浅谈新形势下施工现场的思想政治工作

来源:用户上传      作者: 赵树青

　　摘要:施工现场是基建企业的主战场,也是企业经济目标向物质成果转化的场所。如何围绕企业中心目标,发挥政治核心作用,把党建思想政治工作融入到现场的管理当中,为企业的和谐发展提供坚实的思想保证和组织保证,这是基建施工企业党组织加强党建思想政治工作的一项重要内容。
　　关键词:人才机制思想政治工作 施工现场管理
　　
　　
　　
　　长期以来,受基建行业特殊环境因素的影响,一线员工的思想和心理亟需深入研究和疏导。加强施工现场的思想政治工作,积极引导、团结油田“指战员”,使广大员工劳有所求,干有所得,心有所安,凝聚成强大的战斗力,是实现油田可持续发展的基本政治需要。就目前一线思想政治工作的现状以及如何加强和改进,从以下几个方面进行分析。
　　一、健全体系,坚持工作重心在现场
　　施工现场是生产经营的前沿,经济效益的源头,企业形象的窗口,又是思想政治工作的重要阵地。加强项目部党员责任区建设,使思想政治工作在现场有阵地、有网络、有人管、有效果。
　　一是贯彻上级精神到现场。上级精神是确定工作思路的方向,是工作决定的标尺。吃透精神,才能明确上级的意图,把握时局,科学决策。深入现场分片进行认真传达贯彻上级工作会议精神和上级领导工作部署,把全体干部员工思想统一到上级精神上来,统一到企业的整体发展上,按照企业工作部署做好本员工作。
　　二是形势任务教育到现场。形势任务教育是企业思想政治工作的基础保障。根据不同时期变化的新形势、新目标、新任务,党支部要深入到现场,对干部员工进行形势任务教育,为大家讲清企业面临的形势,教育引导员工在新形势下进一步增强为油田4000万吨持续稳产、服务百年油田的责任感和使命感。
　　三是员工思想动员到现场。思想政治动员工作是进一步激发员工开展工作热情,拉动施工现场进度的首要工作。生产任务关键阶段和工程项目进入新节点,做好员工动员工作,讲生产形势、交施工任务、提具体要求。动员全体参建员工抢时间、争主动、积极超前运作,专业管理人员按照领导的统一部署,与其他单位和部门的配合协调,讲求实效。一线班组主动抢任务,完成施工投产任务。
　　二、把握重点,解决实际问题在现场
　　干部员工常年工作生活在现场,各种复杂的矛盾在现场工作中表现得尤为突出。因此只有把工作重点放在解决现场中出现的实际问题上,才能有的放矢,化解矛盾,使员工保持平和的心态和旺盛的斗志投入到生产工作中。
　　一是在涉及员工切身利益问题上,采取摆清事实、积极解释、公开公正的办法,使员工了解实情,心情舒畅。树立“以人为本”的施工现场管理理念。员工经常发生工作任务攀比、奖金攀比、生活福利待遇攀比、评比先进攀比等,出现这些问题时采取召开座谈会,找班组长等骨干交谈的方法,实行厂务公开制度等一系列措施,把情况公开,讲明事情,说清原因,让大家心悦诚服。
　　二是在出现引起大家议论的热点问题上,采取正面宣传,因势利导的办法,把现场的热门话题引导到努力工作上来。油田的发展和企业的改革,各种管理办法的出台等一系列工作都会在员工中引起议论,这是员工群众关心油田、关心企业的表现。采取宣传辅导、加强教育、学习文件、下发讨论题等形式,发动大家围绕热点问题开展讨论。
　　三是在解决员工思想矛盾问题上,采取谈心沟通方法,做好一人一事的思想政治工作。谈心沟通是一种思想的艺术,是寻找解决问题最有效的方法。员工长期在现场生活,因婚姻家庭、环境影响,经常有一些不顺心、不愉快的事,表现出情绪低落、工作干劲不足现象。现场建立员工家庭信息库,借助思想政治工作网络体系及时掌握员工情绪变化情况,有针对性地做矛盾化解工作,平稳现场员工队伍情绪增强干劲。
　　三、构建和谐,关心员工生活在现场
　　现场员工队伍稳定是完成生产任务的前提,关心员工生活工作是思想政治工作的主要任务。在加快企业发展的同时,注重人性化管理,改善生活工作环境,维护员工切身利益是维护和谐稳定的保障。
　　一是在转变作风、尊重员工上下功夫。作风是凝聚党心民心的巨大力量,是事业兴旺发达的重要保障。管理人员一定要作风民主,人性化管理,不允许用粗暴的语言、蛮横的态度与员工交流。现场管理干部无论是布置工作、生产指挥还是日常管理都能尊重、理解员工,体现了文明和谐、以人为本的管理理念。
　　二是在营造舒适工作、生活环境上下功夫。良好的自然环境会激发员工对生活的热爱、对事业的美好追求,以百倍的精力投入到工作中去。施工现场环境严格执行企业营区建设“四化”标准,设置员工活动室,读书室,架设卫星电视接收装置。雨天休息组织开展小型多样的体育比赛,使员工在生产之余,通过这些健康有益的活动,促进感情交流。
　　三是在维护外雇工利益,构建和谐劳务关系上下功夫。外雇工人员已经成为企业施工生产的重要力量,是员工队伍的一部分。外雇工施工管理工作中加强对他们的严格管理,认真履约,在生活方面服务到位、以诚相待,针对外雇人员特点,培养他们的归属感和荣誉感。在施工现场管理上与签订劳务合同,把精神文明建设内容纳入合同之中,责任风险共负,利益成果共享的共同体。
　　四、搭建平台,提升员工素质在现场
　　什么样的队伍建设什么样的工程,过硬的队伍取决于人员素质的提高。党支部在开展思想政治工作中,要把施工现场做为人才成长特别是青年员工提升素质的平台,使大部分员工在现场实际工作中业务水平、操作技能得到提高。
　　一是创造良好学习条件。人才是企业发展的基石,是企业最重要的生产力,好的学习条件调动员工主观能动性,挖掘其潜在的能力。坚持定期组织技术管理人员学习,采取压担子的办法,安排员工到各类现场上实习锻炼、定期开展技术创新活动,培养他们技术管理应变能力。采取生活上关心、分配上倾斜等多项措施,为员工学习、锻炼、成才提供良好的条件。
　　二是深入开展学习先进典型活动。典型是旗帜,榜样是力量,典型释放的效应强烈而持久。在现场通过召开员工大会,青年成才事迹宣传,现场各种技术比赛,精品项目观摩,开展学习典型事迹活动,教育引导员工以先进为榜样,勤学苦练,提升素质,争创一流,加速企业发展。
　　三是加强考核建立机制。完善的人才机制是企业成功的一个必要条件。企业员工依照其工作的绩效而定,提倡“多劳多得,少劳少得,不劳不得” 的原则。建立起切实有效的考核机制,提高各类人员学技术的积极性。岗位安排上奖励额度均向高技能人才倾斜,使管理人员和操作人技能提高。

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