基于价值链的企业战略成本管理研究
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摘 要：“经济全球化”在经济飞速发展的今天，信息化产业发展的进程对于传统企业的战略价值链研究成本管理带来了巨大的冲击与模式革新。传统企业内外部战略价值链等新型企业成本研究与管理的理念所倡导的企业精细化成本管理区别于新型企业传统的成本管理，优势明显。本文从企业数据链成本管理研究的重点入手，对传统型企业的战略价值链成本管理策略研究进行了剖析，分析其在企业运行成本管理过程中的优缺点和弊端，将基于内外部价值链的传统型企业运行战略价值链成本研究和管理模式与之进行比较，总结并提出基于内外部价值链的传统型企业战略成本管理模式下的企业运行成本管理优势，以这一结论指导了经济型企业在全球化背景下的企战略研究和成本管理解决方案。
关键词：价值链;企业战略;成本管理;经济全球化
一、研究背景
企业战略的研究在经济全球化和信息革命背景下越发重要，企业战略决定着企业的生死。同时，成本研究关乎企业最关心的问题——能否使利润最大化？传统的企业战略研究中的成本研究大多以单纯的物质成本研究为主，着眼点太过局限，研究范围未能辐射整个企业运作流程，其结论与实际生成的成本差距較大，特别是当企业经营领域较广时，使用传统型成本计算管理方式难以核算出实际成本，不足以指导企业战略布局。
同时，传统型的成本计算和管理的方式也存在着管理观念上的落后，只是单纯着眼于财务账目上的实际工作成本计算，忽视了运作中各步骤之间相互衔接的实际工作计算成本。这种管理观念上的落后是具有普遍性的。目前，我国中小型企业普遍存在的成本管理现象之一是“就成本论成本”，这种传统型成本管理解决方案的基本结构设计和理念本就是削弱了传统型成本管理的作用域，缩小了成本管理方案中成本可以有效控制的应用范围，同时也大大地制约了企业成本管理的应用价值。
“价值链”观念的提出把企业管理人员跳出单一方面的成本数据，整体性、系统性地去看企业运作的整体流程。这种新概念让企业管理人员摆脱单一环节，能够全面地去分析各环节之间的衔接与关系。“价值链”所倡导的企业战略中的成本管理方案作用域更明显，可以控制的范围更大，成本管理的价值在企业战略制定中也得到了充分的引用。
市场发展日新月异，企业人对新型的、全面的、更加先进的企业管理模式的渴求日益迫切，探索出符合中国市场特点，能够普遍适用于中国企业的企业管理方案也成为了重中之重。
二、传统成本管理模式弊端分析
（一）传统成本管理范围狭小
1.开始管理的时间过晚
传统的成本管理常常将成本分析的重点放在产品生产环节，其目的是期望能够在产品生产环节就实现成本利润最大化，在生产成本要素方面下大力气，尽可能地压缩生产成本。在生产环节对生产耗材成本的削减虽可以提升企业利润，但生产耗材同时也是价值创造的源泉，价值大于成本，就意味着生产环节的成本是足够的。传统的成本管理常常容易忽视掉生产环节前的采购环节，采购物资的供货渠道，供货效率以及供货质量都影响着后续环节的进行，物质成本和时间成本的累计从这一环节就已经开始，传统的成本管理开始管理的时间过晚。
2.管理结束的时间点过早
传统的成本管理常常把产品出售当作是成本管理的结束位置，往往忽视了后续销售环节中特别的环节，那就是选择好靠谱的下游购买商，进行良好的战略合做。这一环节的良好操作也可以节省企业在售后环节中的一大笔成本支出，并且能够提高企业在其价值链中的优势地位。
（二）成本信息相关性缺失
1.忽视非财务信息的价值
价值信息与非财务信息是构成一个企业价值财务信息的主要成分，在企业中太着重与采集和分析企业的财务指标是传统企业在控制成本和管理过程中的通病。忽视非财务信息所带来的成本信息是当今企业传统成本管理最易忽视的问题。企业核心的财务价值包括了财务报表中的财务信息和反映有形固有资产的非财务信息，成本信息只单单依据财务信息所嗲来的信息量显得太过于单薄，数据单一，缺乏说服力。过去企业未重视成本问题，受限于成本管理权限，非财务信息种类繁多，面临技术难题，难以量化统计，成本信息的得出往往源于财务信息的分析，片面又不客观，容易对企业战略发展规划的制定方面产生误导。
2.片面性和时滞性凸显
传统企业成本管理由于发展时间长，技术细节比较完善，系统理论较为完备，各部分分工明确，其关注重点也分解成一个个生产环节的节点。但是由于分工过于独立，使得各环节之间的联系不够紧密，没有办法及时进行环节互评以及双向评价。需要整体评估时，又会因为各环节所制定的指标以及计算方法的不同，使得数据结果很难整合成统一的反映结果。为追求效率，只能单一地收集分析独立环节的数据，其分析结果过于片面性。同时，单一环节的收集与分析效率也不高，从收集分析，再到战略决策，这一系列流程已远远滞后于市场变化。
（三）成本动因分析结果的准确性存疑
成本变化的动态变化因素是成本管理环节的核心部分，是分析成本战略首先应该明确的分析要素。随着市场环境越发复杂，影响成本变化动态的因素呈多样化态势。但在传统成本管理模式下，企业人习惯用假定法来设想成本的动态变化，改变的变量只是把产量下降作为前提，忽视其他因素所导致的显性或隐性的影响。这种估算方式在全球化背景下的商业市场中显得过于落后，其结论可信度不高。
三、基于价值链的战略成本管理对传统成本管理的改进
（一）具有明确的战略目标
基于企业价值链的战略和成本差异化管理相较与传统成本管理的巨大区别在于价值链的成本管理是以企业发展战略为导向。以企业发展战略作为战略目标，随着企业战略的修正，成本管理会进行相应细节方面的修改，成本管理呈现动态化、差异化，根据企业发展阶段和发展时期的差异，成本管理方案也会有相应的变化。在公司刚进入市场时，产品的销售是以走量为主， 控制好售价与成本，以较低成本生产，以较低售价打开市场，并且迅速抢占市场;当市场逐渐饱和与稳定，应调整成本管理方案，通过加大技术开发的成本投入，革新生产工艺，丰富产品线，与市场竞争公司的同质化产品拉开差距，具有自家产品特色，提高产品差别化，并满足不同用户的区别性需求，以图在稳定的市场中逐步蚕食，形成行业领导地位。可见，具有明确战略目标的价值链成本管理方案更易在日新月异的市场潮流下先做改变，占得先机。
（二）扩展成本管理的管理权限
受限于传统成本管理方案的活跃周期不长，成本管理始于产品生产，终于产品销售，管理权限不高。但在现代商场化经济的背景下，企业的商业价值链不仅仅在于自身产品的生产与销售，从物资供货的上游厂商，到下游负责产品分销的门店，在这些环节中，成本也一直在跳动，成本管理也应覆盖这些环节。同时，采用基于价值链的差异化成本管理法案，将大大控制这些环节的成本溢出，同时通过上下游的成本变化趋势，可以较好地估算市场变化的趋势，为市场战略决策提供风向信息，也是企业处于竞争有力的地位。
结束语：
面对日新月异的市场背景，日益激烈的市场竞争以及各种突发性政策危机，如何优化企业内部成本管理与风险预防是提升企业竞争力的不变课题。过去，将着眼于内部环节的传统成本管理在动态变化的市场面前显得十分的力不从心。企业理应抛弃陈旧的管理理念与策略，汲取先进的价值链理论体系，并根据自身企业的情况，制定适合企业自身发展的管理方案。谋发展，成本管理不容马虎。本文论述传统成本管理方法和基于价值链的成本管理方法，通过优缺点的比较，从某种程度揭示了基于价值链的成本管理方法的优越性，灵活性与抗风险性。差异化的成本管理方式给予发展战略变化的活力，在错综复杂的市场竞争环境中更突显其优势。本文提倡的基于价值链的成本管理方法发展时间较短，还有眾多细节之处值得推敲与实践，唯有不断丰富与完善，才能更好地投入到企业战略成本管理的工作中去。
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