浅析我国工程项目管理的发展趋势
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作者: 李春林
摘要：我国从20世纪80年代初期引进建设工程项目管理概念，到目前已呈现出既规范又多样化的发展态势。本文简要分析了我国工程项目管理的现状，论述了当前我国工程项目管理国际化、信息化和集成化的发展趋势，并就如何采取应对措施提出了一些看法。
关键词：工程项目管理；发展趋势；国际化；信息化；集成化
随着工程项目日趋复杂化，科技元素的不断融入以及业主需求的多元化，这为新时期项目管理的发展带来了新的机遇和挑战。分析来看，当前我国工程项目管理已呈现出了既规范又多样化的发展趋势，如具备融资、投资和带资建设的BT融资管理模式；还有目前盛行的融设计、施工、采购于一体的BOT融资管理模式等等。随着这些管理模式在我国重大项目诸如奥运场馆、高铁的成功实践，进一步促进了我国在工程项目管理理论研究和实践应用的创新和跨越式发展。综合国内外工程项目管理的发展动态和趋势，我们大致可以总结出以下几个显著的趋势：国际化、信息化和集成化。
一、我国工程项目管理的现状
项目工程管理的概念及其运用是西方工业发达国家的产物，我国从上世纪80年代初期开始引进工程项目管理的概念，并在1983年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制，随后开始推行建设工程监理制度。2006年发布了《建设工程项目管理规范》，标志着我国工程项目管理日益走向规范化和制度化。进入“十一五”时期以来，随着我国基础设施建设力度的加大，重大工程项目陆续开工建设，许多先进的工程项目管理技术不断应用，不断完善着一些工程项目管理模式，如BOT模式广泛应用于高铁、城市地铁等设施建设上，起到了良好的管控效果。然而，近十年我国在工程项目管理上取得了一些成绩，但质量事故、工期拖延、费用超支等管理问题依然层出不穷，尤其是近年来频繁出现的重大工程质量事故，诸如地铁塌陷，高架桥垮塌等问题，不仅给国家和人民的生命财产造成巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响，这些问题都要归结于工程项目管理的漏洞。
二、我国工程项目管理的发展趋势
（一）工程项目管理的国际化
随着我国改革开放的日益深入，中国经济与全球市场的联系日益紧密，尤其是随着国家“走出去”战略的实施，企业走出国门进行海外投资和项目经营也在日渐递增，如许多企业进行国际招投标，寻求国际化企业进行项目咨询，海外竞购企业的BOT模式运作等等。总之，管理的国际化日渐突出。随着我国加入WTO，行业壁垒日渐减少，国内市场国际化，国内外市场的彼此融合，面对日趋激烈的市场竞争，我国企业必须主动迎接挑战，不断拓展自己的国际化视野，提高自己的工程项目管理水平，为“走出去”和迎接国际企业挑战作准备。
工程项目管理的国际化还体现在学术交流打破地域界限和意识形态阻隔，以国际性的行业协会和世界范围内的学术交流为特征的国际化趋势日加明显。如国际项目管理协会(IPMA)每年都进行很多行业性和学术性的活动，甚至还发行刊物和通讯报道，以便各国随时了解发展动态。基于项目管理的普遍规律性和许多项目的跨国特点，目前许多专家都在探讨项目管理学科的国际通用体系。
(二) 工程项目管理的信息化
信息时代，工程项目管理的信息化是必然趋势。在西方发达的工业国家，一些工程建设公司、咨询公司已经率先在项目管理中运用计算机网络技术，开始实施项目管理的网络化、虚拟化，如桥梁工程的虚拟效果图和工程关键环节的电脑模拟处置等。信息化最普遍的应用就是大量工程项目管理软件的诞生，组成一个庞大而又严密的工程系统，从而实现高效组织与管理。工程项目管理信息系统软件开发和互联网的运用，为工程项目管理中实现计算机辅助管理提供了先进的科学工具。工程项目管理系统(MPIS)软件的开发和互联网的应用，包括费用控制、进度控制、质量控制等子系统，为实现工程项目零距离管理提供了快捷高效的手段。我国目前许多企业开始开发工程项目管理软件并成功运用到重大工程建设，借助有效的信息技术，将规划管理中的战略协调、运作管理中的变更管理、商业环境下的客户关系与项目管理的核心内容诸如造价成本、质量安全、工期等相结合，建立起管理集成化系统，从而提高企业的工程项目管理水平和企业竞争力。
（三）工程项目管理的集成化
工程项目管理的集成化可以概括为三个方面：项目全寿命管理、项目全要素成本管理和全面一体化管理。
项目全寿命管理即为建设一个满足功能需求和经济上可行的工期项目，对其从工程项目前期策划到工程拆迁的全寿命全过程进行策划、协调和控制，以使该项目在预定的建设期限内顺利完成建设任务，并达到工程要求的质量标准和满足客户的要求。项目全寿命管理的主要内容包括目标系统、组织系统和信息系统。目标系统囊括了工程最基本的目标即建设目标和运营目标，还应包括社会目标，如与利益攸关者是否和谐，与周围自然环境是否协调，是否符合城市可持续发展等。组织系统从项目策划决策、建设实施到后期的运营维护都要有效组织集成，最终实现项目参与方的共同目标。信息系统是指项目策划决策、建设实施到运营维护各个阶段所有参与方实现信息共享的平台，为项目参与方提供信息服务。
项目的全要素成本管理指的是工程项目的成本控制不应仅考虑建设工程项目本身建造成本的控制，同时还应考虑工期成本、质量成本、社会成本等方面的控制，从而有效实现建造成本、工期成本、质量成本、社会成本的集成管理。分析来看，全要素成本管理更加注重隐形成本的存在或流失问题，以更加全面的标准来衡量一个工程是否达到成本可控。以我国的房屋建造为例，虽然近几年来房子大量拔地而起，满足了人民群众对住房的需求，但我国新建房屋的寿命普遍低于国际标准，许多房屋寿命甚至只有十年左右，这无疑忽视了房子的质量成本和社会成本，这是种急功近利的做法。
全面一体化是指企业在其所有领域内以质量、环境、职业健康为核心，以全面质量管理理论为基础，依据国际性管理标准为框架，融合了其他管理要素，集成ISO9000质量管理体系等标准，逐渐建立起一体化的管理体系，促使客户满意。由此可以看出，工程项目管理日益重视人性化关怀，从健全制度和管理体系入手来保障人的居住环境、生活质量和职业健康，充分契合了现代管理理念人文要求。
三、如何应对工程项目管理发展趋势
（一）主动与国际接轨，从合同管理、质量管理、安全管理等方面向国际惯例靠拢，促使自己主动适应并最终吃透国际规则、标准等。事实证明，只有熟悉国际游戏规则，才能熟练运用规则游刃于国际市场，同时还能保护自己。
（二）项目管理必须逐渐信息化、网络化。面对瞬息万变的市场和巨量的信息流，传统的管理方式、管理方法已远远无法适应新形势的要求了，必须与时俱进，充分利用网络或计算机等现代科技手段，以适应工程项目管理信息化发展趋势的要求。
（三）转变思维，从工程项目的阶段性管理向全寿命管理，将项目目标的分散管理转变为综合管理，进一步提升管理水平。从追求单一的质量管理向追求卓越绩效管理转变，改变传统的只关注质量管理的旧思维，更加强调企业战略规划、经营结果和社会责任，以“大质量”的全局意识和全新理念来不断满足客户的需求。
参考文献：
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