职业经理人的流动与成长

来源:用户上传      作者: 本刊编辑部

　　当自由雇用成为我国人力资源市场的主要形式时，职业经理人的流动已经成为必然和常态。没有职业经理人的流动，不算真正的人才流动，只有社会的主体――企业中的重要人力资源流动起来，中国才能锤炼出职业化的经理人才。
　　职业经理人的流动今天能够成为一个讨论的话题，表明了社会对职业经理人的关注开始提升。作为一个职业阶层，职业经理人的产生和发展，其基本因素是企业发展和市场完善的需要。也只有在市场化的大背景下，职业经理人才会在市场中获得有效的、更大的“发展空间”。于是，职业经理人不可避免的流动，他们与企业从一而终的现象将不复再现，使“流动”成为职业经理人的重要特征之一。
　　
　　流动是市场化的结果
　　
　　职业经理人与企业管理者是两个不同的概念。职业经理人是指以企业经营管理为职业，深谙经营管理之道，在一个所有权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，熟练应用企业内外各种资源，对法人财产拥有极大的经营权和管理权。
　　职业经理人其“职业”特征的有四点，其一是经理人职业化和岗位职业化是同一个取向；其二是职业经理人一定是处于专业管理岗位上，不管是从事技术、营销、人力资源、财务、生产、项目管理还是其他经营管理，同时，在某个专业上有较深的积累，有系统的知识培训；其三是有基本的信托责任意识和能力；其四是能够通过市场正常流动。特别是中国正处于社会转型、机制转轨的今天，对优越生活条件以及自我价值实现等多元追求，自由选择权使职业经理人的合理流动的要求更为迫切。市场经济为职业经理人的合理流动提供了必要条件。但是也应该看到，“转轨型”经济还没有形成一个规范的运作基础，职业经理人在市场经济不规则的前提下运作企业，他们一边探索成与败，一边思考对与错，还要承受罪与罚。在这样的职业环境中，基于种种制约因素，无论是主观还是客观，都为职业经理人的更替与交流构成了条件和诱因。
　　只有流动的经理人才能称之为职业化的经理人。不是所有的管理者都可以成为职业经理人，只有具备了良好的职业操守、成熟的职业心态、优良的专业技能，即职业化的能力，又能够在人力资源市场自由流动，才能称之为职业经理人。从更高层面看，职业经理人把经营企业当作在经营着自己的事业，而不仅仅是把工作的过程当成是某个时间段内的职业时，职业经理人才能在获取企业管理权和经营权的基础上，通过良好的业绩来证明自己的价值，同时把这看成是经营自己事业的成功。因此，当企业的目标、利益与职业经理人的能力、价值不能处于同一轨道时，流动就成了职业经理人的一种选择。流动体现了经理人的职业化能力，在一定程度上讲，流动的经理人才是真正的职业化经理人。
　　
　　企业要为流动提供空间
　　
　　老板的期望值过高会导致职业经理人“职业疲劳”。一些企业过于依赖职业经理人会带来“根本”的变化，在高期望的情况下，经常会出现这样的现象，职业经理人在企业遇到困难时匆匆而上，又在新的挫折时匆匆离去。对上述问题，首先从企业核心竞争力的角度分析。企业核心竞争力有一条基本定律，即不是可以买来的。如果一个企业单靠一两个职业经理人就能在短期内改变面貌，自少说明这个企业尚未具备核心竞争力，是一个极不成熟的企业；再从管理角度看。职业经理人不是企业的“万能钥匙”。一个企业成熟的标志，就是要拥有一支职业化的管理团队。对于职业经理人本身来说，他们在乎的不仅仅是薪水等物质方面的回报，更多地是希望企业对人才自身价值的认同，希望能够与企业家一起共创事业。但是职业经理人也不是企业的“万能钥匙”，能解决企业的所有问题。常常会出现这样的情况，一是由于职业经理人个人能力所限，只能完成企业某一个发展阶段的使命，无法实现企业的下一个目标；二是职业经理人认为企业已经无法给自己创造更大的提升空间，个人的能力价值无法实现，在这种情况下，最好的方式是采取和平的办法，让职业经理人选择流动。
　　
　　流动加快职业化进程
　　
　　人力资源市场的不完善制约了职业经理人合理、有序的流动。在我国，目前还没有形成完善的职业经理人队伍，市场机制还难以发挥完全的作用，主要表现在缺乏制度保障体系与客观评价体系，作为经济社会的一支重要的建设力量，无论从其数量，还是从其作用来看，都必须有相关的法律与之配套，如中国的律师已有了《律师法》，教师已有了《教师法》，护士也有了《护士法》，可是职业经理人居然没有一部法律，这只能说明对职业经理人认识还有偏差。
　　建立健全职业经理人市场，才能确保职业经理人的合理、有序的流动。鉴于目前职业经理人市场状况，为促进职业经理人队伍建设，应从三个方面入手：一是完善市场――依靠市场推动；二是政府重视――依靠政府拉动；三是健全自我――立足自身促动。在市场经济条件下，当市场不完善时，政府要发挥核心作用，如制定政策、培育市场、建立标准等。要通过法律、行政、经济等手段，建立适应经济发展需要、与国际接轨、具有前瞻性和现实性的职业经理人市场体系，推进职业经理人的招聘录用、解聘辞退、信誉道德评价、职业规范、待遇保障等人才引进与流动方式的法规建设。
　　
　　流动是成长的土壤
　　
　　职业经理人的流动是市场化的表现。实现经理人职业化，就是要让职业化的经理人以“人力资本”的形式，通过市场进行配置和流动，在流动中达到增值的目的。通过市场配置，完成人力资源的有效整合，从这个意义上讲，流动也是职业经理人的一种内在需求。流动是一种进步，是一种潮流，是一种趋势，是市场对人才合理配置的最好方式。没有职业经理人的流动，不算真正的人才流动，只有社会的主体――企业中的重要人力资源流动起来，中国才能锤炼出职业化的经理人才。职业经理人的自由流动是职业经理人市场形成、完善的必备前提。职业经理人才资源的合理流动与优化组合；有利于经理人行为规范与素养修炼；有利于中国职业经理人队伍的形成与壮大，有利于加速推进中国经理人的职业化进程。我们应该接受这种在职务升迁过程中获取职业竞争力的流动态势，这也是经理人职业化的土壤。

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