煤炭企业如何开展管理创新
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作者: 李海峰
摘要:本文阐述了煤炭企业管理创新的必要性,提出了煤炭企业管理创新工作的主要内容
关键词:煤炭企业;管理创新
“创新是一个民族的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”。同样,创新也是一个企业保持发展的灵魂。从企业的微观来讲,创新管理,转变机制,更加适应市场化的形势和要求,也是煤炭企业面临的一个更为紧迫的课题.在这种背景下, 作为生产力要素的载体,煤炭企业就要加大管理创新力度,按照适应先进社会生产力的发展要求,进行有效调整,合理配置生产力要素,实现企业的最佳管理。
一、煤炭企业管理创新的必要性
1、煤炭企业管理薄弱的现状要求企业必须从自身做起积极改善管理状况。很显然,目前因为实际管理状况不佳,使煤炭企业的市场化程度和效益均处在劣势地位,而且煤炭企业在管理方面存在的诸多问题,也制约着煤炭企业的进一步发展和面向市场的竞争。
2、新的经济格局和市场环境要求煤炭企业必须努力提高管理水平。随着市场的完善和成熟,加之外资企业和国内各类企业的崛起及壮大,对煤炭企业带来了巨大的竞争和压力。同时,由于多年来的传统观念和传统体制的影响,使煤炭企业在观念,方法和方式上已经明显处于活力不足、效率不高的劣势。同时因为尚未完全摆脱的历史包袱的影响,更使煤炭企业在竞争中处境艰难。因此,提高管理水平是煤炭企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。
3、现代科技的进步对煤炭企业的管理创新带来了新的机遇。一方面,现代科技给煤炭企业带来了需求上的压力。如技术的进步使得规模经济效应成为可能,从而增加了对管理的需求和依赖;另一方面,也为管理创新提供了新的物质基础和工具,如电子计算机和信息技术的发展普及,使得新的管理方法成为可能,而且也将大大提高管理的效率和对产出的贡献率。
二、煤炭企业管理创新的主要内容
1、管理理念的创新。不容否认,目前,煤炭企业因为诸多原因,部分经营者在经营理念上同当代企业的经营理念还有不相适应的地方,如有的企业经营者观念滞后,存在等靠要思想;有的不能全面理解现代企业制度的内涵;也有一些企业家不重视市场问题,不认真调查分析市场状况;还有一些企业家不熟悉、不善于使用现代管理手段和方法,不完全懂得资本经营,不关心有关企业经营的法律法规等等。因此,就有必要在煤炭企业内部倡导管理观念的转变,通过培训教育或引入新的管理理念,来开阔企业内部管理者的视野和思路,使管理创新有一个良好的思想认识基础。
一是要从追求政绩转变为职业化的管理理念。因为未来的企业需要职业化的企业家,不是官员型的企业家,企业家的命运同企业的兴衰成败是紧紧联系在一起的。二是要从单一的生产意识转为追求经济效益的市场意识。在市场经济条件下,企业要效益必须以市场为导向,以市场来实现生产体系中的每一个环节,尤其是在开发环节中把市场需求的产业和产品作为企业开发和创新的主攻方向,否则企业的效益就无从谈起。三是从企业片面追求利润最大化,发展到对社会发展、环境的责任和对用户的责任的经营目标多元化理念的创新。四是从相互之间的残酷竞争向竞争的合作及统一的竞争理念创新。这是适应全球经济一体化的客观要求。这种竞争与合作相统一的现象,不是企业的经营战术,而是知识经济时代要求企业所具有的竞争观念创新的表现。
2、决策管理的创新。决管管理是关系到企业兴衰成败的关键。过去企业的决策管理多靠经验和主观判断,而现在不同了,面对错综复杂,瞬息多变的环境,企业必须充分运用现代信息系统,掌握方方面面的信息。因为信息是现代企业的中枢神经系统,是企业科学决策和及时应变的依据。所以要建立灵活准确的信息系统是煤炭企业决策管理创新的主要内容。
3、战略管理的创新。战略管理从宏观上讲,正确的战略使企业始终体现先进生产力发展的总趋势,企业能够保持长久的生命力,从微观上来说正确的战略能够准确地把握未来可能发展的产品及市场范围,使企业赢得持续的竞争力。从战略管理的创新角度上看,在经营领域中,过去我们企业战略是只重视生产管理,而不重视开发和营销管理。这种战略不适应市场经济的需求。在市场经济条件下,技术创新,产品开发是企业的灵魂,同时生产的产品只要卖出去,才是硬道理。所以技术开发和市场营销是在整个生产体系中最重要的环节。因此,煤炭企业在经营战略管理上要实现由过去偏重生产管理到重视技术开发和市场营销的转变。
4、组织结构的创新。精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证。过去煤炭企业是多层次的管理组织结构,弊端很多。为了适应市场经济和先进生产力发展要求,一是要完全剥离企业不应承担的各种社会职能和政府职能,使企业轻装上阵.二是要按照专业化社会协作的方向,分离服务部门等非生产主体,使企业精干起来,三是强化生产过程前的市场研究,经营决策,技术开发和生产过程之后的产品销售,用户服务,广告宣传等经营职能,使企业组织结构具有高度适应市场经济的能力。四是随着企业内部业务流程的信息化,企业可以削减中间管理层次,便管理组织结构由原来的高耸型结构向扁平型结构再造,这样可以使成本大大降低,提高效率。
5、人本管理的创新。过去,煤炭企业的管理,主要是以物为中心的管理,而现代企业要将人的因素放在第一位,要以人为中心进行管理。因为知识经济时代,知识是最重要的资源,而知识的拥有者是人才,人才高于一切。所以作为煤炭企业如何开发人才,吸收人才,留住人才,如何充分挖掘他们的潜能,是人本管理必须重视和创新的主要内容。
6、管理技术的创新。随着煤炭企业市场规模的发展壮大,一方面煤炭企业内部管理不再单一化,同时另一方面市场需求的快速变化和竞争形势的变化,又要求管理者提高反应速度。煤炭企业要解决这两者间的冲突和矛盾,就只有积极引进先进的管理技术,尤其是采用现代信息技术来提高管理的效率和质量。管理信息是管理中的基本要素和中介。管理过程实际上也是对管理信息的处理过程。运用现代的信息处理技术,对于提高管理效率和水平具有重要的促进作用。实践证明,信息化技术不仅改变了传统生产、经营模式和经营思想,促进了企业管理的高度集约化和信息的共享,而且给新产品、新技术的开发提供了有效的技术手段。
7、大力夯实煤炭企业内部基础管理,为管理技术和方法工具创新提供基本的前提和保障。基础管理包括企业内部基本管理制度的建立、基本流程的规定、基本信息资料的储备传送以及管理队伍的建立等等。只有搞好了基础管理,理顺了内部基本的生产协作关系,才可能进一步提高管理的层次和效率,否则,管理创新只会适得其反,使得企业更为混乱无序。比如在实行信息化管理上,就需要很高的基础管理水平。从目前来看,煤炭企业实施企业信息化管理的条件还不够完备,一些企业的基础管理水平还较低,因此,加强基础管理尤为必要。此外,企业信息化管理是动态管理,每一个阶段都需要抓基础管理,只有这样,才能保证企业在发展中创造适应自身的管理模式,使煤炭企业的管理效果和经济效益稳步上升。
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