浅谈基层金融机构经营核算管理存在的问题及对策

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　　【摘要】基层金融机构中，核算管理部門的设置主要用于机构内部经营财务的管理、资金差错的修改、机构内部业务报表的汇总等。机构要想长期发展，就必须重视经营核算管理，并不断优化管理系统。本文就基层金融机构经营核算管理出发，分析其中存在的问题并进行应对策略的探讨，为基层金融机构长期健康的发展提供一些思路。
　　【关键词】基层金融机构 经营核算管理 问题 对策
　　经营核算在金融机构中有着重要作用，能在机构经营过程中有效控制各类收支，提高企业的经济效益。金融机构在运营中必须重视并加强对经营核算部门的管理，不断优丫以亥算程序的规范性。同时，经营核算在基层经营机构中往往能及时有效的发现机构经营中的弊端和问题，因此，金融机构要重视经营核算部门的现存问题，及时发现并研究应对策略，为企业的可持续发展打好基础。
　　一、基层金融机构中经营核算管理的现状与问题
　　（一）基层金融机构的局限性
　　在我国金融业的全面对外开放的背景下，金融企业面临着更为激烈的市场竞争。由于在市场竞争的压力和金融机构内部的企业改制中，机构面临着越来越多的挑战。经营核算部门的相关管理制度不完善，以及资金汇划业务的风险防范缺乏一定的适应性和相对统一性。另一方面，由于大额支付系统越来越普遍，经融机构内经营核算的管理有着很大的变化，原经营核算的管理制度已经不再适合当前的经营业务需求。系统的升级和修改还要依靠运行过程中发现其问题，若是运营过程中出现系统故障，就会影响到整个辖区内的资金支付经营。基层金融机构经营核算中的财务管理也具有一定的局限性。经常会出现与经营管理不相关的费用归集到相关经营费用的科目中，导致了经营核算的混乱，增加了核算困难;以及经营性费用缴纳的不及时，出现收支不明确的问题，对各项经营性收入管理的不及时，造成了不必要的机会成本增加。
　　（二）经营核算管理制度不完善
　　由于资金汇划业务形式变化的影响，经营核算的管理流程也更加复杂。若基层操作人员在网点上传资金汇划信息时，由于工作疏忽或其他原因，录入收款人条件信息时不完整，就会导致上层金融机构没有资金汇划业务办理的原始凭证，影响到机构资金汇划的正常操作，或是造成资金的损失，从而导致经营核算流程不规范造成机构运营管理上的失败。再者，有关印章的相关规定和操作无法明确规定，使得核算经营管理有一定的难度。在经营核算系统中业务人员的登录、签退操作的不规范，也容易引起操作风险，进而导致机构经营的风险性。另一方面，机构经营系统的不完善，也会导致经营核算的不规范，导致部门间工作衔接不流畅，在经营核算账户清算时，因频繁汗启清算窗口造成其他人力资源的浪费。
　　二、经营核算管理优化的重要性
　　经营核算是企业在经济运营过程中采取的合法的管理制度，是保障企业正常运行的重要内容。经营管理制度的优化，能科学合理的进行企业的资产管理，能有效提高企业的运营效率。基层金融机构在不同的发展时期要适时的优化经营核算管理制度，合理、合法的经营核算管理制度可以有效约束和规范机构部门成员的核算工作，在符合当前机构发展的要求前提下，显著提升机构的整体运营效率。
　　经营核算管理的优化对于基层金融机构的经营管理有着重要意义，核算管理的加强，实现日清月结的高效管理制度，能及时有效的反映金融机构的内部变化和外部环境的变化，对金融违规能有效避免，对防范系统性风险有着较强的预见性。
　　三、基层金融机构中经营核算管理优化对策
　　（一）加强企业管理，规范核算程序
　　基层机构在经营核算管理业务的完善过程中，积极地研究经营核算管理机制，严格把握好资金汇划的初审工作，做好日常收支的记录工作，对于部门之间的业务联系和资料传递工作凭证传递，按照公司规定的操作程序办理。在每一个资金核算环节做好细节工作，明晰核算内容，有效提升基层金融机构的经营核算管理制度。同时，在机构办理大额资金汇划业务时，有关的凭证要经由会计主管签字，才能传递电汇凭证给上层的金融机构。上层金融机构根据凭证和网络传递的信息核对后，确认信息准确无误后再办理资金汇划业务，保证资金汇划的真实性，避免和杜绝资金的流失以及经营核算的错误。
　　（二）细子以亥算内容，提升工作效率
　　经营核算管理人员将各个经营费用详细的计人相关的经营管理账户，认真查清各项应缴的经营管理费用，加强各经营费用的统筹管理，强化财务职能，做好经营核算部的财务管理工作。其次，要提升内部管理水平，按照要求和规定，准确使用各种经营性质的费用科目，以及各种经营性质的支列情况的规范。另一方面，提升工作人员专业素质，加强基层金融机构中的经营收支管理，做好各项收入支出明细的台账登记，做到账表单一致。
　　（三）不断提升核算人员的业务素质
　　经济金融形势的迅速发展，对经营核算人员的工作不断提升要求，繁重且时效性非常强的核算工作需要工作人员展现出较高的专业素质。这使得工作人员不仅要及时了解有关政策和经济律法，还要及时提升会计业务知识和计算机知识，提升自身的分析能力和核算能力，达到快速高效的经营核算工作目标。因此，基层金融机构也要重视核算人员的专业素质，定期进行核算人员的培训和考核，切实抓好核算人员的管理工作，促使核算人员的终身学习，为适应社会和金融体系带来的工作变化不断学习好新业务、新技能、新知识。同时，在核算员更换时，也要提前通知部门中心，做好档案移交工作。
　　结束语：基层金融机构的核算管理是实现基层金融机构经营管理的手段，要想提升机构经营效率就要做好核算管理，促使机构长期健康的发展。面对时代的快速发展，基层金融机构也要不断强化经营管理，做好部门之间工作的高效配合，提升业务人员的专业素质，不断优才日该算管理系统和制度。
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