浅谈加强医院财务管理的必要性和重要性

来源:用户上传      作者: 郭畅达

　　财务管理是医院管理的重要部分，财务管理程度影响和制约医院发展，但对医院财务管理的必要性和重要性很多人还没有足够的认识，对医院财务管理起到了阻碍作用。
　　医院财务管理是组织医院经济活动，处理医院财务关系的一项经济管理工作，是对医院资金的筹集、分配、使用、投资-等财务活动所进行的计划、组织、控制和监督，是医院经济管理的重要组成部分。医院制定一套全面、严密、切合实际的财务管理制度，并在日常管理中严格实施，充分发挥财务管理在医院管理中的重要作用，促进医院的发展。下面从医院财务管理的原则、目标、任务、内容谈谈加强财务管理在医院管理中的必要性和重要性。
　　
　　一、财务管理的主要原则、任务、目标，内容
　　
　　1.医院财务管理的基本原则：执行国家有关法律、法规和规章制度；坚持厉行节约、勤俭办事、制止奢侈浪费的方针；在以社会效益为主的原则下讲求经济效益。
　　
　　2.医院财务管理的主要任务：合理编制医院预算，如实反映财务状况；依法组织收入，努力节约支出；建立健全医院内部财务管理制度，加强经济核算，提高资产使用效率；加强国有资产管理，防止国有资产流失；对医院经济活动进行财务控制和监督。
　　
　　3.医院财务管理的目标：医院财务管理的目标就是充分利用医院这个特殊环境理好财、用好财，以保证医院的生存和发展。医院生存的前提条件就是拥有高超的医疗技术和提供优质的医疗服务。《医院财务制度》中明确医院的性质是社会公益事业单位，不以营利为目的，医院自身的发展也要求医院在坚持社会效益第一的前提下增收节支，用最低的成本提供最好的服务。
　　
　　4.医院财务管理的内容：预算管理、绩效考评、筹资管理、投资管理、净资产管理。
　　
　　二、加强医院财务管理的必要性
　　
　　1.财政拨款不足。随着医疗机构不断深化改革，国有医院从全额和差额依靠政府拨款，转为定额和定向补助，财政补助收入严重不足，财政补助收入只占医院总支出约4％―5％，医院的生存和发展在很大程度上依靠医疗服务收入，药品差价收入来实现。
　　
　　2.国家对医院的定性为承担一定福利职能的社会公益事业单位，不以营利为目的。医院医疗收入和药品收入的价格执行国家物价部门的规定标准，使医院的业务收入在一定程度上受到限制。
　　3.激烈的市场竞争。目前、医疗社区的建立，百姓对医疗环境和医疗质量的要求等使医疗市场的竞争日趋激烈，面对激烈竞争的医疗市场，医院必须通过提高财务管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在激烈的竞争中立于不败之地，维持医院的生存，促进医院的发展，为百姓提供更好的医疗条件；为医院的生存和发展提供必须的资金支持。
　　
　　三、加强医院财务管理的重要性
　　
　　1.为医院领导的正确决策和国家相关政策的调整提供财务信息支持。医院财务部门要定期向医院领导、财政部门、医院主管部门、税务部门等提供财务报表，财务报表中所载的每一个财务数据都是医院领导和相关部门决策的重要依据。医院的财务管理工作如果做得比较好，财务监督和控制贯穿于提供数据的每一个环节，就会使最终财务报表上的数据真实可靠，真实可靠的财务信息，才能为院领导的正确决策和国家相关政策的调整提供财务信息支持，否则会产生误导，使决策失误。
　　
　　2.提高医院整体效益，增强医院的凝聚力和生命力。财务工作不能创收，但做好财务管理工作，可以将医院应收的收入全部收回，避免由于财务管理漏洞的存在，而使应收回资金的资金出现损失。并将收回的资金做好筹划和合理分配，使资金发挥其最大的效益，使医院的资金处于一个良性循环状态，使职工的利益得到满足、医院生存和发展有可靠的资金支持，增强医院的凝聚力和生命力。
　　
　　3.保证医院的经济活动在正确的轨道上运行。财务工作的直接对向是钱和物，财务工作受国家很多法律法规和规章制度的制约，根据国家相关法律法规和制度而建立起来的财务管理制度，从不同角度，经济活动的各个环节加以控制，层层监督，保证了医院的经济活动在正确的轨道上运行。
　　
　　4.增强医院的市场竞争能力。增加医院竞争能力的因素有很多、如服务品牌、医疗技术、医疗环境、医疗费用等。加强医院财务管理、制定切实可行的管理措施降低成本消耗，在保证医疗质量的情况下，以最小的投入获得最大的收益。通过降低成本，可以将收费相对较低而医疗质量相当的治疗方案交给患者，让利于患者，从而赢得患者，扩大患者源，潜在的增加收入。增加医院的市场竞争能力。如在原材料的购入环节采取比价管理，在消耗上避免浪费损失，在固定资产的投入上采取科学合理的可行性
　　
　　5.为医院的生存和发展提供新鲜的血液。医院管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。资金管理贯穿于医院经济活动的每个环节，建立优化合理的资金结构，活而不乱的资金循环机制，做好资金的筹集、投放、耗费、回收和分配工作，就会为医院的发展输送新鲜的血液，使医院的生存和发展得到保障。国家对医院预算的要求是收支平衡，略有结余。但在激烈的市场竞争环境中，医院维持生存还远远不够的。为了满足百姓对医疗环境、医疗技术等不断提高的需要，医院还要增加先进的诊疗设备，通过各种学习提高医务人员的医疗技术、引进科技人才，优化医疗环境。而这些都需要资金做支持。而国家目前对医院的财政拨款为定额或定向补助，财政补助只占总支出的4％―5％，医院用于维持生存的95％以上的资金由医院自己解决，而国家给于用于医院发展的专项资金很少。医院的发展必须的资金必须靠医院自己来解决。由此加强财务管理，降低成本消耗、合理计划使用资金、合理筹资、合理融资，降低财务费用，使资金发挥其最大效益，其作用显得尤为重要。就象人的血液一样为医院的发展提供保障。
　　总之，从医院生存和发展的外部条件和医院财务管理的内容可以看出，加强医院财务管理，就可以更好地完成财务管理的任务，实现财务管理的目标，使医院能够在激烈的市场竞争中生存和更好的发展，更好地为百姓的健康服务。

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