浅谈知识经济下企业的财务管理
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作者: 吕淑娟
[摘要]企业以赢利为目的，财务管理更是企业经济管理的重要部分，本文所探讨的就是财务管理的内容及目标的变化，从市场经济管理下财务管理存在的问题，到知识经济时代下财务管理的解决办法。
[关键词]财务管理；知识经济；时代；策略剑新
一、市场经济下企业财务管理存在的问题
我国社会主义市场经济发展与改革的方向是建立现代企业制度，按照现代企业两权分离，财务管理可以分为投资者财务管理和经营者财务管理。对于任何一个企业来说。在建立其内部财务管理机制的时候，必须充分考虑到各方利益关系。投资人、债权人、经营者之间的权利和义务要相互平衡协调。在市场经济条件下企业在财务管理方面还存在着严重的问题。
1.企业经营者及管理者缺乏时代性。社会主义经济的逐步发展。企业面临着全新的财务管理环境。但是。由于在制度和观念上长期受计划经济影响，约束了企业经营及管理者者不能将闲散资金自由对外投资。因为无人甘冒风险而承担责任。
2.企业管理者缺乏统一性。随着，我国部分企业的兼并联合，现已形成新了许多的大型企业集团。但是由于管理模式不同，经营手段不同，管理人员的素质不同，致使这些集团企业虽然规模较大，分布较广，但是内部经济关系复杂。这就导致了合并后企业的管理人员素质有高有低，能力有强有弱，使其管理者整体缺乏了统一性。
3.企业管理缺乏监控性。目前，我国企业的内部监控被忽视，财务监控制度不完善，不系统，财务监控机制不健全，监控人员思想素质和业务素质不高，监控方法和手段落后，监控效率低。
二、财务管理中存在问题的解决方法
企业内部财务管理弱化。不但直接影响了企业经济效益的提高。同时也直接影响了政府宏观调控的社会监督效果，只有把企业的财务管理搞好，才能适应国家宏观调控的要求。才能有利于监督机制的完善。才能促进企业的健康发展。因此加强企业的财务管理必须从强化企业内部财务管理人手。对此，我觉得应先从以下几方面提高。
1.在知识经济时代下做好企业财务关系的创新。企业财务关系由内外协调转向侧重于企业内部人本化管理。企业财务关系，一般包括企业与投资者、受资者的财务关系，企业与债权人、债务人的关系，企业与政府部门的财务关系。企业内部各单位的关系以及企业员工之间的财务关系等。知识经济时代这五类关系仍然存在，但主要侧重于企业内部即企业与员工的关系。知识经济时代知识要素在生产中起关键作用，但与其他生产要素与拥有知识是否愿意发挥其才能密切相关。因此，企业决策阶层及财务人员应当从企业奖励制度。人事选拨等方面去调动科技人才的积极性，这将决定企业能否生存，因此成为企业财务关系中最重要的组成部分。
2.在知识经济时代下做好企业筹资管理。从筹资角度来看，来源于银行的银行资金比重将有所下降，这主要是因为难以满足银行经营对安全性和流动性的要求。由于信息技术的飞速发展和计算机集成制造系统的广泛应用，各种金融工具的不断涌现，使得网上融资成为可能，融资的领域更加广阔，加速了世界经济一体化。企业在筹资决策时，在筹资渠道与方式选择上，可能把视野放在国际资本大市场上选择最适合自己的资源和融资方式。更重要的一点是知识、技术创新和具有专业技术的人力资源已成为促使企业成为处于市场竞争优势地位的最关键因素。因而企业筹资的主要功能不仅仅在于解决资金短缺的问题，更在于有效地配置资源，它不仅包括资金的筹资。而且包括专利权、专有技术、人力资源等资源的筹资。企业价值最大化已不像以前工业经济时代那样单靠资本的大量投入。更确切地讲，过去以资本筹资为主转向以无形资产筹资为主。
3.在知识经济时代下做好企业投资管理。人力资源、无形资产和风险投资将成为企业投资决策的重点。工业经济时代企业生产要素的投入主要以设备、资本、原材料等为主。与之相联系的财务管理比较注重固定资产投资、金融投资和营运资本管理，而对人力资源、无形资产和风险投资的管理则关注较少。新经济最根本的特征是知识资本性经济，知识和技术对生产的作用越来越大。知识资本由于高投入的刺激而不断地扩张，企业的资产结构随之发生变化。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件等无形资产和以人才引进和开发为主的人力资产的比例将大大增加，在这种情况下，人力资源、无形资产和风险投资必然成为财务管理的新领域。
4.在知识经济时代下做好企业收益分配。工业经济时代的收益分配实行的是按资本分配制度。谁拥有资本谁分享收益。在新经济时代，知识必然成为分配依据之一，谁拥有知识，谁分享收益。这时，企业的参与者包括物质资本的提供者、直接生产者、企业经营管理者和知识创造者。其中物质资本的提供者提供财务资本，凭借资本所有权分配企业收益；直接生产者从事生产经营活动，直接赚取工资收入：企业的经营管理者组织指挥生产，经营企业，不仅获得工资收入，而且也凭借管理知识资本参与企业收益分配；技术创新者一方面获得工资收入，也要凭借技术知识资本，参与企业收益分配。
5.在知识经济时代下做好人力资源和无形资产管理。新经济形势下，人力资源是企业最重要的资本，财务管理将从管物发展到管人。虽然目前人力资源尚未纳入财务管理系统之中，但随着世界经济竞争的日益加剧，人才竞争必将浮出水面，对人力资本的管理将成为财务管理的重要内容。同样在新经济形势下。产品制造模式由粗放型向知识密集型转变，产品中知识的含量越来越高，以知识资本为代表的无形资产在财务管理中位置日渐重要，企业生产管理将由有形资产要素向无形资产要素过渡。对无形资产的管理与核算已成为热点。
6.在知识经济时代下做好培养创新型财务管理人才。知识经济需要的是高素质的“竞争型”财务管理人才。在知识、能力等方面要具有“专业性”，并兼备“复合性”、“适应性”、“创造性”等素质。专业性即要求财务管理人员熟悉和掌握坚实和牢固的专业基础理论和方法。具备扎实的专业功底。复合性即要求财务管理人员在具有本专业知识的同时，熟悉和掌握相关专业的理论和方法。具有多方面的知识才能。适应性即要求财务管理人员能从事多方面的工作和在不同条件下进行工作。创造性即要求财务管理人员不是简单地适应环境的变化，而是具有改变环境、创造机会的创新能力。企业应加大力度做好人才资源的培养和储备工作，只有这样，企业财务人员才能适应新经济形势下财务管理的需要。
总之，经济时代财务管理是企业中最重要的组成部分之一。公司组织尤其是大公司都将在财务管理方面投入恰如其分的人才物以赢得财务优势从而赢得竞争优势。可以断定未来拥有成功财务管理的将是成功的企业。
(编辑／刘佳)
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