新形势下如何有效实行项目管理
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摘要：随着建筑产业化经济迅猛的发展，如何在当前全球化经济形势下加强项目管理异常重要。建筑项目管理往往需要对项目全程建立出有序、高效的管理模式，这不仅能够促进建筑产业化经济持续稳定增长，同时也能够为国家全民服务经济的提升带来重要促进作用。鉴于此，本文在分析当前项目管理所存在的不规范问题的基础之上，提出了主要实行对策，以期我国建筑行业项目管理水准能够大幅度提升。
关键词：建筑工程；实行；项目管理；举措
随着我国建筑产业化经济高速发展，建筑行业迎来了新的时势挑战，不仅要改进原有的项目管理体系模式，同时也要加强实地项目管理各个过程阶段的监督执行力度等，以此才能不断促进产业经济呈现良好增长势头。建筑项目管理主要包括对项目的可行性方案进行研究，即项目立项之初就已经步入了管理阶段，后续也要进行对招投标、签订合同、以及施工阶段各个环节的控制管理，同时还要落实监理行为、做好工程技术交底、验收，以此工程项目才能正规转投。
一、当前建筑产业实行项目管理存在的主要问题
（一）成本管控粗放
建筑企业同其他行业一样，都需要进行投资成本管控，以此才能实现自身经济发展的利润最大化，而有效的项目管理就能实现这一主要控制任务目标。但是当前施工行业普遍存在实践管理水准不高、管理形式粗放的现象。不少建筑企业不仅管理体系机制不健全、管理内容不能即时更新，同时在取费、定额标准上内容也不够全面。也就是说，施工企业如果还是沿用以往的以包代管模式是很难完成科学成本管控这项重要任务。总体来说，施工企业在项目管理成本管控这一块普遍存在的问题就是重包轻管、以包代管、预算编制内容不科学、不进行合理成本分析及反馈，进而使成本控制失效，企业利润大幅度缩水。
（二）工期进度规划不合理
不少施工企业对待项目工期的管理往往是紧抓不放、盲目管控，长此以往，导致工期制定不够全面、具体规划不够合理。即使多数企业能够制定工期管控计划，但是也不能将实践情况予以结合开来，即光靠守旧管理模式下的管理经验很难奏效。另外，还有不少企业制定工期计划往往凭借主观意识、本位观念定夺工期计划，所以导致实则计划往往不够得当，落实举措不能一步到位。
（三）安全管理意识淡薄、盲目管控进度、忽视质量建设
施工项目管理阶段，安全意识占据主导地位才能降低事故发生频次。也就是说，不少施工企业为了控制必要投资成本，在安全投资方面的建设力度往往不能有效发挥，抱着能省就省的心态，安全监督执行举措不能有效落实；一旦相关安全监理机构进行检查时，其所提供给对方的资料往往是虚假安全资料，加之自身施工单位现场监督少之又少；不出安全事故则罢，一旦出现事故则会后患无穷，影响作业进度、延误工期，造成更为重大的经济损失，以小失大，即往往事故财产损失远高于安全投资成本。除此之外，在实践项目管理施工阶段，施工企业经营者往往看重直观的经济效益、观念扭曲、本位思想意识占据主要地位，即过分控制施工进度，而忽视了项目质量控制建设，进而在水暖、智能化设备、电梯、防火系统、卫生建设以及配套设置等方面的检查控制力度不能有效发挥。同时，在作业阶段的隐蔽工程建设环节也存在一些常见质量不达标准的问题；如，钢筋间距均匀性、下料长度、箍筋弯钩角度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、当钢筋数量在构件（梁柱结点）同一截面上密度较大时排放、砼保护层厚度控制、砼浇筑振捣质量（密实度）、设备器材调试及管线耐久性等均较容易被忽视。
二、强化项目管理所应当实行的必要举措
（一）项目计划合理安排
根据已知有关业务目标的事实，以及可以利用的过去的经验，就能够清楚地定义范围和目标开始。从项目任务分解入手，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务，从而形成完整的项目计划。以煤矿企业项目管理为例：就要结合矿井实际情况，以及包括矿井筹备处管理人员应能够认真研究矿井地质勘探资料、矿井可研报告、矿井初步设计及当地的气候资料等，并制订出详细的矿井建设计划，以此才能确定出矿井建设的关键路线；每项计划更要制定出详细的子计划，也就是说关键路线上的每项工程都是关键工程，对每项关键工程都制定出详细的施工措施，即可从人员分工、职责划分、施工单位的选定、材料准备、质量验收等方面都加以考虑，部署出完善实施步骤；对与关键工程密切相关的紧前、紧后工程也进行了合理安排；另外，由于基本建设程序比较复杂，各种审批手续较多，所以这就必须要求矿井建设人员能够统筹考虑，计划周全，并且要有超前意识，制定计划、安排工作时要考虑长远，并要提前预判可能出现的问题，想好应对之策。
（二）科学建立成本管理观念、合理抓好项目成本管理
工程成本管理是全过程、全方位的管理，从投标开始到工程竣工交验，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，如现场成本，可通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来降低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；另外，要对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
（三）合理规划工期进度
项目管理工期的管理往往伴随项目进度计划而协调进行。项目进度计划的合理制定以及计划内容的更新是检查进度执行状况的重要衡量依据，因此，项目管理进度控制要正规合理，以此才能高效落实执行举措，把实际进度情况与项目计划相互协调并同步进行，从而避免项目实际进度与计划产生难以协调与调整的偏差。所以施工企业要在建立得当、规范的进度计划的基础之上，做好进度计划与实际工程进程进展情况的分析与评估，以此才能结合具体反馈与分析情况组织好各组织单位进行展开合理分工，发挥出权责利一体的组织势能，抓好进度管理。也就是说，各协调单位、监理组织机构、承包商等要密切配合、协调并进；如果项目进度必须要进行调整，也同样要首要考虑好各作业环节的逻辑关系，控制好施工建材的供应情况、设备使用时间等，以此才能科学缩短某些作业环节持续时间，使之进度计划能够有效协调实际建设进程。
（四）加大督监管力度、做好安全投入建设工作、确保工程质量
项目管理必要的安全投资力度必须做足，从而才能保障各作业环节的安全施工环境。为此，施工企业要加强安全投入文明施工观念，结合自身产业项目安全建设标准进行施工，落实贯彻到各个作业环节当中，并能够持之以恒。同时，还要做足安全培训工作，使施工队伍人员能够树立自觉、高效、安全的意识观念，自觉履行责任行为。此外，还要加大项目管理的监督执行力度，以此才能全程参与监督、全方位进行实时管控，阻断安全隐患，即做足监管、监督工作的基础之上，促进了各项作业安全高效的完成。另外，随着当前建筑施工产业项目管理需求的提升，建筑企业还应当在高效完成各项作业的基础之上，保障工程质量。因此，施工企业在实践施工作业阶段，应当建立科学的考核机制，并制定各项新工艺、新技术的达标标准，科学化地完成分布、分项工程的全方位质量建设工作；制定出符合项目作业特点的质量保证计划以及具体变现举措等，即在明确施工重点、施工工艺与技术标准的前提下，保证质量攻关举措有效落实。除此之外，还要做好质量检查，并结合地点、条件、环境作出具体分析与经验总结，使之能够及时发现问题、及时解决，并作为以后重点质量预控检核目标。
结语：
总之，在当前建筑产业化经济高速提高的背景下，建筑企业要提高时势管理要求，抓好工程项目管理，以此才能对工程项目进行全方位、全过程的实时管控，把以往传统容易忽视的安全投入工作、质量控制建设工作做好做足。另外，还要做好各个项目管理作业环节的进度调整与协调，从而才能保障工程项目在竣工交验后及早投入使用，为施工企业创造经营效益。
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