电子行业的物流系统建设

来源:用户上传      作者: 祁庆民

　　近几年，中国电子行业保持了高速增长，每年产值的增速在2～3倍。中国已成为电子制造大国和世界加工中心。随着国际竞争的加剧，我国的电子行业早已步入了微利时代。物流技术的发展对电子行业的影响日益明显。
　　电子行业属于高科技行业，产品复杂、价值高、更新速度快。电子产品制造商的供应链需求最为复杂，对物流设备的要求也比较特殊。自动化立体库作为整个供应链的一个重要环节，起到调节供应链流量、保证其安全运行的作用。目前，自动化立体库之所以不能在我国电子行业大面积推广，除一次性投资大等经济因素外，出入库频率不能满足生产节拍要求是主要原因。
　　电子行业的自动化立体库(以原辅料和元器件储存库为例)具有以下特点：
　　1)储存的品种多。以联想电脑公司为例，其同时在线生产成品的品规(SKU)数最多不会超过100个，但需要提供的原辅料和元器件的品规数要上千个，库存品规数要几千个甚至上万个；
　　2)包装规格多，尺寸差异大。为提高效率，降低物流成本，有些原材料根本无包装，只是采用周转箱储存和在车间或厂间周转；
　　3)储存周期短。由于企业目前基本按订单生产，为控制成本尽量减少库存，一般库存量按3～5天的生产用量设置，因此库存物品储存时间短；
　　4)出入库效率要求高。由于电子行业企业普遍实施了ERP系统，其产品生产基本按订单进行，生产任务下达存在波次不均匀，供应商配送原材料受运输及结算环节的影响，到达立体库也很难准时。为跟上整个供应链节拍，需要自动化立体库的出入库作业能力有很大的伸缩性，这恰恰是自动化仓储设备所难以达到的，这也是影响其推广使用的关键因素；
　　5)拣选作业所占比重大。由于电子行业原材料和元器件单件体积小，极少整托盘出库，甚至整箱出库也不多。
　　
　　◎国内电子行业物流系统建设概况
　　
　　目前电子行业企业采用自动化立体库的并不多，主要集中在一些生产规模大的龙头企业。如电子信息行业的联想电脑、方正科技和家电行业的海尔集团等国内知名企业，其应用的领域绝大多数为成品库或成品总装前的原材料和零部件仓库。
　　联想电脑公司1998年11月签约实施ERP工程，1999年10月签约建设自动化立体库。2000年8月15日，联想集团正式对外宣布ERP项目实施成功。2000年12月联想集团北京工厂自动化立体库竣工投入使用，从此实现了供应链管理系统以及其他信息系统的有机连接，把采购、库存、生产和销售连成了一个有机的整体。通过这个信息化平台，联想公司可以清楚地看到供应商的库存保有量，并通过对比客户关系管理系统中显示出的订单数量，知道联想是否需要增加或减少库存；在生产上，可以通过ERP系统提供先进的管理平台和功能管理模块，对生产质量和生产环节加以控制，同时结合市场销售情况，对市场的需求和反馈做到了如指掌，及时完成新产品的更新和换代，真正实现了产品生命周期管理。通过对业务流程的梳理和重组，使业务信息得以准确、实时、集成化的采集和记录，实现了业务过程的实时、全程监控。此后，联想的平均交货时间从11天缩短到5.7天，订单人均日处理量从13件增加到314件，订单周期由75小时缩减到58小时。联想公司通过把供应链和客户订单联系在一起，按照市场供应、按订单生产，变企业“推”为用户需求拉动，减少了库存积压，缩短了生产周期，更快地适应市场变化，提高了竞争和应变能力。
　　方正科技集团基于国内市场的现状开发了市场计划型的物流控制模式。方正科技供应链管理系统支持着企业的计划、供货、存货、物料、生产控制、采购订单等方面的日常运作。在实施供应链管理优化过程中，方正科技集团先后在东莞和苏州两个制造基地采用了自动化立体库，用于存放原材料和产成品。通过供应链系统的建设和应用，实现及时掌握整个企业的库存、生产、采购等运营情况，及时做出和调整计划，为公司业务的迅速发展提供可靠的保障。同时，与电子商务系统共同构成了方正科技ERP及SCM系统的核心，整合了方正科技的供需链，提高企业资源利用率。
　　在供应链管理系统的应用过程中，方正科技充分考虑了现阶段合作企业的信息化水平。对于信息化水平相对比较低的供应商，方正科技开通了以电子商务技术为基础的采购及供应商管理网站，以期达到及时与供应商交换信息的目的；对于信息化水平比较高的供应商，方正科技则引入国际电子商务标准RosettaNet协议，进行企业信息系统间的直接互联，达到信息实时交互的目标。到2003年上半年，方正科技已经成功实现了基于RosettaNet协议的与Intel公司企业间ERP系统的直接互联，成为第一家将RosettaNet协议付诸实践的大陆企业。
　　海尔集团自1999年成立物流事业推进本部有效地将物流业务进行剥离后，除在青岛本部建设大规模成品仓库外，在合肥等其他制造基地也建设了规模不等的自动化立体库，用于储存原材料和配套件，完善了集团的供应链。仅库存管理一项，库存时间由原来的30天减至10～12天，每年节约资金上亿元，增强了企业的核心竞争力。
　　以上是中国电子企业应用自动化立体库的成功案例，但也有一些企业已经建成了自动化立体库但弃而不用，还有不少企业在规划时按自动化立体库设计，因种种原因至今尚未实施。如果按电子行业规模厂家的合理需求推算，目前自动化立体库的实际使用率不足1％。本来中国电子行业企业应该是自动化立体仓库的主要客户对象，但事实上应用者寥寥无几，究其根源，笔者分析原因有以下几方面：
　　1)电子制造企业一般均处于新兴工业城市的开发区，当地政府低价卖地甚至赠地赠厂房招商引资，使得立体库节省土地的优势无法凸显，加上自动化立体库一次性投入大，企业增加固定资产投资后面临设备折旧等因素，势必影响企业的赢利水平，电子行业企业尤其是上市公司决策者在目前电子行业普遍微利状态下不会轻易选用自动化立体库；
　　2)电子行业企业是否赢利取决于各地优惠的税收政策，一般享受期限有限制，3～5年不等，企业为生存不得不做好跟随优惠政策随时迁徙的准备，如果采用自动化立体库等辎重设备，势必造成行动不便搬迁困难，对企业管理者造成心理压力，不利于自动化立体库的推广使用。
　　3)中国劳动力普遍过剩，低素质廉价劳动力更是严重过剩，自动化立体库节省人力方面的优势无法显现，倒是本身技术含量较高的自动化立体库对操作者要求也高的劣势表现出来，更使自动化立体库在该行业应用前景黯淡。
　　4)在管理理念方面，为降低生产成本，电子制造企业追求准时制生产和零库存，实际做法是本身不设库存，为保证生产原料准时供应而要求下游配套件厂就近建厂或建库，同时将成品的库存压力转移给经销商，实际是成本转嫁和库存转

移。如此一来，自动化立体库的市场也就大大缩小了。
　　5)自动化立体库不如叉车库和平库应急能力强，后者的吞吐作业能力可以通过增减人力加以调节，而且维修简单，易于管理，建设周期短，变通性强，因此目前电子行业自动化立体库与普通叉车库及平库数量之比约为1:100。
　　
　　◎电子行业物流系统建设的特点
　　
　　电子行业需要的自动化立体库有其行业特殊性，在实际设计、施工过程中要采用一些特殊措施，而且单单依靠自动化立体库不能满足电子行业的实际要求，需要解决好如下问题：
　　
　　1、多品种小批量拣选出库作业效率问题
　　在设计电子行业原材料自动化立体库时，要充分考虑拣选作业的方式、作业空间大小、作业方便性包括返库等细节问题。通常做法是在自动化立体库出库区域设置一些周转库，安装一些流力式货架或搁板式货架，上面装上电子标签或贴上条码，用于存放拣选频次高但每次出库量不大的货物，减少托盘出入库次数，进而提高立体库运作效率。
　　
　　2、贵重元件安全存放问题
　　电子行业核心部件体积小，价值高(如计算机的内存条、CPU等)，一般需设置贵重物品库，设置专门区域、采用专用设施、由专人管理。
　　
　　3、洁净环境问题
　　有些电子行业制造企业需要适应洁净化生产环境的自动化立体库，并实现无人操作，完全自动化运行，目前国内设备厂家无法满足其要求，需求助国外厂商。
　　
　　4、防震问题
　　电子产品尤其是总成前的一些中间部件对震动比较敏感，此类自动化立体库中设备必须确保启、制动和运行平稳，并采取必要的减震措施以满足其要求。
　　
　　◎电子行业物流系统建设的发展趋势及其需求展望
　　
　　加入WTO后，中国电子企业乃至整个行业将面临巨大的、全方位的国际市场竞争，并且竞争的方式将由单个企业对单个企业的竞争，变成产业链与产业链、供应链与供应链、需求链与需求链之间的竞争。要形成强有力的链条，其核心是整个链条对市场的快速响应能力，而快速响应能力的核心则是加快流通速度，特别是物流的速度。面临这种竞争环境，电子行业企业迫切需要整合整个供应链上的各种资源，尽量缩短供应链，使整个链条快速运转并且保证每个节点的有序连接。要整合供应链，首先企业要更新观念，在不同行业、不同地域、不同企业之间实现优势互补，各个企业都专注于自己的核心产品，提升自己的核心竞争力。
　　为适应这种环境，第三方物流应该由目前仅限于提供服务的物流服务商转变为整个电子产业供应链的一部分，由目前和电子企业的买卖关系、争夺利润关系转变为合作关系、战略伙伴关系，从而达到双赢的局面，进而加速供应链的周转，使大家受益。总之，物流资源的整合已是大势所趋，未来的竞争是时间与效率的竞争，社会呼唤能够提供从材料采购到售后维修等全方位合作的物流服务商，进而加快整个链条的资金周转、减少资金占压，提高电子行业的竞争力。
　　如果将整个供应链比作一条生生不息的江河，那么自动化立体库就是连接江河的湖泊，既能蓄水又能为江河补充水分，调节其流量，确保其安全。因此供应链中自动化立体库的布局是否合理、规模大小是否得以优化、流量设置是否科学等，将直接影响供应链的运作效率，进而影响企业的管理水平和效益。
　　电子行业目前已从单纯重视市场开拓和占有的观念，转向重视整个企业经营链条的各个环节――尤其是供应链，借助专业的第三方物流服务商有效降低整个供应链的成本。因此，未来几年内，物流成本和效率高低以及物流运作模式的调整，将会对电子行业的竞争产生直接的影响。电子行业企业要在激烈的市场竞争中立足并提高市场占有率，必须树立现代物流观念，充分认识到运用现代化物流技术和装备，优化物流与供应链管理，是降低生产总成本、提高产品附加值、增强企业竞争力、获取新的利润源的重要手段。
　　随着中国电子行业企业全面技术创新，它们将赢得新的发展机遇和效益的全面提升，从而带动中国物流装备市场的发展。

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