绕价值管理、增值以及目标作为主体，才能保证财务分析管理趋于科学与完善。 3.1.2 现代财务分析对象的转变
基于价值链层面的現代财务分析，改变了传统财务分析只注重财务信息的局面，更加注重企业内外部关系层面，同时关注顾客满意度、市场地位、人力资源管理等这些非财务信息。现代财务分析对象就扩展到了供应商、客户以及行业等方面，重点分析价值链中各关键业务环节的成本与收益，对收益小于成本的业务流程，企业可以进行改进或者重新整合，减少不必要的资源消耗活动。
3.2 财务分析要贴合企业实际经营，适应经营发展的需求
3.2.1 建立与完善的财务分析报表体系
财务分析要发挥有效的作用，要建立一套完整的财务分析体系，该体系要从财务分析的具体内容、目标、质量要求、报送渠道这几个方面着手，根据行业的特点以及企业经营的不同阶段，及时调整与修正财务分析工作内容。
3.2.2 分析的信息数据基于跨部门的交流与反馈
企业的营运涉及采购、生产、销售、物流等不同的环节，因此财务分析工作是需要企业其他部门参与其中，提供专业数据信息，提出企业经营过程中不同环节的经验以及合理化建议。而财务分析过程中发现的异常点，要追查其原因，各部门要积极反馈异常原因，这样财务分析才能起到一个事中控制作用。总之，企业各部门之间要打破固有思维，紧密合作，互通有无，财务分析工作才能真正落到实处，紧紧围绕企业发展目标，与企业经营发展步伐一致。
3.2.3 财务分析工作的力度，需要管理层面的支持与认同
企业的管理者比较关注销售额以及利润指标，对于财务分析的职能普遍认识不足，财务分析工作实施的好坏与分析内容的深度很大程度上取决于管理者的推动，只有上层领导者的积极带头推动才能将财务分析工作很好的贯彻下去，而不只是财务部门的独角戏。
换句话说，管理者重视财务分析工作，企业内部各部门自然会积极配合，从而形成良性循环，信息数据的质量就会提高。财务分析工作顺畅了，才能更好地服务于企业经营管理的需要。
3.3 财务分析要有的放矢，突出重点
企业要根据其实际情况，制定合适的财务分析内容以及方向，切不可面面俱到、泛泛而谈，重在揭露问题，查找原因，提出建议。所以分析内容应当突出当期重点，抓住问题的本质，找出影响当期指标变动的主要因素，重点剖析变化较大指标的主、客观原因。
财务分析应尽量淡化专业味，少用专业术语，多用大众词汇，做到简明扼要、通俗易懂，这样才能方便管理者参考。另外，财务分析在呈现的方式上不能单单是数据的堆砌罗列，要图表结合， 做到指标增减有“数据”，说明分析有“情况”，彼此相互印证、补充，要有说服力、可信度，逻辑性强，这样才有可操作性。
3.4 提高财务人员的工作能力与职业素养
随着现代经济发展的需要，对财务从业人员的能力要求越来越高，特别是财务分析人员，要熟悉企业的生产经营过程，了解所属的行业特征，同时还要具备良好的沟通与分析能力。
为提高财务人员的职业素养，一方面企业要建立有效的培训机制，定期组织财务人员接受培训，要创造更多的机会让财务人员了解企业的战略目标以及经营方向，参与企业的经营活动，拓宽财务人员的视角，促使财务人员固有思维观念的转变。另一方面要建立有效的激励机制，比如内部岗位的晋升、薪资的调整、积极鼓励员工专业技能提高的配套政策。为了激发财务人员工作的主观能动性，要营造宽松的气氛，允许员工说真话提建议，企业内部要保持顺畅的沟通渠道，让员工产生归属感。
4 结论
综上所述，当今信息时代瞬息万变，市场竞争越来越激烈，企业生存环境日益严峻，财务工作者在进行财务分析过程中，不要墨守成规，敢于实践尝试新的财务分析模式。同时，财务人员要接受新的知识，运用信息化手段，以财务数据为基础深入经营管理层面，剥茧抽丝，使财务分析能够和企业的所有价值活动联系起来。同时，企业的财务分析工作应该体现事前预测、事中控制、事后监督的职能，增强企业风险防范能力，为经营决策提供有力的参考和支持。
参考文献：
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