管理会计与财务会计的融合分析

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　　【摘要】企业将管理会计与财务会计两个部门进行融合既能避免会计单向发展的不良趋势，又能在某种程度上促进企业向现代化模式的转型提高收益，因此二者相融合是必然的趋势。本文通过介绍管理会计与财务会计在融合过程中应遵循的原则，分析了二者融合的可行性，并以此为依据从技术、人才、制度三大方面提出了二者融合的可行策略，以供企业在进行会计部门的改革与融合时参考。
　　【关键词】管理会计  融合策略  财务会计  可行性分析
　　管理会计和财务会计虽同属会计类属下，但二者的工作内容却不尽相同。管理会计的主要工作内容为根据财务会计呈现的企业财务信息数据，如运营数据、财务收支等，了解当前企业实际财务状况，从管理经营的角度进行系统分析，为管理层提供财务视角的分析报告以辅助其制定决策。财务会计的主要工作内容为将现阶段企业经营管理生成的数据进行编制汇集成表格，条理清晰以能够清晰体现企业经营结果和实际运营情况为佳。降低企业运营成本、追求最大化经济效益是企业发展不变的定律，二者的融合恰好与其相符合。
　　一、管理会计与财务会计相融合的概述
　　（一）二者相融合的原则
　　 管理会计融合财务会计是企业财务在未来的主要改革方向。二者在融合过程中需要遵循相应的原则以缩短磨合期，更快地为企业经营创造收益。具体原则为：其一，以现实为基础，二者的融合需从共时和历时两个角度分析企业的实际状况出发，区别各个部门在此次融合中应采取的针对性会计管理方法，使其融合落到实处真正与企业的发展和部门的需求相符合;其二，基于数据的理想思维贯穿其中，财务与其他部门不同，财务的每个环节都有数据生成，因此在融合时需要善用这些企业实际经营产生的数据，将理性思维贯穿融合工作的始终，避免因个人主观经验导致的融合策略偏误;其三，保留专业特色，无论是管理会计还是财务会计都有自己的专业特色，都曾为企业发展贡献过自己的独特力量，因此，在进行融合时，需要将其专业优势保留下来，在未来发展中继续提供助力。
　　（二）二者相融合的可行性
　　 虽然二者的工作内容不同，但工作性质却有相通之處，以此为入手点分析了管理会计和财务会计相融合的可行之处主要有：其一，财务会计是管理会计工作开展的基石，根据两种会计工作的具体工作内容不难发现，管理会计工作的开展需要财务会计提供相应的财务报表才能展开，因此二者的工作是具有紧密性和联系性的，在进行融合时可将二者看成财务分析与管理中的两个环节，一方面财务会计对基础数据的整合与分析能够帮助管理会计工作高效地进行，另一方面管理会计工作的高效进行又能使企业财务得到优化，为财务会计工作的开展营造良好的管理环境，虽相互独立却也彼此相连，融合后可共同促进企业财务状况得到进一步的改善和优化;其二，二者的目标一致，无论是财务会计工作还是管理会计工作都是为了能够使企业的财务运营状况呈现健康向上的趋势，并以此来带动其他部门的良性发展，二者的信息在工作中经常需要互通互用，在控制成本核对企业财务时，也是遵循相同的财务控制理念;因此，二者相融是可行的。
　　二、管理会计与财务会计相融合的策略
　　（一）现代技术的引用
　　无论是财务会计还是管理会计都涉及到较多财务数据的处理工作，因此引入现代化的数据处理技术是促进二者融合的必要策略。具体为：首先，制定合理的会计信息目录;由于二者在数据上具有较高的一致性，因此建立合理的会计信息目录有助于从业人员前期进行收集与记录信息，后期进行核算和分析信息，避免了因繁杂无规律的财务信息影响其效率;其次，完善数据信息管理工作，内容包含系统的建设、硬件的配备等方面;系统的建设需要与企业内部正在使用的ERP系统相对接，有助于财务人员与其他部门的人员实现信息的共享，提高效率;硬件的配备需要为从事财务的人员配备硬盘较大、反应灵敏的计算机，以方便数据的录入、存储和分析。
　　（二）人才队伍的建设
　　 人才是促进二者融合的原始驱动力，具体策略为：其一，提升人才在管理与财务分析上的综合素养，使其能够适应融合后的新工作内容，可以通过企业定期开展的系统性培训来实现，通过基础知识的教授、实操的训练、成立项目小组等方法[4]，增加他们彼此工作的默契度和提升专业技术素养;其二，为从业人才树立正确的融合意识，通过分析二者融合的优势、二者融合的必然性、二者之间工作的紧密性等宣传，使从业人员意识到财务会计与管理会计相融合是有利于企业和自身发展的，工作内容不同但性质相同，并无高低之分，需团结协作才能使企业财务经营状况得到更好的提升;其三，在保证老员工整体素质水平的基础上，不断引进新型高端人才，实现创新工作模式、优化工作内容等目的;其四，加强企业文化、形象、内涵建设，培养从业人员的责任感和忠诚度，通过绩效调整等手段激发其工作热忱，实现个人与企业共同进步。
　　三、结语
　　 会计管理与核算工作不仅包含了企业历时经营状况在数据上的反馈，还包括预测企业在未来发展中可能存在的财务危机与风险，在企业进行经营决策的制定上发挥着不可替代的作用[5]。新时期背景下，企业将财务会计和管理会计进行合并，一方面是顺应了财务管理向综合化、系统化的发展趋势，一方面是企业为了降低管理成本追求更大经济效益的目的驱使，期望通过财务整合提高自己在未来市场的竞争力。
　　参考文献：
　　[1]杨枝茂.新形势下企业财务会计与管理会计融合思考与分析[J].财会学习，2020（10）：139-140.
　　[2]陈红丽.“互联网+”背景下管理会计与财务会计融合分析[J].全国流通经济，2020（06）：183-184.
　　[3]刘健.企业财务会计与管理会计融合策略分析与解读[J].财富时代，2020（01）：240.
　　[4]雍媛媛.“互联网+”背景下管理会计与财务会计融合分析[J].现代商业，2020（02）：166-167.
　　[5]赖昂.财务会计与管理会计结合优势及融合困境分析[J].财经界，2019（11）：165.
　　作者简介：王昕蔚（1971-），女，汉族，山东济南人，本科学历，职称：高级会计师，主要研究方向：会计。
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