企业财务分析存在的问题及对策
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作者:王慧
[摘 要]随着经济全球化发展的趋势以及国内供给侧改革的不断深化，企业生存发展的环境已悄然改变。面对复杂多变、联动更紧密的外部经营环境，企业如何识别危机、顺应形势把握发展命脉，又如何高效地进行企业管理及经营决策，成为至关重要的问题。财务分析不仅是企业管理、经营决策的重要依据，也是企业防控风险、提升发展能力的重要手段。高质量的财务分析结论可以帮助管理者提高企业管理的效率、提升经营决策和风险控制的准确率。目前企业财务分析工作开展并非尽善尽美，还有一定的提升空间。文章从企业财务分析的现状出发，分析存在的问题，并提出相应的改进对策，以期增强企业综合实力，为企业持续发展提供有效帮助。
[关键词]财务分析;供给侧改革;企业管理
1 重要性
财务分析是经济发展到一定阶段的必然产物，在现代企业管理和经营决策中的重要性不可忽视，企业如果不重视财务分析工作以及科学使用财务分析结论，难免在经营管理和决策上走弯路，甚至导致不可挽回的严重后果。接下来文章从以下三个方面阐述企业财务分析的重要性。
1.1 财务分析有助于企业更准确进行自我评估
任何一个企业都不可能脱离政策环境、市场和行业独立运行，必须顺应政策导向、接受市场选择和行业优胜劣汰的检验。那么，企业不仅需要对自身进行分析，还要对所面临的政策环境、市场和行业进行分析，以便更加准确地把握政策趋势、市场变化和行业前景，以此评估自身的优势劣势、扬长避短，从而谋求最佳的资源配资结构和最好的经营成果。然而无论是对政策、市场、行业以及自身的分析，都离不开对各类财务数据的分析。财务分析可以快速且有针对性地把收集到的信息整理加工，过滤无效信息、萃取有效信息，进而帮助企业更准确地进行自我评估。
1.2 财务分析有助于企业提高经营管控质量
企业发展是一个长期的、持续的过程，尽管外部环境日新月异，但发展规律却有章可循，如何从过去的经营中总结出发展经验，并结合当下企业内外部环境，着眼未来发展进行企业管控，是绕不开的核心问题。财务分析应除了对三大报表进行分析来整体把握企业的资产结构、偿债能力、获利能力、经营成果等，还可以对具体业务链条相关的财务、经营等数据进行分析、评估企业成长能力和存在风险，使管理者全面、准确地掌握企业经营整体状况，提高经营管控质量。
1.3 财务分析有助于企业更好地把握发展趋势
随着经济全球化的高速发展和信息技术的不断革新，企业对信息数据的依赖程度越来越高、时效性越来越强，闭门造车、只练内功已不足以应对日新月异的外部环境。企业的经营决策、投融资决策、风险把控等都直接关系到企业发展的命脉，决策的科学性、有效性需要企业从错综复杂的各类信息中萃取有效信息来支持，财务分析正是把这些数据梳理、提炼，使其更直观、更准确地服务于企业各项管理和决策，从而把握和顺应未来发展趋势。
2 存在的问题
2.1 管理层对财务分析工作认识不足和应用受限
非财务出身的企业管理层对财务分析工作的认识往往停留在财务报表分析层面，局限的认为财务分析存在滞后性。由于财务报表列示的数据均是由过去的交易或事项形成，反映的是过去某一特定时点财务状况或者是过去某个会计期间的经营成果，这是财务报表数据存在的滞后性，并非财务分析的滞后性。财务分析是一项处理信息的工具。使用这项工具加工的对象不存在滞后性，另外，财务分析所涵盖的内容不仅仅只是报表分析，还可以对报表以外其他有价值的财务数据进行分析。
由于对财务分析认识的不足，导致应用非常受限。当明确了财务分析的对象并非只有财务报表，基于不同的目的，可以对不同的对象进行财务分析，就为财务分析的应用打开了新局面。
2.2 财务分析工作指标体系不健全
财务分析存在的主要作用在于通过财务分析指标的计算，帮助管理者发现问题、认识问题，进而找到解决问题的方法和途径，支持企业做好经营管理和决策。目前企业普遍存在财务分析指标体系不健全以及分析结论过于片面的问题。指标设计没有从目标出发以及充分考虑结论可用性，且工作重点停留在指标计算上，计算结果可用性不强，甚至与实际经营脱节，导致财务分析结论对公司的运营管理不具有指导意义和可操作性，对企业决策支持的价值也无法体现，财务分析工作流于形式。
2.3 财务分析人员考核体制不健全、激励缺失
由于财务分析工作质量以及创收能力难以量化，企业对于相关人员的考核体制搭建困难，激励更是无从下手，财务分析人员缺乏激励导向，就会丧失提升和创新的活力，仅仅依靠财务分析人员自觉性来提高财务分析工作质量不现实，也不符合事物发展规律。这是限制企业提升财务分析工作质量不可忽视的因素。
2.4 高素质综合型财务分析人才紧缺
财务分析是一项综合性较强的工作，对财务分析人员的综合素质有着相当高的要求，不仅需要具备基本的财务管理知识、懂得财务分析指标的应用，还要对宏观的经济环境、税收政策、行业竞争，微观的业务流程、生产工艺、企业自身情况等有正确的认知，才能获取更加科学的分析结论。目前，大多数企业并没有重视培养这样的综合人才，财务分析工作都是由财务核算人员完成，然而完成最基礎、最繁杂、最机械的财务核算工作后，往往也没有更多的精力去开展高质量的财务分析。另外，有一定量的基层财务核算人员无论是知识体系的深度，还是视野的广度都存在局限，无法提供高质量财务分析结论。
3 对策
3.1 强化管理层认知及重视程度
任何企业中的管理层除了起到决策作用，还有很强的风向标作用。管理者正确认识财务分析以及从主观上重视财务分析非常关键，必须改变传统的经营理念，从全新的视角去认识财务分析，肯定其作为一项工具为企业经营管理过程提供可靠支持、为企业保驾护航提供基本保障的价值。财务分析能力并非虚无缥缈，而是稀缺的资源、强大的生产力，科学合理的使用，同样可以为企业带来效益。 财务分析一旦得到管理层的高度重视，不仅能引导财务部门提升分析质量，还将引导企业上下重视数据收集及数据分析，适时将分析总结贯穿企业各层级、各业务部门、各项目等，为构建科学高效数字化的企业奠定了基础。这也是财务分析工作价值的体现。
3.2 构建完整的财务分析指标体系
科学的财务分析不应该仅仅包括企业的盈利能力、偿债能力、运营能力，还应该包括且不限于发展能力、风险控制能力、自身价值。企业应该从战略目标出发，充分考虑不同信息使用者的信息需求，构建科学的财务分析体系。整个体系不仅要完整，还要结构合理、层次分明，可以根据不同信息使用者来划分财务分析体系的结构，结构明确后，再逐层设计分析指标，整个分析体系就像一张结构清晰、层次分明的思维导图，帮助使用者快速明白得出结论的逻辑，以便高效使用分析结论。
财务分析指标设计至此，并非完结，企业进一步设计预测指标，例如，基于对过去的交易或事项形成的财务分析数据，企业还可以根据表外的有效信息，对未来的财务数据进行预测，通过事前分析提高财务分析价值，为企业决策提供有效依据。理想的财务分析指标体系应该是基于过去交易事项和经验、结合当下进行控制、侧重未来开展预测的科学型财务分析体系，坚决避免在对过去的交易和事项分析得出的分析结论停滞不前，以及结构混乱、条理不清、指标因素取数不具有可用性和可参考性。
3.3 设置科学的财务分析考核体制
财务分析结论质量很大程度取决财务分析人员的主观工作态度。任何一个岗位都需要科学合理的制度约束和相应激励才能有高效的产出。企业首先要给该岗位人员设置考核指标、完成目标及完成情况评价体制。建议考核指标设置分为量化指标和非量化指标，量化指标不能过多，3～5个为佳，非量化指标2～3个即可。完成目标设定时要充分考量，不能过高也不能过低，过高容易造成高不可攀直接放弃的局面，过低就失去了目标导向作用，建议将目标值设定为比员工实际能力高出10%～20%，从目标上引导员工去做一项有可能够得着的事。完成情况不能简单一刀切，分为完成、未完成，建议将完成目标量化分段，同时明确不同的完成情况将匹配不同的绩效奖励，充分调动人员积极性。
3.4 培养综合型财务分析人员
以上解决了员工想不想干的问题，现在还要明确有没有能干的员工以及如何培养能干的员工？无论是外招还是内部培养，一定要优选财务理论扎实、业务能力强、逻辑清晰、好学上进的人员进行培养和重用。财务理论、业务能力和逻辑清晰是财务分析的基础能力，好学上进是做好财务分析工作的持续动力。财务分析工作离不开内外部错综复杂的各类信息，而这些信息不断在更新变化，没有持续学习的态度就没有做好财务分析工作的基本保障。
确定了培养对象，可以从以下三个方面着手培养综合型财务分析人员。首先，不能关起财务室大门培养，要鼓励和支持培养对象走出财务室，到基层、车间、市场上去了解企业自身生产工艺、市场需求、行業竞争情况、政策方向，以便掌握更加全面的内外部信息。其次，企业的战略目标和发展规划尽可能及时向培养对象传导，帮助其找准财务分析的出发点和方向。最后，企业要给培养对象提供学习、交流的平台，为其创造实战机会，引导财务分析人员树立自身价值感和使命感。
4 结论
综上所述，从当下以及未来的发展趋势看，正确认识企业财务分析工作，积极发现目前存在的问题，努力提升企业财务分析工作质量有着重大的意义。在信息化的时代，致力于通过财务分析为企业管理者提供可靠经营决策依据，可以将数据和信息转换成强大的生产力，进一步提升企业的综合实力。
参考文献：
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