基于供应链的体育服装出口的问题研究

来源:用户上传      作者: 梁丹青　贾红毅

　　摘要：近年来体育服装出口已经成为我国服装出口中的重要部分。本文通过对我国体育服装出口现状的研究，提出了体育服装出口中现存的问题，从供应链的角度对问题进行了分析研究，并提出了相应的对策，以促进我国体育服装出口的更好发展。
　　关键词：体育；服装出口；供应链
　　中图分类号：G811.6 文献标识码:A
　　文章编号:1005-6432(2008)36-0112-02
　　
　　Study on the Problem of Sports Suit Export on theBasis of Supply Chain
　　
　　Liang Danqing Jia Hongyi
　　(P.E.Dept, Shijiazhuang Institute)
　　
　　Abstract: Sports suit export is an important part for allclothes export in our country. This paper study the status andsome problems of the sports suit export and analyses that problemfrom supply china, and offers some advice on promoting thedevelopment of the sport suit export.
　　Key Words: sports; suit export; supply chain
　　
　　近年来,我国体育服装出口一直保持着旺盛的增长势头。运动鞋占2003年鞋类出口金额的25.88%;运动服出口额有7.19亿美元,占我国整个服装出口额519.33亿美元的1.38%。但是，随着国际市场竞争的日趋激烈，体育服装出口面临十分严峻的形势，行业内还存在着一些严重的问题。基于服装出口的供应链，整合行业内的资源，提高体育服装行业的整体竞争力。
　　
　　一、存在的主要问题
　　
　　1．体育服装出口产品结构不合理
　　从我国体育服装出口产品结构来看，“一大三低”（大路货，低质量，低档次，低价格）现象依然严重存在。粗加工产品多，精加工和深加工产品少；来料、来牌、来样加工产品多，自行设计产品少。大约80%～90０%的服装产品均为粗加工的中低档产品，2003年运动服装出口的平均单价2.6美元。2003年在运动鞋类出口中,从数量上看,橡胶或塑料制外底及鞋面的运动鞋靴类位列首位,2003年共出口3.57亿双,占运动鞋出口总量的51.66%;在运动服出口方面,针织类产品所占比重较大,2003年出口2.22亿件(套),占运动服出口总量的85.04%,出口额5.51亿美元;而非针织类运动服出口0.39亿件(套),出口额1.68亿美元,占运动服出口总额的23.32%。运动服装的出口量和出口金额所占比重偏小,可能与我国运动服装缺少品牌产品以及我国的服装出口受到一些国家的配额限制有关。
　　
　　2.体育服装出口处在低端环节
　　我国体育服装加工只是处在产业价值链低端的制造环节,外商控制着技术、品牌、市场,我们只是凭借着廉价的土地、大量的技术工人和劳动力、丰富的原材料等方面的优势赚取一点加工费,虽然出口量大,但附加值低,企业盈利水平低。加工一双世界名牌运动鞋,在国际市场上价格为200～300美元,而我们得到的却不到1/10。在世界经济一体化的环境中,产品生产环节的利润是最低的,利润大部分是在技术创新和产品销售上,企业仅加工生产,利润很少,企业发展空间很小,将失去发展后劲。
　　
　　3.体育服装出口核心竞争力差
　　我国体育服装一般贸易出口的产品主要是中低档普及型的“大路货”,价格竞争力强,质量竞争力弱,竞争主要以量求存,以量取胜。由于国内生产能力过剩,市场供过于求,各企业在产品出口上竞相压价、恶性竞争,造成产品平均价格不到同类世界名牌价格的1/10。近几年,体育服装出口量逐年增加,但许多产品单价却逐年下降,出口量大,价格低,易授人以“倾销”之柄引发贸易摩擦。
　　
　　4.产业内衔接较差
　　从产业内衔接来看，纺织、印染、制衣的衔接较差，面料辅料矛盾突出，“以服装为龙头”并未落到实处。我国棉纺织、印染行业生产能力闲置现象十分严重，一方面中低档面料产品存在大量库存积压，另一方面服装面料由于严重的结构性短缺，又花大量外汇进口面料，总额已达８０亿美元／年。
　　
　　二、推动体育服装出口的主要对策
　　
　　整合行业资源，优化服装出口供应链管理，是解决体育服装行业存在的上述问题、提高我国体育服装行业的整体竞争力、扩大我国体育服装出口的一种关键创新形式。
　　1.建立以大中型服装企业为中心的体育服装供应链首先，利用大中型服装企业在生产、流通、融资、技术研发转化等方面的综合功能，促进资源的合理配置，解决体育服装行业区域结构、行业结构、组织结构、产品结构不合理，小、散、乱、低水平重复建设等突出问题；利用大中型服装企业的龙头带动作用，共同直面跨国采购集团，改变中国体育服装企业在国外采购商面前的弱势地位。
　　其次，跨国集团在中国的段落供应链，也需要中国的大中型服装企业来优化、管理。中国体育服装业要发展，还是要依赖生产成本低的比较优势，积极与跨国服装供应链对接，使中国的服装生产成为跨国服装供应链中的段落供应链，更有效地扩大中国服装出口。
　　
　　2.建立体育服装企业的敏捷供应链
　　打造敏捷的服装供应链是服装出口企业为了在不断变化的市场环境中生存而主动适应国外客户对供应链的敏捷性的要求，联合供应链上所有的伙伴敏捷应对最终顾客需求变化的一种企业运营方式。越来越多的国外零售商或采购商直接在中国设立采购中心或办事处，直接与供应商洽谈，快速传递流行信息和客户信息。这使得企业必须具有产品创新快、价格有竞争力、具有快速反应能力和频繁少量供货能力。建立敏捷供应链是非常有效的途径。
　　
　　3.建立以出口企业为核心的虚拟组织
　　各个体育服装出口企业在供应链各节点中有其特殊的优势：有稳定的客户和销售渠道；有专门的外贸人才，对出口的流程和国外市场开发有经验；资金充裕，可以为面料辅料供应商和服装生产厂商提供资金保障等。构建以服装出口企业为龙头的虚拟组织，建立有效的供应网络，加大信息化建设，有效地整合供应和生产流程，最大程度满足国外进口商和零售商对服装供应的时效性和灵活性的要求。
　　
　　4.加强企业的信息化建设
　　加强企业的信息化建设，是最终实现全面的供应链管理和电子商务的重要保证。我国体育服装出口企业要满足进口商和零售商的要求，就要加大信息化方面的投入，在信息化方面同国际接轨。另外，出口企业要同国内其他供应链伙伴共享流行信息，销售、库存甚至成本等方面的信息。供应链是需求拉动的，只有信息畅通，顾客的需求才能通过进口商逆供应链在各节点企业之间形成连续的订单流。
　　作者单位：石家庄学院
　　
　　参考文献：
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