南都全媒体开启新蓝海

来源:用户上传      作者: 陈俊丽

　　似乎遗传了纸媒的先锋基因，南都的数字化转型有一种目前很多传统媒体不具备的彻底变革的勇气和创新动力。早在2009年，作为南方报业传媒集团全媒体战略的试点，南方都市报（以下简称“南都”）就提出来向全媒体发展；2010年提出“南都，无处不在”的口号，更旗帜鲜明提出要向全媒体转型的目标，并设立南都传播研究院，撰写《南都全媒体集群构想》。南都还在全国报业系统内，率先给采编团队配备1000余台iPhone，给经营团队配摩托智能手机；并开发移动办公OA系统，在手机端或Pad端完成稿件审批，面向全员进行全媒体业务系统培训。
　　“移动互联网释放的能力不仅仅驱策南都等走向更为开阔的平台，也将让媒体的未来发生裂变。像蝴蝶展开翅膀一般，可能就此引发了若干年之后互联网进化的一场质变。”南都全媒体•奥一网首席运营官易海燕表示，由南都全资控股，同时也是南都数字业务（网站、移动终端、无线业务、数字出版等）主平台的奥一网在2010年营收规模已达数千万。同年，南都报纸经营收入同比增长17％。她认为这样的成绩证明，融合更多元媒介及营销方式的全媒体业务非但没有阻碍原有报纸业务的发展，相反进一步提升了报纸自身的价值。
　　这些逐层深入、环环相扣的突破和裂变，都植根于南都全媒体的深厚根基。“南都全媒体已形成集群品牌：‘南方都市报主品牌（旗舰品牌）+南都周刊等个性化的子品牌（侧翼品牌）组合’的报刊媒体系列品牌，以奥一为核心的跨媒体品牌，包括南都全娱乐、全体育、全视觉、全旅游等跨行业系列业务品牌。”南都全媒体品牌架构南都传播研究院秘书长陈雨的话，让我们更深地体会到南都全媒体战略层面的清晰构想。
　　在南都目前的系列数字产品中，6月8日推出的专为iPad打造的电子报《南都Daily》风头正健，被拿来和大名鼎鼎的新闻集团《The Daily》作比。对此，《南都Daily》的产品特质、运营模式为何？又如何规避潜在风险，并以何实现赢利预期？
　　未来，更多产品将不断加入南都全媒体已开启的新蓝海。在此我们不禁期待，未来南都能有更多更深入的思辨与创新：
　　于南都小环境而言，思考避免不同介质内容同质化，寻求真正可形成爆发的新利益增长点；于媒体竞争的大环境而言，不局限于媒体领域去开启真正意义的创新，让未来每个独立的新媒体产品都有独当一面的能力。

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