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　　栖息谷管理社区热门话题
　　
　　唐骏，职场刘德华？
　　之所以，把唐骏和刘德华摆在一起，因为唐骏这个名字正如同刘德华这个名字一样，渐渐地被符号化，渐渐地演变为一种意义。职场众人，恐怕无人不晓刘德华，无人不晓唐骏。从微软到盛大，再到新东家新华都，每一跳，都划过一道美丽的弧线，极致演绎。4 年前，从微软跳槽到盛大，唐骏“用了三个小时做出决定”。如今，从盛大“10 亿元”转会到福建企业新华都，他“只想了一分钟就答应了”。唐骏认为中国的职业经理人集体处于弱势。未来，他将开办一家商学院，还想三年内拍一部电影，“把职业经理人、外资公司的生活”全部拍出来。
　　
　　真实的谎言――再谈管理中的数字游戏
　　虚假数字对管理的危害是显而易见的。然而，真实的数字就都对管理一定有帮助吗？管理确实离不开数据，但正因为如此，数据中隐含的问题才更值得引起人们重视。即使是真实的数据，也需要管理者用脑子思考，否则，有计算机就足够了。在一定条件下，数据是真实的，但传递的信息却是虚假的。
　　
　　民营经济生存智慧――铁本给后来者的启示
　　铁本死了，死得很委屈，死得很惋惜，也稍嫌冤枉。本文试图解析铁本死亡的原因和其中暴露的现象，进行分析和总结。目的并非在于谴责某些现象，责怪外界环境，而是指明目前可能的障碍和陷阱，以期对后来的民营经济发展有所裨益。从表面上看，铁本死于政商博弈，死于企业未处理好与政府的利益冲突问题。确实，铁本被查，在于铁本的840万吨项目撞上了宏观调控的窗口。但从实质上看，铁本死于地方政府和中央政府的博弈⋯⋯
　　
　　做人与做事：商界成功者最推崇的成事法则
　　成功者之所以成功，在于做人的成功；失败者之所以失败，在于做人的失败。做人有做人的法则和技巧，做事有做事的规律和窍门。作为一个现代人，在商业社会里打拼，只有熟练掌握这些法则、规律、技巧和窍门，才能步入成功者的行列。成功之道，在以德而不以术，以道而不以谋，以礼而不以权。成大事的人往往都有一颗谦虚谨慎的心，都是不把自己的真正实力暴露出来的人。做人的时候不提做事。你要是想先做成什么事情，必须先做人，让别人认可你这个人。做好了人，才能做事。做人的时候不提做事，做人要低调谦虚，做事要高调要有信心，事情做好了，你的做人水平就又上了一个台阶⋯⋯
　　
　　新官上任，是求稳还是求新？
　　俗话说：“新官上任三把火”，在职场上从很多人身上，验证了这句话。而其结果呢？要么这把火根本都点不起来，形不成火势，要么就火烧不到别人，反而把自己“烧”死，抑或火势过猛，两败俱伤。
　　到一个新的公司上班，担任一个要职，初来乍到，你该如何点燃这几把火？因为这几把火关系到你在这个公司的前程，究竟这火该不该点燃？该如何点？你该如何去权衡在你的任职初期是求稳还是求新呢？
　　如果求稳，什么是稳妥的方法，如何避免上级说你不作为？如果求新,怎么把握求新的度？如何避免或者消除在求新过程中你不至于孤军奋战，被别人当作一个表演的过程，这戏唱得好，别人或许有点反应，唱得不好，别人喝倒彩？
　　
　　李彦宏和马云，中国企业更需要谁？
　　2008年初，阿里巴巴马云成为深圳报纸上头版人物。
　　正如千万被套牢的股民成就证券交易公司一样，阿里巴巴网站上罗列的数千商铺成就了马云，也使得马云有了如行云流水般的口才，除了阿里巴巴公司在壮大外，不管销售是否成交，阿里巴巴仍在收着会员费。
　　在百度李彦宏看来，中国传统企业需要更能拓展网络营销，更能建成营销链，而不是开铺位。
　　在股市方面的表现来看，投资人更看重模式是否有吸引力。持续到现在，百度的股价仍超出发行价十几倍，而阿里巴巴，尽管在上市的时候由于炒作，获得很高价格，但是现在却每况愈下，跌破发行价，使得阿里巴巴已经很长时间不再拿此作为话题。
　　
　　管理人足迹
　　
　　升职了我却很郁闷
　　我升职了，心里却很失落。这份失落，不是因为工作压力，相反的，那份工作很适合我。但是，我讨厌我的上司。
　　其实这个企业大部分人都在打着自己的小算盘，甚至包括领导班子。因为他们知道，每年班子都要大调整，做得再好也不能“幸免”。所以，每当我在讲台上讲凝聚力、企业文化时自己都心虚。那天我和我的下属聊天，他也谈到在公司工作没有安全感和稳定感。我对他说，不管在这里工作多久，记住两点，一是做出点成绩给大家留点想头，二是带走点东西，不是指金钱和物品，更多的是指能力的锻炼。
　　
　　为什么才华横溢的人总是怀才不遇?
　　为什么才华横溢的人总是怀才不遇？我们要认识自己的性格特点，弥补自己的情商短板，认清时代的发展脉搏，改变自己，适应环境，增强可塑性，学会以柔韧的生命契合外界的任何高度。生命中，机遇不会不来，只会迟来。我们要等待机遇，也要抓住机遇，更要学会创造机遇；做一个顺应时代的人，做一个明智的人，诚如是，我们离实现梦想的那一天就不远了！
　　
　　解雇,“诚实的残忍”
　　作为员工，被企业解雇，固然是残忍的，毕竟，被解雇之后，要另谋出路，要重新规划未来，无论对谁来讲，都不是一个开心的事情。
　　但是，当企业实施绩效考核，并且通过正常的渠道把考核结果告诉员工，让员工认识到自己在工作当中存在的不足，并提出改进要求，给员工一个改进的机会和时间，如果时间期限到了，员工还是不能达到企业的要求，那么，企业再把解雇的决策告诉员工的时候，员工将不会感到意外；而且在改进的期限内，员工也有机会寻找更适合自己的工作，等到企业决定解雇员工的时候，员工也许已经找到了新的工作；即便没有找到，对于企业的决策，员工也是有心理准备的，可以接受的。
　　那么，这个时候，被解雇将不再是一个残忍的人事决策，这就是“诚实的残忍”告诉我们的道理。
　　
　　钱―人―事 创业经验谈
　　“钱”：勿以钱小而不赚；与其费力融资，不如潜心赚钱；赚钱能力决定营业收入，而花钱能力决定了利润。
　　“人”：公司目标要明确；所有的隔膜都是缺乏沟通造成的；“人”和“己”似乎是对立的，但“己”也是“人”，多把“己”和“人”结合想想，也许对于怎么管好人会有更多心得。
　　“事”：事有轻重缓急，养成要事优先的习惯会让你事半功倍；一旦事情多到经常打乱你的安排，就该好好想想授权问题了。你可以先问问自己，不亲自做这件事，会不会出大问题。如果回答是不会，就可以把这件事交给别人做了；事缓则圆的意思就是要三思而后行，也即多思考。标准化流程化也好，各种战略战术也好，都是思考的产物。你的大脑就是你最大的财富。

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