全面预算管理在企业会计中的应用探讨

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　　摘要：企业全面预算管理理论及其实践工作在西方先进国家已得到较为广泛的应用于推广、国内企业也开始认识到这种新型预算管理模式在企业发展过程中的重要性，全面预算管理也因此面临着前所未有的机遇与挑战。本文依据这一实际情况，从全面预算管理的基本概述、在企业会计中所起到的重要意义以及企业实施全面预算管理需要注意的问题这三个方面入手，对其进行了较为详细的分析与阐述，并据此论证了做好全面预算管理工作在健全、完善企业内部控制体系乃至实现企业经营发展目标的过程中所起到的至关重要的作用与意义。
　　关键词：全面预算管理 企业 会计 意义 问题
　　在全球经济一体化与剧烈市场竞争的共同作用下，一个企业要想实现经济效益稳定、持续的增长，单单依靠传统管理模式对企业进行管理是不够彻底、也不够健全的。新时期的企业管理应当是集现代化、系统化、人本化为一身的管理，全面预算管理这是这种管理需求的最佳体现，它建立在对企业业务流程、治理结构、资金链、信息通道以及人力资源产业链的充分把握基础之上，对其加以优化、整合，适当的授权与分权，是企业各项资源、环节都能够得到最大限度的发挥，进而实现企业的经济效益与经营目标。现从其基本概述、对企业的作用以及实施过程中应注意的问题这三方面进行详细阐述。
　　一、全面预算管理的基本概述
　　何谓全面预算管理呢？顾名思义，全面预算管理就是一种全面且系统的预算管理方式，它对企业的基本概况有着较为严格的要求。一般而言，一个企业要想展开全面预算管理工作首先需要具备健全且完善的组织架构。在这一组织中各个职能部门分工明确、权责明确、工作流程明确；其次全面预算管理工作的开展需要具备企业全体员工的认同与支持，一个企业上至领导下至一线操作员工都需要对全面预算管理有一定的认识，有组织有纪律，听协调听安排，积极主动的参与到全面预算管理相关工作当中。
　　（一）全员性。全面预算管理当中的“全”可以理解为全员性，企业全员都需要参与到预算管理的全过程当中。
　　 （二）全额性。剧烈市场竞争使我们认识到现代企业要想在经营行业领域乃至整个市场经济社会中立足并发展，其经营管理所关注的内容绝不能只有企业日常经营活动这么一小块，企业在发展过程中所遇到的投资、筹资、融资等资本运营活动、生产成本与费用投入、目标客户的具体需求等经济业务与资金活动同样需要企业预算管理给予相应的关注。
　　 （三）全程性。全面预算管理要求企业的预算管理不能急需要用预算之便设定――预算编制――预算执行的老路子，现代化企业真正需要的是能够通过预算执行与监控的统一、考核与评价的统一、分析与调整的统一来将预算的企业经营活动的衡量与指导职能发挥到最大限度。
　　 （四）目标性。过去的企业预算管理在衡量预算管理目标的过程中，仅仅关注到了企业因生产经营而获取的经济效益与投资利润，是狭义的预算管理目标。
　　 （五）指令性。预算管理委员会作为企业预算管理的最关键也是最基本职能机构，肩负着对企业预算的编制、执行、监督、调整、考核以及评价等工作，围绕着这些工作而下发的个性规范与指令都是硬性强制的，是企业不得不遵循的。
　　这也使得全面预算管理在推动企业经营发展的同时，能够对企业所开展的个性经济活动及业务实施必要的监督与约束。
　　二、全面预算管理在企业会计中应用的重要性分析
　　全面预算管理作为企业预算管理的一种形式，也可以规划在企业会计制度与体系建设的范畴当中。它充分尊重了企业在现代化过程中管理职能向扁平化与集成化方向转变的发展规律，建立起了一种以企业发展经济业绩评价系统为导向，以预算管理控制系统为手段，促使企业所制定的各项发展战略与管理行为能够与企业实际行动相一致的预算管理模式。具体而言，这种预算管理模式的应用对企业会计建设有着如下几点意义。
　　 （一）全面预算管理有助于企业控制并节约成本开支。就我国而言，部分企业当前所推行的实际成本核算入账方式的核心在于核算产品的实际程度，各项生产费用与成本投入往往是按照成本实际发生地点与发生数额进行核算的。在这种核算方式下，企业各部门各机构间对成本项目的交叉影响作用大，再加上企业对成本项目缺乏系统的权责划分标准，这不仅使得企业的成本投入长期处于超支状态，同时也给成本项目的分析与控制工作带来了严峻的挑战。
　　 （二）全面预算管理有助于企业内部经济责任制的应用与推广。全面预算管理对企业现行的薪酬激励制度进行了完善，它具体并深入到企业每一位员工身上，对其权责范围与相互间的关系、地位均作出了明确规定，并在一定的可控范围内建立起了相应的责任中心，对管辖范围内企业各项经济业务进行追溯与控制。
　　三、全面预算管理在企业会计中应用应注意的问题分析
　　一般而言，企业全面预算管理是由营业预算、财务预算以及资本成本预算这三方面共同构成的。要想使这三个子系统在企业经营发展过程中将其职能与功效发挥到最大限度，就需要在全面预算管理工作的践行过程中，注意以下几个方面的问题。
　　 （一）预算编制工作要做细、做好。预算编制从本质上来说是企业实施全面预算管理模式的基础与关键，它对于预算数据的真实性有着极为严格的要求。首先，相关工作人员需要在预算编制工作进行之前，以企业在本会计年度内的生产经营及财务状况为依据，对有关经济技术指标及业务活动数据的增减变化趋势进行宏观分析与判断，据此推导出预算编制基本值。其次，采取先横向比后纵向比的方法，结合差异类科目所反映的数据变化趋势，提出各种由非正常因素所导致成本或收益变动问题，最终得出最能够真实、可靠反映企业各项发展形式的预算指标。
　　 （二）创新作业基础预算，不断培养企业员工的战略性管理及发展思想。当前我国绝大部分企业采用的管理模式均为目标成本管理模式，这种管理模式最大的特点在于它以完成企业的预期利润目标为根本目标，对企业生产经营发展过程中的财务性指标过分关注，所得出的企业发展战略与对策建议往往具有一定的短视性。
　　四、结束语
　　伴随着现代科学技术的发展与经济社会不断进步，人民日益增长的物质与精神文化对新时期的企业发展提出了更为严格的要求。现代化的企业不能一味的沿用传统生产经营与管理模式，创新、改革势在必行。本文以全面预算管理为研究对象，对全面预算管理的基本概述，在企业会计中应用重要性以及应用过程中需要注意的问题进行了简要阐述，希望为今后相关研究工作的开展提供一定的意见与建议。
　　参考文献：
　　[1] 陈玉梅.试论全面预算管理在相对控股公司中的应用.[J].中国集体经济（下半月）.2007.（03）.
　　[2] 陈蓓.浅论全面预算管理在勘察设计单位中的有效应用.[J].城市道桥与防洪.2007.（06）.
　　

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