基于价值链的企业战略成本管理探究
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作者:陈婉珂
[摘 要]企业战略成本管理作为企业发展过程中一项不可忽视的内容，决定了企业的可持续发展。在市场经济环境下竞争激烈，影响到企业竞争的各个环节，所以在这个前提之下必须从价值链的角度出发，对企业战略成本管理进行探讨，对企业日后管理有着极其重要的意义。文章针对战略成本管理与价值链理论进行分析，并且根据如何构建价值链成本管理提出相应建议。
[关键词]管理策略;企业战略;成本价值链
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.33.070
当前，在科技推动的背景下，我国新兴产业不断发展，在面对庞大的市场竞争以及外部经营环境的不断变化，如何对企业成本进行有效的控制，成为当前各个企业必须解决的问题。企业在发展过程中需着眼长远利益，将市场作为导向，并且不断降低企业在运营过程中的成本。
1 背景
在经济全球化的大环境之下，我国多个企业迎来了全新的发展机遇，但是在迎来机遇时，也面临着较大的挑战。想要在激烈市场竞争中获得一席之地，就不得不卷入到全球经济贸易当中来。企业需要对成本进行管理，不断地降低成本，来保证企业获得最大经济效益。如果采用传统成本管理模式，已经难以满足现代企业所提出的各项需求，同时也难以满足价值管理理念。随着信息技术不断发展，并且被应用到各行各业中，需要加快对产业的调整速度，提高生产的效率，最终为打破传统的成本管理模式提供相应保障。
2 价值链与战略成本概述
2.1 战略成本
战略成本主要指的是在成本管理过程中将战略思想加入其中。企业在开展管理时，需要对成本进行有效的管理。通过这种方式可以不断提高企业所具备的竞争力，并且实现低成本与高效率相结合的现代管理模式。在提高企业竞争力的同时，也需要将其与战略成本管理更好地结合起来，保证企业长期处于一个最佳的状态，这也能够为企业日后发展提供统一的高度。根据企业外部环境，对内部的战略成本进行相应的管理与部署，在管理过程中需要从三个方面出发：首先是选择好成本，并且做好成本分析与优化等多项工作;其次是对成本进行有效的管理;最后是从企业战略成本的侧面与成本基础出发，提高对成本管理力度，最终加强成本控制措施有效性。与传统成本管理相比，两者之间存在较大的差距。
2.2 价值链
价值链可以分为企业外部价值链和企业内部价值链。企业内部价值链通常主要指的是企业内部在作业过程中所创造的价值，企业各项价值都是在创造时可以更好地满足客户所提出的各项需求，但在创造价值的同时必然会消耗大量的定量成本。在产品拿到市场上进行销售过程中，如果得到消费者的认可，就说明实现了该产品所具备的价值，同时所付出的成本也获得相应的补偿，以此产生利润。企业内部价值链主要分为各业务单元内部价值链、业务单元价值链、整体价值链。企业外部价值链也包括竞争对手价值链、行业价值链，这主要指的是企业在经营过程中所涉及的各项活动之间都有着不可切断的联系，不仅能够给企业带来相应的价值，同时也会给其他企业带来价值，比如原材料供应商与企业之间的关系。企业需要通过完善的售后服务提高自身的信誉程度，最终也能为企业带来一些无形的价值。
2.3 企业战略成本管理与价值链
从价值链角度出发，在企业开展成本管理过程中，注重企业整体需求和长远利益，并且需要关注到内部与外部环境的变化。在面对竞争对手、市场环境、行业信息等方面做出综合评判之后，必须选择正确的企业发展战略，随后通过发展其内在优势，可以有效提高企业所具备的核心竞争力。在对价值链分析时，需要从企业成本出发，通过开展有效的内外部经营活动，可以实现企业在发展时的整体目标。在这时需要做到下述三点：一是从经济关系入手。经济关系主要是利用经济价值链的实质价值与价值信息进行不断体现，它包括信息流、资金流、实物流等几个方面;二是利用信息成本管理方式，信息成本管理方式就是在事前需要对动态过程进行完整的控制，随后从市场竞争需求出发，企业需要对价值链进行合理的监控，以此提高企业的竞争力;三是从成本动因入手，最有效的手段就是确定好价值链的作用，这也是保证战略决策有效性的最主要依据，企业需要开展内外价值链的相应分析方式，为企业战略决策提供最有效的依据。
3 企业战略成本管理中关于价值链的应用分析
在成本管理过程中，价值链是其中不可忽视的一项重要因素，价值链分析通常会为企业内部生产、决策、发展等提供相应的服务，最终的目的是在企业面对十分复杂的经营活动、生产过程中提供依据，以此可以保证各种业务活动的相应资产、收入、成本等在合理范围内。通过对成本动因进行分析，最终提高其经营的价值与效率。内部价值长期贯穿产品的始终，包括从最开始的设计研发、产品制造产品销售、售后管理、废物处理等多个阶段，做好相应的成本规划工作。价值链成本管理主要体现在事前、事中、事后等多个方面，通过全过程的成本管理，为日后管理提供全新的思路。
3.1 通过对企业内部价值链进行深入分析后，对企业内部进行战略成本管理
在面对激烈的市场竞争时，通过有效的成本管理方式，能够保证企业日后更好的发展下去。如果采用传统的方式，不断去降低成本，就很难保证企业发展时所提出的需求被满足。因此企业必须加强对于成本管理的力度，在这时要做到下述两个方面：首先对企业的各项成本管理加强审查力度，需要将成本策略分成三个方面，分别是削弱型、一般型、增强型，企业需要对每项策略进行深入的审查，在运行过程中，也需要保证成本策略可以实现相互转化，并且做好灵活的调整;二是不断地扩大成本管理范围，在价值链的基础上，在进行成本管理时需要将各个费用根据相关的比例不断的分配到对应的成本对象当中来，成本对象包括供应商、生產产品等，在这时需要将其分成两大部分，分别是分配客户服务和分配采购费用，分配时需要选择好采购人员各方面因素，并且在选择对应的供应商需要根据相关的作业原则，将采购费用逐渐分配到对应的产品当中来，而不是必须根据对应的比例进行分配，可以保证分配的合理性和科学性。 3.2 通过外部价值链分析方式，可以采用对应的企业战略成本管理方法
企业外部价值链通常包括两个方面：一是内部横向竞争者价值链，二是外部纵向产业价值链。外部价值链成本管理系统主要针对的是企业当前所处行业以及竞争者价值链，需要对其进行深入的分析，最终找到更加符合自身所提出要求的成本管理模式。
3.2.1 纵向价值链战略成本管理方法
纵向产业价值链包括判断分析、识别与确定每个环节的价值方式，逐渐找到每个产品所存在的竞争优势，在这个过程中需要对产品做好定位，并且确定好产品的价值。针对生产的产品成本收入以及资产，逐渐分配到价值链不同的环节当中来，最终计算出资产的回报率与利润。与此同时，也需要最终设计与计算出每个环节对于产业价值所做出的贡献。企业必须针对每个环节资产回报率情况进行识别，并且找到所在产业链中所具备的竞争优势。
3.2.2 纵向价值链中的战略成本管理方法
纵向价值链成本管理主要指的是在设定目标时，需要找到适合供应商、顾客、企业等成本管理的最佳方案，以此保证产业链成本实现最低化。一是需要加强合作企业之间的信息沟通频率，可以提高交易的效率，并且對于供应商的行为进行调整。通过建立供应商、企业之间的信息共享，及时有效的向供应商传递更多与企业成本相关的信息，以此可以帮助供应商调整好对应的供货行为，最终能够切实有效的降低供货的成本;二是通过有效的手段，不断地减少产业链所消耗的生产成本，通过与双方有关成本的调节方法，可以将供应商、企业、顾客等行为进行有效的整合，不断提高产业链互动的效率。在降低成本过程中选择的方法可以分为两种：一种是目标成本方法，目标成本方法在运用过程中，主要是针对产品设计阶段，不断的降低所需的成本;另一种方法则是持续改善方法。持续改善方法主要针对的是生产阶段。在这一阶段通过合理有效的管理方法，可以使生产时所消耗的成本被不断地降低。在同一产业链中，企业需要通过上述两种方法解决对应的问题。
3.3 基于价值链企业采用横向一体化战略
企业横向一体化战略，要求企业在横向扩张过程中，不断提高自身的实力，这也是保证企业提高自身经济规模最有效与最快捷的方法。横向经济扩张时所采用的模式有两种：一种是通过发展自身来实现扩张，另一种是通过企业吸收与兼并其他同种类型的产业来实现。企业在横向扩张过程中，需要对收益成本进行相应的分析，并且做好论证。只有做到上述几点，才能为企业日后发展带来收益，最终保证企业之间紧密结合，为其日后可持续发展打下良好的基础。
4 结论
综上所述，随着世界经济发展速度加快，形成全新的经济链，加快了我国企业国际化发展的速度，面对全球化采购销售的情况，企业将价值更好地延伸到世界各地，是体现价值链的最好方式。企业需要从经营目标入手，将企业价值利益最大化，以此保证企业可持续经营与发展。
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[作者简介]陈婉珂（1982—），女，汉族，广东揭阳人，工程事务，营销师，本科。
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