实施军事供应链管理的可行性研究

来源:用户上传      作者: 龚卫锋　孙　敏

　　军事供应链管理系列连载之四
　　军事供应链管理是一个全新的研究领域，也是新军事后勤变革的重要组成部分，它的系统集成、整体优化、资源整合、信息共享、扁平化管理、非核心业务外包、配送式保障、军事供应链战略合作伙伴等先进理念必将对我军大联勤改革提供新的思路。经过多年的理论研究和实践探索，实施军事供应链管理已具有一定的可行性。
　　
　　一、军事物流理论的发展为军事供应链管理研究提供了理论支持
　　
　　目前我军军事供应链管理理论研究尚属空白，但我国军事物流的研究已经有了十几年的积累。军事物流的发展和成熟，为军事供应链管理的研究提供了良好的理论支持。现阶段我国军事物流理论不断取得新的突破，发展喜人。著名军事物流专家王宗喜教授多年潜心研究而积累的《军事物流概论》、《物流场理论》、《军地物流一体化理论与实践》、《仓储论》、《军事物流资源优化配置研究》等一系列军事物流研究成果，构筑了一个博大精深、多姿多彩的军事物流理论体系，将对我国军事供应链管理的深入研究提供强有力的理论支持，并最终将其付诸军事物资供应实践，促进军事物资供应效益的提升，实现军事物资供应由人力密集型向科技密集型，由数量规模型向质量效能型的转变。
　　
　　二、企业供应链管理的发展为实施军事供应链管理提供了宝贵经验
　　
　　二十一世纪，企业间的竞争主要是供应链之间的竞争。近年来，国内外供应链管理的理论研究和实践探索飞速发展。在美国、欧洲以及日本等发达国家，许多第三方物流企业逐渐向供应链管理企业转型，并日趋成熟。
　　与美国、欧洲以及日本相比，我国物流发展有一定的滞后性，企业供应链管理水平差距更大，但近年供应链管理热潮同样风起云涌，呈现良好的发展态势。2003年7月，宝供物流企业集团公司独资成立的宝供黄埔现代综合物流基地正式完工并投入使用这是宝供从非资产型企业向轻资产型企业成功转型的重要标志，也是宝供实现成为中国“供应链一体化”物流服务提供商的重要载体。从而正式拉开了宝供由物流向供应链的战略转型。宝供将企业采购、生产、销售等单个环节的物流业务做综合性的规划，以自身的专业经验为企业提供更为优化的供应链解决方案，这不仅能为企业压缩物流成本，也使得宝供在物流企业传统的运输费、仓储费等收入的利润空间正在不断缩小的条件下，获得新的主要利润来源。2000年以来，宝供由提供物流专业服务向提供供应链一体化服务转型，从而实现其二次创业。国内外许多第三方物流企业也正向供应链管理企业转型，已由主要提供第三方物流服务，转为向客户提供企业供应链解决方案，供应链管理的发展潜力已初见端倪。
　　地方供应链管理的飞速发展也为我军军事供应链管理的发展提供了宝贵经验。我军物资供应部门应大胆引进供应链管理的先进理念，借鉴地方供应链管理的科学做法，又要充分考虑军事供应链的特殊性，发挥主观能动性，利用有利条件加快建设步伐，力争在较短时间内把军事供应链管理提高到一个新水平，使我军物资保障水平尽快与世界保持同步，为确立我军在世界军事领域的战略优势奠定可靠基础。
　　
　　三、美军供应链管理的发展为实施军事供应链管理提供了现实模型
　　
　　2001年7月，美国兰德公司对企业供应链管理的实际做法进行了广泛考察之后，将军事供应链管理方案递交美国军方并得以批准，军事供应链管理倡议最终在2001年10月的克罗纳会议得以公布。美军的军事供应链管理主要包括四项战略：(1)将地方企业的供应链理念运用于美军后勤；(2)在美军物流中心正式实施军事供应链管理：(3)与美军顶级供应商构建战略联盟关系；(4)大力推进电子商务在军队中的应用，从而支持军事供应链管理的实施。在伊拉克战争中，美军实施“准时制供应”的军事供应链管理模式，通过三级物资供应体系加强对三军的联勤保障，并将战时一部分物资供应保障工作承包给地方公司，据估计，大约有20000名承包商参加了对伊战争。大量的军事物资由制造商、分发商以及战略物资供应商直接运到战场。通过充分利用民间物流企业的管理方法和供货网络，把军队后勤部门承担的大部分物资收发、存储、管理、运输等职能剥离出来，大大提高了军事物资保障的及时性和准确性，降低了军事物资保障总成本。美军逐步扩大承包商保障的规模和范围，实施伴随式保障，增强了美军的整体保障能力，节约了大量经费，提高了综合保障效能。美军非常重视战略、战役和战术三位一体军事供应链建设。在伊拉克战争中，美国基本形成了由美国本土(欧洲)基地、战区前进基地和一线部队保障基地相互衔接的三级军事供应链，利用先进的卫星通信系统和信息处理系
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　　四、现代信息技术的发展为实施军事供应链管理提供了技术保障
　　
　　20世纪后期，以计算机技术、自动识别技术、通讯网络技术等现代信息技术为核心的高技术群的同时创新和发展席卷全球，引发了世界新军事变革，军事领域面临有史以来最深刻、最根本的一次信息革命。目前，信息化建设已引起世界各国军队的广泛关注，加强军队信息化建设成为时代的最强音。现代信息技术的发展，使军事供应链管理成为可能。现代信息技术为军事供应链管理提供了充分条件，必将对军事供应链管理实践产生巨大而深远的影响。在联勤体制下，联勤保障单位将实现基地化，部队后勤将走向机动化，立体化的军事物资供应保障方式使信息联系既有纵向的也有横向的，信息传输的距离和数量成倍增加。如果信息技术落后，就难免出现文件两边报，开会两头跑的情况，不但增加部队用户的麻烦，而且影响军事物资供应部门的办事效率。因此。先进的信息系统，数字化、网络化、无纸化办公等就成为实现军事供应链管理的重要条件。通过这些信息技术在军事供应链管理领域的运用，有利于军事供应链的各环节实现信息共享，使军事物资供应的库存管理、全程跟踪实现“可视”。并且，随着现代信息系统向专家型、智能型发展，军事物资供应的计划、管理和控制水平得以进一步提高，为以速率、准时和柔性为核心的军事供应链管理提供了强有力的技术支持，从而使最终实现军事供应链的一体化管理成为可能。(未完待续)
　　(作者联系：gwf56@126．com)

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