中国企业的现代人力资源管理探析
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作者: 郑 杰
[摘要]笔者就我国企业的现代人力资源管理问题展开论述,文章首先对现代企业人力资源管理的相关理论进行了概括论述,继而分析了我国企业进行人力资源管理过程中存在的一系列问题,最后提出了提高我国企业现代人力资源管理能力的几点对策与措施。
[关键词]现代企业 人力资源管理 企业文化
伴随着新经济时代的到来,企业之间的竞争逐渐转化为一种人才之间的竞争,人力资源已经成为我国企业当前增强自身竞争力的重要因素,在这一背景下,加强我国企业的现代人力资源管理就显得尤为重要。因此,树立现代企业人力资源管理的科学理念已经成为新经济时代下企业发展的重要环节。
一、现代企业人力资源管理的相关理论概述
1.现代企业人力资源管理的特点分析
“柔性化”是现代企业进行人力资源管理的重要特点,所谓的“柔性化管理”就是指的内在重于外在;心理重于物理;身教重于言教;肯定重于否定;激励重于控制;务实重于务虚。在这种柔性化的管理模式下,企业职员不仅仅只是局限于单纯的由上而下的指令性工作,而且还能够在此基础上通过扁平化的组织结构进行交互式、合作性的工作,在这种工作模式下,企业职员之间的相互合作精神就被极大的激发出来了,除此之外,也有助于企业职员责任感的增强。在柔性化管理模式下,企业的领导者不仅仅单纯依靠相关工作制度来完成对企业职员的管理,而是更多的依靠对企业职员心理的研究,通过潜移默化的影响来实现企业职员创造性以及自我管理能力的提高。
2.现代企业人力资源管理的主要内容
现代企业人力资源管理的内容是多元化的,涉及到人力资源管理过程中的方方面面,一般来说,现代企业人力资源管理的主要内容包括以下几个方面:人力资源的选拔、企业员工的培训、员工的绩效考核体系以及员工薪酬等多个方面,总之,现代企业人力资源管理的最终目的在于实现对企业人力资源的充分开发。
二、我国企业进行人力资源管理过程中存在的一系列问题
1.重视对人力资源的管理而忽视了对人力资源的开发
就我国企业进行人力资源管理的现状来看,重视人力资源管理,忽视人力资源开发的问题是十分常见的。这一现象同现代企业人力资源管理的本质有着极大的偏差。从人力资源管理的开发方面来看,虽然我国所拥有的人力资源在数量上是巨大的,但是由于我国劳动力资源的整体水平不高,所以面临着极为艰巨的潜在人力资源的开发利用工作,只有将我国巨大的人才潜力充分的挖掘出来,开发好、利用好,才能为我国的经济建设带来巨大的效益。但是,我国大多数企业往往看不到这一点,而仅仅局限在运用制度的方式来管理,对员工人力资源的开发也只是在完成了岗前培训之后就没有深入进行下去,从而导致企业的经济效益不高。
2.企业的人力资源管理与企业的战略发展决策不相协调
我国改革开放三十年以来,我国企业在自身建设方面也进行了许多方面的改革,然而人力资源管理方面的改革却没有太大的进展,我国多数企业的人力资源管理模式还是停留在传统意义上的人事管理模式下,其职能也仅仅局限于制定企业员工的薪酬分配、企业职员的再教育、人员的分配与提升等等,并没有真正从企业的战略发展的角度出发将人力资源方面的管理进行有效地、相一致的设计与规划,没有充分实现人尽其用的最终目标。传统形式上的企业人力资源管理模式通常都是按照人员的素质进行岗位设置,而不是依据岗位设置去培养相应的人才,这种做法就会造成企业的人力资源管理与企业的战略发展决策不相协调。
3.企业文化建设的开展速度远远落后于企业的人力资源管理
企业文化在一个企业中所发挥的作用的是不容忽视的,企业文化在企业发展过程中具有引导、激励、凝聚、约束以及融合等多重功能,但是,我国当前企业的人力资源管理中却没有很好的将企业的文化建设吸收进来。在这种状况下,企业的战略目标以及企业的经营理念就难以使得企业全体成员达成一个共识,企业内部的凝聚力就会弱化,企业的奋斗精神也会降低,所以说,企业文化建设应当引起企业人力资源管理部门的高度重视。只有改变企业文化建设的开展速度远远落后于企业人力资源管理这一现状,企业全体职工的积极性才能被充分调动起来。
三、提高我国企业现代人力资源管理能力的几点对策与措施
1.转变企业进行人力资源管理的传统观念,树立现代人力资源管理理念
转变企业进行人力资源管理的传统观念,树立现代人力资源管理理念,就是要把企业人力资源管理模式从传统的注重事务管理向“人本主义”管理转变,从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。现代人力资源管理的理念不仅强调人是投入到生产中的一种要素,而对其进行控制和使用,更强调人是企业拥有的一种宝贵资源,个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的组成部分,企业应当把主要经历转移到对企业员工的激励以及再教育上来,通过这种方式来提高企业员工适应现代市场竞争所需要的主动性和创造性。
2.构建多元化的薪酬管理系统,充分发挥薪酬的激励调节作用
就目前的发展现状来看,我国企业的薪酬体系过于单一,过分强调职工薪酬的保障职能,从而导致了薪酬激励性以及调节性的抑制,致使对企业做出重大贡献的经营管理者、专业技术人员的积极性得不到充分发挥,导致人才流失。在现代人力资源管理体系中,要强化薪酬的激励和调节职能,构建多元化薪酬分配体系,在薪酬分配上要向对企业发展起到关键作用的经营管理者、专业技术人员和科技人才倾斜,将管理、技术、知识等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬分配体制,以建立有效的分配激励机制。
3.制订有效机制,发挥人力资源管理效能
(1)培训开发机制,体现满足企业成长需求、个人发展愿望。新的企业经营管理理念应以实干的观点去培育自身所需要的人力资源,要科学规范制衡对每个员工的业绩考评和素质考评项目设计都有科学依据,并且对各个级别人员的考评都有严格的比例限制;岗位标准设计应是适度的,便于每个人对应考核;业绩难度增加要因岗而异,循序渐进。
(2)选才用人机制,体现竞争、择优、规范、灵活。要真正解决“行人唯亲”裙带关系复杂、无法控制人才流失和人力资源浪费现象,其重要一环,就是在选才用人上做到“知人善任,用人为能”,使人力资源管理与市场接轨,最终实现优化配置。
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