企业财务管理存在的问题与对策研究
来源:用户上传
作者: 裴嘉伟
［摘 要］本文就目前我国企业财务管理存在的问题进行了分析， 并针对问题提出了解决问题的对策。
［关键词］财务管理 风险管理 预算管理
目前，我国企业中有相当一部分单纯追求销量和市场份额， 忽视了财务管理的核心地位， 管理思想僵化落后， 使企业管理局面限于生产经营型管理格局之中， 企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。而且，这种现状，对企业的信用和融资渠道带来了诸多的负面影响。所以，笔者将对企业财务管理中存在的问题进行剖析，并提出相应的对策，以期企业能充分发挥财务管理的职能和作用，从而在激烈的市场竞争中健康、稳步发展， 为社会做出更大的贡献。
一、目前国内企业财务管理存在的问题
1．对现金管理不到位，导致现金闲置或不足。许多企业不编制现金收支计划，他们对现金的管理很大程度上是随意性的，一旦市场发生变化，经济环境发生改变，就很难使现金快速周转。有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转，造成浪费。
2．应收账款周转缓慢。随着经济的发展，信用销售会越来越普遍，在市场激烈竞争情况下，企业会采取更多的商业信用促销。但由于应收账款管理水平不高，无严格的信用标准、信用条件和收账政策，更无相应的责任部门来组织落实，造成大量应收账款沉淀，使企业资金周转不灵，并隐含着较大的坏帐风险。有的企业，为了急于推销自家的产品，盲目赊销，受骗上当，货款无法收回，给企业造成损失。
3．成本费用管理水平低。企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系，相当一部分企业在成本费用控制上仍处于事后算账的阶段，定额标准、信息反馈、责任制度等都不健全，事前和事中控制能力较低。因此，许多中小企业成本费用管理中存在核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。
4．管理理念落后。目前我国企业的财务管理基础普遍较弱，很多企业没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办。
5．会计人员素质不高。大多数企业用人特点往往是超负荷劳动，对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足，不能正确处理财务管理与会计核算的关系。在核算事务中，导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。
二、解决问题的对策
1．转变企业财务管理观念。首先，树立人本化理财观念。重视人的发展和管理，是现代管理的基本趋势。因此，在财务管理中要理解人、尊重人，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。其次，树立资本多元化理财观念。入世后，资本市场开放，市场准入门槛降低，大量的外国资本将涌入中国市场。企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。最后，树立风险理财观念。在现代市场经济中，由于市场机制的作用，任何一个市场主体的利益都具有不确定性，存在蒙受一定经济损失的可能，即不可避免地要承担一定的风险。在财务管理中要树立风险观念，善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，有预见地采取各种防范措施，使可能遭受的损失降到最低限度，提高抵御风险的能力。
2．加强资金管理，强化财务控制。这主要包括以下几个方面：（1）努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。首先，要使资金的来源和运用得到有效配合，如不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难；其次，准确预测资金收回和支付的时间，如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据；最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用配比合理。（2）加强对营运资金的管理。第一，要保持合理的流动比率、速动比率和现金比率，特别是现金比率，它反映企业当前或近期需支付现金的能力，应努力保持企业各项现金收入之和略大于各项现金支出之和；第二，注意合理的存货比率―存货与流动资产总额之比。企业应对采购物资实行定额控制，做到事前有计划、事中有控制、事后有分析，使物资结构趋于合理，尽量减少储备资金和成品资金的占用，应充分利用市场这个“仓库”的观念，在满足生产经营的前提下，存货是越少越好。
3．加强财务预算管理。企业财务部门根据企业的经营目标，在充分论证和可行性研究的基础上，编制财务预算，提交董事会审议。董事会对财务预算审议通过后形成的决议，作为企业工作的法定依据和目标。董事会通过的财务预算由企业经营层组织实施，财务部门进行全过程的动态监控，并将财务预算的执行情况向董事会报告。为了保证预算目标的实现，根据企业内部的管理层次和组织结构，要建立有效的内部制约制度，主要包括财务收支审批制度、权限规定、联签手续、稽核制度等，落实责任制，并且通过财务会计信息的记录、分析和反馈，形成事前控制、事中监督、事后考核的企业内部控制系统。严格对财务预算实施考核，兑现奖惩。
4．正确进行投资决策，努力降低投资风险。首先，在投资立项上要进行管理与控制；对投资立项的可行性研究，必须坚持实事求是的原则。通过对市场的分析，研究产品的销路和发展趋势，工艺流程和技术数据，预测产品的销售价格、成本、税金和盈利，涉及外汇的还要考虑汇率风险，以及规避这些风险的措施。如果是借入资本搞项目投资，还必须考虑筹资成本。除了进行可行性研究外，还可以对该项目进行不可行的研究分析，从不同角度和不同意见中分析利弊得失，从而取得比较切合实际的可行性研究结论。其次，在投资项目管理上要进行分析与控制。项目投资以后，必须加强对投资项目的跟踪管理，不能以投代管，投资后不闻不问，放任自流。对投资对象除了听其汇报、审阅其方案外，有条件的还要选派得力人员到被投资企业去参与管理，及时反馈经营情况，发现问题要尽可能解决在萌芽状态中。这样既帮助了被投资企业，也维护了投资企业的合法权益。最后，对外投资项目的选择，也可通过多元化的投资组合来分散风险。从实际操作讲，企业实际投资的多元化，如产品开发多元化，生产地区多元化等等，可采取一业为主兼营他业和多种经营的做法。多样化的投资可以减少或抵消风险因索的不利变化。
参考文献：
［1］韩建勋.公司理财.北京北京人学出版社，2002.
［2］刘志远，刘超.中小企业财务战略与控制.天津人民出版社，2003.
［3］吕林根．中小民营企业财务管理中存在的问题及对策思考［J］．中国科技信息，2007，（23）.
（作者单位：江苏徐州财经高等职业技术学校）
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-470237.htm
