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　　栖息谷管理社区・热门话题
　　
　　从诸葛亮出山看公司高层员工聘用
　　最近又看了一遍诸葛亮出山的故事，不由感叹刘老板在人力资源管理上的修炼是何等的高深。
　　首先，在三顾茅庐之前，刘老板已经通过“水镜先生”和“徐庶”的介绍，对诸葛先生的知识结构和文化水平有了相当的了解。他感觉到，作为刘氏集团，想要健康、迅猛地发展，必须要有这样的高技能人才。
　　其次，经过前两次的拜访，没能见到诸葛先生，第三次拜访时，经过简单的寒暄后，刘老板就开始了正式的面试工作。由于已经对其知识面有了相当的了解，所以就直接采用了开放式问题(结构化面试)，分析一下目前的天下形势(竞争环境分析)、市场开发方向(发展战略、规划等)、对刘氏集团的事业规划(西川五十四州之图)等，诸葛先生不但胸有成竹，对答如流，还侃侃而谈，对刘氏集团面临的问题发表了评说。刘老板对于诸葛先生的面试表现十分满意，诸葛先生也从面试官诚恳的态度和到位的问题上看出，自己是“得遇明主”了。
　　诸葛先生高明，刘老板更高明。
　　
　　老板真的需要“执行力”吗?
　　执行力是个很好的管理概念，在一定意义上也触及了很多企业发展中遇到的症结，很多企业也确实在这方面存在这样那样的问题，需要在执行力上做文章。但是，企业管理是个复杂的系统，单纯强调某一方面是不可能解决企业根本问题的，系统永远大于部分之和，企业问题的解决需要整体考量，解决主要矛盾。有的企业是战略问题、有的企业是组织管理问题、有的是企业文化问题……解决不同问题需要不同的着力点，玩概念在企业管理现实面前是苍白的，执行力也不可能是灵丹妙药。
　　
　　由职业经理到事业领导
　　职业经理的技能是专业的，同时也是工具性的。很多职业经理非常讲规范、讲流程，他们是西方的管理思想，希望每个人都是流水线上的一个环节，通过规范和流程来达到最大的效率。这确实是专业的好处，但是专业是一把双刃剑，它能让人有条理地去工作，同样也会让人陷入“专业化陷阱”。如同一只鸟在笼子里面呆久了，等真放飞到广阔的大自然之中，鸟儿可能连飞的本领或觅食的本领都忘记了。
　　而事业领导则不然，他们会始终保持一种外行心态，他们的思想中不仅仅是框框，不仅仅是方方正正的东西，而是多了很多“方内之圆”或“方外之圆”，他们的领导管理方式是在制度、流程上的一种升华，因为他们清楚，制度只是管理普通事务的，而真正体现“方圆艺术”的天地是在很多的例外事务。
　　
　　驾车与职场
　　初入一家公司，就好比一辆车初驶进一段高速路。在驶进高速路之前，不管你驾驶速度与激情并存的BMW、Benz，还是实用省油的初级车，都有着自己的驾驶习惯与特点。但是，一旦驶进高速路，你首先要做的是了解这段路的规则，最低与最高限速是多少，有几条车道，路上已行驶车辆的多少及拥挤度。也许五分、十分钟后你大体了解了，然后你根据自己车的特点及驾驶习性会全力向前冲。前面有辆车开得慢慢地占着超车道，你怎么办?如果超过它，就得从右道过去，违反规则，如果不超，就得忍受这份痛苦，慢慢行驶。一般情况下最终你会选择伴随着长长的鸣笛从右道超过(目前中国的大多数情况)。
　　对比职场，道理有点类似。在进入一家新公司之前，长期的职场经历使你形成了自己独特的职业习惯及做事方式。刚进入这家公司，你如果不去环顾一下四周，了解一点规则，依然按照自己的速度与方式去做，有可能发生“撞车”的危险……

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