浅析建筑施工质量管理的策略
来源:用户上传
作者:
摘要：建筑施工质量管理是提高建筑产品质量的保证。文章对建筑施工质量管理进行探讨。
关键词：建筑施工；质量管理；策略
Discussion on construction quality management strategy
Wei Guangde
Guangdong Province, Yangjiang 529500
Abstract: the construction quality management is to improve the quality of building products guarantee. The article carries on the discussion on quality management of building construction.
Key words: construction; quality management; strategy
1．建筑施工质量管理
1．1建筑施工质量的特点
(1)质量波动性较大,建筑工程不论在技术、质量还是施工条件上都没有完全相同的项目，而每个项目都有其自身的要求，不存在批量性，因此工程质量控制的难度就会大，质量的波动自然也就大。2)不管是哪个环节出现问题都有可能导致整个工程出现质量问题。(3)建筑工程项目在施工过程中工序交接多，隐蔽工程多，隐蔽性工程一旦出现质量问题，若不及时采取纠正和预防措施，虽然表面没有问题，但留下质量隐患，形成虚假质量，危害性甚大。(4)最终检验的局限性。
1．2建筑施工质量管理原则
建筑施工的成品比较特殊。它的使用年限较长，直接关系到人们的生命财产安全。建筑施工企业应注重团队的管理。质量控制必须以人为本。只有增强人的责任心，提高人的素质．才能真真正正实现好的质量控制。
2．影响工程质量管理的因素
2．1人为因素
管理者的综合素质和施工人员的技术水平是建筑施工的认为因素。在这些出现施工问题的建筑施工中，大多数都是由于人员的索质较低以及行为不规范造成的。以我国的情况来看，建筑工地上最多的人员则是受教育较少的农民工，普遍文化水平偏低，缺乏专业的培训。没有系统的技能，这是影响施工质量的一个重要因素。
2．2材料因素
建筑材料的质量是保证工程质量的基础。但是我国目前的建筑工程中，有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。
2．3机械设备因素
机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的先进直接影响着施工的进度和质量。设备合理的使用，定时的维护和保养是保证设备良好运行的关键所在。
2．4环境因素
环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点。往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。
3．建筑施工质量管理策略
3．1强化意识，预控为主
实践证明，施工质量意识感强烈的工程项目必定是质量优异的，因此，强化质量意识是保证工程质量的先行条件。我们必须从基础着手。从基层做起，树立质量意识。工程的安令与质量目标要严格按照合同要求和相关规范标准来执行。企业要严格履行合同义务，及时处理合同变更，运用合同的法律约束手段。把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。要按照确定的安全质量目标进行全面的安全质量规划与设计。
1建立质量运行保证体系，促进施工质量管理规范化、标准化
项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制，并要建立“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”、“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”、“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上，追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制。主要是对工程地质、水文、气象等了解和掌握。
3．2加强施工人员素质管理
项目经理通常决定一个项目的好坏。项目经理的主要任务就是管理项目使其在保证安全和质量的前提下顺利进行。因此项目经理的选取至关重要，优秀的管理人员，将安全理念时刻溶入施工中，在重点部位以及薄弱环节均能体现到安全与质量的优化控制措施。除了项目经理素质之外。全体施工人员素质的好坏直接关系到建筑施工的质量，因为施工人员作为履行安全、质量职能的骨干力量的同时，又是执行安全、质量计划实行全过程控制的实际工作者。所以高素质的施工人员也是建筑施工安全质量管理工作的重点。在建筑施工的同时，对相关人员进行技能、业务、安全和质量等培训，可有效减少施工中安全隐患以及施工质量问题。
3．3加强监督管理
建筑施工过程中必须建立以项目经理为核心，专员负责监督，技术负责人全面实施的一体化施工体系，进而确保施工质量的安全性。施工工序的合理安排。以及制定项目的短期目标和计划，争取在最短的时间内、使用最少的人力来完成最高质量的工程。
在建筑施工中，现场的质量控制监督是最简单的工作。但是此项工作的好坏也直接影响着施工质量的好坏。因此，监督工作不可轻视，应在监督时做到全面清查质量问题，全面加强整体改革力度和措施。此向工作往往都是由监理单位配合实施的．但是在我国的许多工程中，监理工作的人员对施工工程了解的深度不够，采用边干活边了解的方式，严重制约着工程质量的发展，因此，加强监理人员的技术培训以及全过程监督建筑工程质量是非常必要的。
（1）监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态。（2）监督检查各级质量保证体系是否健全、运转是否正常；主要工程技术人员和监理人员是否到位，有无更换现象；工程款是否挪用，是否有转包和未经业主许可的分包现象；是否文明施工、安全施工。
（3）对工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见，并认真监督检查施工单位对质监通知的落实情况；施工单位要重视和落实监督工程师通知中所提出的问题，及时将整改后的书面信息反馈质监站。
（4）按照《建设工程监理规范》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》的规定对项目进行综合检查、专项检查和巡视检查。按照相关规定，作好项目三个关键阶段专项检查。
（5）建立工程质量监督档案。把工程质量抽检情况、不合格工程整改情况、隐蔽工程的质量情况、大的工程设计变更情况及有关照片存档。监督过程中的检查资料是建筑工程质量鉴定的重要依据之一。
总之，建筑施工质量管理是提高建筑产品质量的保证。在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。
参考文献：
1.黄致通.施工技术员如何对建筑工程项目施工进行管理[J].广东科技， 2007年03期
2.林万龙. 强化房屋建筑施工质量管理[J].福建建设科技，2006年05期
作者简介：
魏广德，男，（1957-）， 大学学历，助理工程师职称，研究方向：建筑施工质量管理
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-559986.htm
