浅谈园林绿化现场施工管理控制
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摘要：随着我国园林绿化的不断改进，工程的施工管理人员在实际的工作中不仅应该充分的掌握现场施工的原理，同时也应该具备现场施工等方面的技能。只有这样做，才能够真正的保证工程施工的质量，从而不断的提高城市的绿化品味。
关键词：园林绿化 现场施工 控制
1、当前园林绿化中出现的问题
1.1绿化施工队伍不完善
当今，园林绿化队伍良莠不齐，导致了工程的质量很难保证，致使景观的效果不能充分的体现设计的思想。由于园林绿化施工一般的技术性都比建筑施工的要低，导致了很多的人认为绿化施工仅仅是去种树而已。同时，加上利润比较可观，导致了很多综合素质不是太高的人加入了施工队伍，他们只是对于最后的验收比较关注，没有对于土壤、基肥等规格进行分析，导致了一些树种的不良生长，有的甚至死亡，增加了后期的难度。
1.2施工管理水平较低
因为园林绿化施工的水平较低，造成了在施工过程中进度较慢，返工率较高，苗木成活率低，管理成本高等问题。此外，因为胡乱施工，造成了极大的环境污染。
2、园林绿化施工管理措施
2.1园林绿化的现场施工管理及其控制
现场管理是在施工管理中的一个重要的组成部分，同时也是施工的基础。所以，施工现场的是否完善，直接影响着园林工程的质量。一直以来，施工单位都是忽视经营管理，同时也不重要施工现场的管理，导致了管理比较落后，在园林绿化施工中出现了浪费高、质量差、技术不求进步等问题。从施工的管理来看，主要为操作不规范、计划性较差、经济效益不高、质量不好等问题。
2.1.1加强对于施工前的管理
在进行施工时，需要掌握设计意图，能够对于设计图纸进行核对，编制施工的计划书，认真的做好测量放线，临时水、电安装，场地平整等工作。充分的做好准备工作，从而加快施工的进度。
2.1.2按照图纸进行施工
绿化工程的施工其实就是按照设计要求的意图使苗木能够成活，使苗木尽早的发挥绿化的作用。因此说设计是绿化工程的灵魂，假如绿化工程离开了设计，那么施工将无从着手；如果不按照严格的施工图进行施工，那么就会歪曲整个设计的理念，从而影响了绿化的效果。施工人员一定要充分的掌握设计的意图，与设计单位紧密的联系，确保准确的施工。
2.1.3重视土壤的处理
土壤的好坏直接的影响着未来苗木的发展，我们需要对其进行物理化学的分析，从孔隙度、酸碱性、透气性等进行分析，同时采取相对应的施基肥、消毒、添加种植土等措施，特别是对于土壤的翻挖深度、基肥的腐熟程度都应该严格的按照相关的要求去执行。
2.1.4充分的遵循苗木的生长规律，掌握苗木的种植时间
园林绿化施工的好与坏直接的影响着后期的苗木成活率，工程中的投入苗木的材料是有生命规律的植物，不一样的苗木有不一样的生长规律。所以，对于我们来说，充分的掌握不同的栽植时间是非常重要的，是苗木成活的关键所在。因此，必须要充分的遵循苗木的生长规律，在最适宜苗木的生长环境下进行栽植，确保苗木的成活率，保证苗木的质量，更好的保障工程的质量。
2.2大力加强园林绿化项目监管
推行绿化工程项目监管是园林绿化工程质量管理与控制的重要保障。随着我国的绿化工程建设的不断的进步，园林绿化监理也逐步的进入到了园林绿化工程的施工当中。园林绿化监理是高智能的技术，需要严格的遵循科学的准则，秉承科学的态度，采用科学的方法进行施工。园林绿化监理既要去维护业主的切身利益，又要维护施工单位的利益，充分的做到公正、守信、科学，从而真正的保证现场施工的质量。园林绿化监理人员需要从工程的开工到竣工阶段一定要做到很好的跟踪，如发现不合格，需要对其进行整改，从而有效的保证园林绿化工程的每一个环节，最终使得园林绿化施工更加的完善。
2.3不断提高施工人员的素质，规范施工行为
施工单位作为绿化工作的主要操作者，员工的素质和施工的行为显得十分的重要，具体需要做到如下几点要求：
2.3.1需要确立“质量第一”的观念，使得员工的认识统一起来
因为员工的素质不是太高，层次也相差较大，所以我们相关的部门应该对其进行培训，如：行业内的资料、施工技术等的培训，从而使得施工人员的素质越来越高。
2.3.2需要明确施工的要求及其计划
我们可以通过交底、现场会、观摩会等形式，明确建设的要求，使得施工单位能够能够跟上建设单位的节奏，从而做到步伐的统一。
2.3.3制定配套的考核细则
通过对于人员、设备、水分管理、土壤管理、肥料管理、植保管理、成活率、文明施工、技术措施等要求来使得施工的程序和工艺更加的科学规范。
2.3.4需要注重在建设过程中的各个环节，从而从源头上控制问题
对于土方应该采取一票否决的制度，建立土方监控，通过合理的土壤改良，从而确保土方的质量。
2.4园林绿化的施工成本管理控制
园林绿化施工管理当中一项非常重要的任务就是降低工程的造价，也就是加强对于施工成本的控制。成本的控制是指在园林绿化施工的过程中，对其项目进行成本控制。园林绿化工程的成本控制一般是指在项目成本的形成过程当中，对于施工中所消耗的物质资源、能力资源和费用开支，进行有力的指导、监督、调节和限制，从而力求将成本、费用降到最低水平，从而保证了园林绿化的施工成本。
园林绿化施工成本主要包括种植土方费、种植人工费、工程苗木费、辅助材料费及其其他的费用等组成，以上为直接的成本。间接成本主要有施工现场管理人员的工资、办公费用、固定资产使用费、职工教育费、劳动保护费、劳动保险费、工程排污费等。园林绿化施工成本控制的方法主要有：对于施工工程项目占比重较大的开支实行监控。在施工的项目成本控制当中，按照施工图实行“量入为出”的模式，具体做法为：一是需要人工的控制。二是需要对于材料费用的控制。在园林绿化施工中材料价格随行就市，需要对于信息价的控制，在货比三家，选择价格合理、运输较为方便的苗木。三是对于施工机械的使用费进行控制。因为园林建设的施工比较特殊，实际的机械利用率很难达到预算定额的水平，从而形成了机械使用费超支。加强施工质量的管理，充分的控制施工的成本。我们需要把返工、停工的成本预算控制在1%以内。施工人员需要严格的掌握定额的标准，力求在充分的保证质量的前提下，使得消耗不超过定额的水平。需要大力的健全材料的验收制度，有效控制材料的额外支出。材料员对于现场的材料在进行验收的过程中如果发现病虫害，可以对其进行拒绝接收或者退货，并向供应单位进行随赔。
3、小结
园林工程现场施工管理是一个实践性比较强的学科，在实际的工作当中，我们一定要掌握工程施工的原理及其技术要领，使得园林绿化工程的工程质量得到保证，采用科学的管理方法和手段使得工程在施工过程中文明、安全、高效的进行，使各方面达到最佳，从而确保工程的顺利完成。
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