知识经济条件下的人力资源管理
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作者:阿依吐拉买提肉孜
人力资源是企业竞争的管理，是提升企业综合实力的重要因素。在知识经济背景下，需要根据相关要求，确定人力资源管理手段，明确管理策略，以此推动企业发展，使其更好的适应知识经济发展。本文就此进行分析。
相关定义内涵
人力资源管理的重要意义
人力资源管理在企业发展中有着非常重要的作用，不仅反映出企业员工工作情况，同时可以完善企业工作人员队伍，展示员工的个人价值，实现人才合理运用。在实际工作中，企业人力资源管理的重要性主要体现在以下几个方面：第一，完善了管理方法，促使企业科学发展。企业发展的过程中，人力资源的合理分配，展示出各个工作人员的价值，能够促使企业经营战略目标的实现，优化了内部管理效果，为企业发展运行提供动力。第二，提升企业的竞争力。随着社会经济的发展，各个企业之间的竞争越来越激烈，影响企业竞争力的主要因素就是人才。通过人力资源合理分配，将企业员工的价值最大化，为企业发展提供人才支持，无形中提升其竞争力。
知识经济背景下对人才的需求
随着经济的转型发展，对人才的需求也越来越多。通过对知识经济发展情况的分析，发现主要对以下三种类型人才的需求量较多：第一，复合性人才。所谓复合性人才，就是在各个方面都有一定能力。也就是说不仅要具备专业技能、理论知识，同时还要有综合实践能力的人才。与传统经济不同，传统经济下比较重视技能性人才的需求，工作人员只需要掌握某一方面的技能即可，不需要备其他方面的能力。因为知识经济是知识型经济与市场经济的结合，所以对人才的要求也更高。因此，在人力资源管理中，应注重复合性人才的培养，为相关的工作开展输送更加专业的人才。第二，创新性人才，就是具有创新精神和创新能力的人才。创新是国家、社会发展的动力，也是提升企业综合实力的重要因素。若是在企业发展中，停滞不前，那么将会会出现落后就压挨打，被取代的现象。创新型人才的出现，不仅是推动企业社会发展进步，也提升经济发展水平。因此在企业人力资源管理中，应重视创新型人才的培养，为企业发展提供更多的可能。第三，合作型人才。合作型人才要求工作人员具备合作意识与团队意识，能够在团队合作中发挥自身的价值，为工作开展贡献更多的力量。随着国家经济转型发展，企业之间需要互相合作，互相配合，以此提升自身的竞争力与综合实力。正是因为此，对对合作型人才的要求也更高，需要工作人员不断地适应团队与人员之间的配合，展示自身的价值与能力。
知识经济背景下人力资源管理策略
创新管理模式，提供人才支撑
企业发展中，为了适应知识经济发展模式，提升人力资源管理效果，需要对企业人力资源管理进行创新，为内内部管理工作提供更多的动力。在人力资源管理中，若想使每个员工都在岗位上充分展示自身的能力与素质，需要制定完善的人力资源管理机制，借此明确工作人员的责任与意识，使其主动参与岗位工作，提升自身能力，为企业管理工作发展提供人才支持。就目前来讲，我国部分企业会利用专业的管理人员对企业工作人员进行考核管理，监督工作人员的日常出勤情况。该软件的应用，虽然提升部分工作效果，但是无法衡量工作人员的专业素质，不能将工作人员的能力充分体现在岗位上。因此需要在传统绩效、考勤、福利工作基础上进行创新，制定新的管理策略，增加工作人员的自我发展意识与能力，使其主动提升自身能力，为企业发展提供源源不断的动力。这样一来，不仅可以实现了管理模式创新，同时还可以提升工作人员的积极性，能够推动企业更好发展。
差异性管理，提高工作效果
所谓的差异性管理就是根据工作人员的性格、年龄、性别、工作态度等进行针对性的管理。在企业人力资源管理的过程中，需要尊重工作人员之间的差异，了解工作人员的发展需求与职业规划特点，进行合理的分配，使其在适合自己的岗位上快速发展，提升自身的職业能力。在知识经济背景下，企业人力资源的管理者应意识到差异性管理的重要意义，结合实际情况，采用科学的方式进行个性化管理。根据工作人员的实际需求与特点，选择能够即能胜任的工作岗位。通过这种方式保证资源分配的合理性，实现选贤任能。企业工作人员受教育背景与职业经历不同，造成了其工作上的差异。这种差异性是普遍存在的，若是在人力资源管理过程中采用同一种管理方法与手段进行工作，无法展示人力资源管理的优势，不能实现工作人员价值最大化。因此，人力资源管理者需要尊重工作人员的差异，并利用这种差异展示工作人员的能力与素质，使其在职业发展中为企业发展创造更多的价值，提升自身内部工作效率与质量。
团队管理，保证工作有效性
在人力资源管理中，采用团队管理的方式可以提高企业对市场环境变化的适应能力，并且能够根据社会的变化与改革提升自身的竞争力与综合实力。在信息技术高速发展下，逐渐出现一种新的管理模式——虚拟团队，该团队的管理模式，更稳定，反应更加灵敏，可以快速解决企业发展中遇到的问题。虚拟团队管理模式与现实团队管理模式相比，更灵活，团队人员之间的交流也更密切，可以就实际问题提出提出多的建议与改革方法，解决以往管理单一的问题。
自我管理，保证工作效果
所谓的自我管理，就是个体对自己的工作、发展目标、心理、行为等方面的管理。这种管理方式，更能体现出个体的主体地位，可以激发个体自我发展意识与管理意识。在企业人力资源管理中，为了适应知识经济发展模式，可以引导工作人员进行自我管理，根据相关的要求与内容进行自我约束，以此保证企业自我管理效果。这样一来，不仅可以提高工作人员的凝聚力与自我发展意识同时，还可以提升企业经济质量。
目标管理，推动企业发展
所谓目标管理，就是以目标为方向，以工作人员为基础，以工作成果为标准的一种管理方式，这种管理使企业与员工之间建立更加紧密的合作关系，能够促使企业与员工共同发展。在企业运行的过程中，需要建立企业发展战略目标，将此渗透于给工作人员，引导工作人员根据根据企业发挥发展制定职业发展计划，并落实在实际工作中，以此实现共同发展的目的。为展示目标管理的效果，企业管理者需要对工作人员的目标进行了解，结合企业实际运行情况，制定综合发展目标，推动企业健康长远发展。通过目标管理的运用，提升企业的向心力，促使企业管理工作发展。
总而言之，在知识经济背景下，应注重人力资源管理，结合对人才的需求，创新管理模式与手段，融入多种不同的管理方法，借此提升管理效率与质量，为企业发展提供支撑。通过人力资源管理创新，提升工作人员的职业能力，提高企业综合运行效果。
（新疆轻工职业技术学院）
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